中國電力網(wǎng)訊 “我將帶領(lǐng)支部全體黨員帶頭特巡特護(hù),精心操作,爭創(chuàng)佳績,不斷提升發(fā)電效率效益。”3月11日,國網(wǎng)甘肅電力在劉家峽水電廠正式啟動(dòng)“黨建+提質(zhì)增效”活動(dòng),劉家峽水電廠運(yùn)行分場黨支部書記張?jiān)评嵵爻兄Z,該廠提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)正式啟動(dòng)。
自國網(wǎng)甘肅省電力公司“提質(zhì)增效”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來,劉家峽水電廠在做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí),通過持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)、優(yōu)化降本節(jié)支策略、促進(jìn)資源優(yōu)化配置等舉措,打出改進(jìn)管理、開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”,努力為公司提質(zhì)增效的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
節(jié)水增發(fā)提效益
劉家峽水電廠作為甘肅電網(wǎng)的骨干電廠,承擔(dān)著電網(wǎng)調(diào)頻、調(diào)峰等重大任務(wù)。面對當(dāng)前新冠肺炎疫情形勢和發(fā)展清潔能源的迫切性,該廠以向經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供更多安全可靠清潔能源為己任,全力以赴開展節(jié)水增發(fā)電量工作。
截至3月31日,劉家峽水電廠年度累計(jì)發(fā)電9.8億千瓦時(shí),發(fā)電量同比增長3.1%。9.8億,這一組簡單的數(shù)字,是全廠職工恪盡職守、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、協(xié)作奉獻(xiàn)的一份完美答卷。
“節(jié)約每一滴水,多發(fā)一度電,多創(chuàng)一份效益。搶抓防凌期結(jié)束后大發(fā)電關(guān)鍵時(shí)機(jī),努力做好節(jié)水增發(fā)電工作,提高發(fā)電效率,創(chuàng)造企業(yè)效益最大化,為省公司效益提升貢獻(xiàn)力量。”這是廠長李永清在月度工作會上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作。
今年1—3月份,黃河流域進(jìn)入防凌關(guān)鍵期。按照黃河防總要求,該廠嚴(yán)控下泄流量,做好水庫蓄水工作,保證凌汛期結(jié)束后能充分利用庫區(qū)高水位的有利形勢,做好高水頭大發(fā)電工作,提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,使發(fā)電效益達(dá)到最大化。
面對突如其來的新冠肺炎疫情,該廠迅速全方位部署防控措施,各單位、各部門網(wǎng)格化管理,嚴(yán)格落實(shí)人員軌跡報(bào)備制度,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行消毒、測溫、隔離分組工作制度。全廠干部職工共克時(shí)艱,咬緊牙關(guān),安全有效推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作。
2月6日,該廠全面進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)。從提升設(shè)備健康水平抓起,搶工期,趕進(jìn)度,全力做好1號機(jī)組定子改造及A級檢修、洮河口擴(kuò)機(jī)工程排沙洞洞身修復(fù)等重點(diǎn)工作。檢修期內(nèi),廠內(nèi)所有機(jī)組、330千伏開關(guān)站母線、220千伏開關(guān)站母線、110千伏開關(guān)站母線、機(jī)組定子改造、調(diào)速器更換、330千伏開關(guān)站監(jiān)控系統(tǒng)改造、洮河口設(shè)備首檢、主設(shè)備狀態(tài)檢修……停電面積之大,檢修設(shè)備之多,創(chuàng)造了建廠以來檢修規(guī)模的最大記錄。
經(jīng)過全廠職工連續(xù)多天的加班加點(diǎn),攻堅(jiān)工程比原計(jì)劃提前圓滿完成,確保了黃河全線開河前2—8號機(jī)組全面具備并網(wǎng)歸調(diào)條件,為年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
打好提質(zhì)增效“組合拳”
受當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行、輸配電價(jià)改革、新冠肺炎疫情爆發(fā)、國家出臺階段性降低用電成本政策等因素影響。該廠深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司提質(zhì)增效專項(xiàng)工作部署,迅速啟動(dòng)“黨建+提質(zhì)增效”行動(dòng),牢固樹立“過緊日子”的思想,從五個(gè)方面制定了23條重點(diǎn)措施,為年度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)同步發(fā)力。
提升設(shè)備運(yùn)維檢修水平,實(shí)現(xiàn)安全管理提質(zhì)增效。該廠加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量管理,提升設(shè)備檢修水平,減少因設(shè)備原因造成的棄水情況發(fā)生,強(qiáng)化設(shè)備日常運(yùn)維。統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和重點(diǎn)工程管控,穩(wěn)步推進(jìn)1號機(jī)定子改造工程,優(yōu)化工期進(jìn)度,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,確保2020年5月31日前投入運(yùn)行。不斷加強(qiáng)與西北網(wǎng)調(diào)、省調(diào)聯(lián)系,通過按照調(diào)峰需求及時(shí)開停機(jī)、減少機(jī)組空轉(zhuǎn)時(shí)長和空轉(zhuǎn)耗水,利用冬季枯水期寶貴時(shí)機(jī),合理安排機(jī)組檢修時(shí)間,不斷提升設(shè)備健康運(yùn)行水平,努力提高水能利用效率。
優(yōu)化成本費(fèi)用開支,實(shí)現(xiàn)降本增效。該廠強(qiáng)化工程全過程管控,提高工程質(zhì)量水平,加快工程實(shí)施進(jìn)度,合理控制工程造價(jià)。持之以恒貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神,從嚴(yán)安排“三公”經(jīng)費(fèi)及會議費(fèi)預(yù)算,確保支出規(guī)范有序。加強(qiáng)每月可控費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的分析和考核,實(shí)現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)督及預(yù)警,確??煽刭M(fèi)用支出可控在控。積極推行無紙化辦公,推廣應(yīng)用移動(dòng)辦公系統(tǒng),降低行政辦公費(fèi)用。全面推廣應(yīng)用“國網(wǎng)商旅應(yīng)用”,進(jìn)一步提升工作效率,降低差旅出行成本。深化“1233”新型資金管理體系建設(shè),做好現(xiàn)金流預(yù)算“按日排程”,確保資金支付安全可控。
盤活存量資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)存量增效。根據(jù)甘肅電力公司利潤測算模型,該廠通過測算發(fā)電企業(yè)內(nèi)部模擬利潤,確保完成公司年度內(nèi)部利潤指標(biāo)。結(jié)合“兩金”壓降,加快庫存物資利庫和周轉(zhuǎn)利用,完成洮河口退庫電纜出庫。進(jìn)一步盤活無形資產(chǎn),閑置房屋、土地等存量資源,加快低效無效資產(chǎn)處置力度,力爭盤活閑置資產(chǎn)收入及時(shí)到賬。
推進(jìn)體制機(jī)制改革,實(shí)現(xiàn)改革增效。該廠通過推進(jìn)智慧電廠建設(shè),組織開展調(diào)研,學(xué)習(xí)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),開展水電站主輔設(shè)備智慧監(jiān)控及“機(jī)器代人”等合作,實(shí)現(xiàn)電站智慧管控、設(shè)備缺陷主動(dòng)預(yù)警、設(shè)備故障智慧決策,在設(shè)備安全運(yùn)維和經(jīng)濟(jì)效益管理上進(jìn)行科學(xué)調(diào)控。持續(xù)推進(jìn)多維精益管理變革,嚴(yán)格成本費(fèi)用拆分。進(jìn)一步深化“三項(xiàng)制度”改革,調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)人力資源活力,持續(xù)提升管理部室服務(wù)水平。
全力爭取各方支持,實(shí)現(xiàn)政策增效。該廠通過積極收集、整理新冠肺炎疫情防控期間各項(xiàng)優(yōu)惠政策,用足用好疫情防控及恢復(fù)建設(shè)期間階段性減免社會保險(xiǎn)單位繳費(fèi),培訓(xùn)補(bǔ)貼力度等減稅降費(fèi)政策,切實(shí)減輕經(jīng)營負(fù)擔(dān)。
眾志成城,攻克時(shí)艱。全體劉電人將繼續(xù)以飽滿的熱情,強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,一絲不茍的工作態(tài)度,努力創(chuàng)造最大效益,為國網(wǎng)甘肅電力效益提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會
網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司
服務(wù)熱線:400-007-1585
在線投稿
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號
京ICP備14013100號