安順供電局變電管理所高壓試驗(yàn)班有7名員工，其中黨員4名，員工平均年齡35歲。高壓試驗(yàn)班以電網(wǎng)“藍(lán)醫(yī)”衛(wèi)士為班組使命，形成了“勤學(xué)、善做、樂比”的班組文化，營(yíng)造黨員關(guān)鍵時(shí)刻亮身份、帶思想、帶作風(fēng)、帶技能“一亮三帶”的班組氛圍，有效提升基層基礎(chǔ)基本技能“三基”建設(shè)水平。
該班組先后榮獲貴州省電力職工高壓試驗(yàn)技能競(jìng)賽團(tuán)體一等獎(jiǎng)、貴州省優(yōu)秀QC成果二級(jí)、貴州省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、貴州省電機(jī)工程學(xué)會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)新之星、南方電網(wǎng)公司“創(chuàng)先杯”高壓競(jìng)賽團(tuán)體三等獎(jiǎng)、南方電網(wǎng)公司合理化建議三等獎(jiǎng)、貴州電網(wǎng)公司四星班組等榮譽(yù)。
勤學(xué)：十八般“武藝”樣樣精通
GIS探傷作業(yè)、交流耐壓試驗(yàn)、局部放電操作性檢查……高壓試驗(yàn)所的每一項(xiàng)試驗(yàn)工作都十分專業(yè)且充滿挑戰(zhàn)?！案邏涸囼?yàn)班年度關(guān)鍵任務(wù)有49項(xiàng)，每開展一項(xiàng)試驗(yàn)就如同為變電站的設(shè)備做一次專項(xiàng)‘體檢’，容不得有半點(diǎn)差錯(cuò)?！卑嚅L(zhǎng)謝珂說。
為此，高壓試驗(yàn)班采取“師帶徒”的方式，為班員制定“成長(zhǎng)規(guī)劃圖”和“成長(zhǎng)檔案”，定期組織專業(yè)培訓(xùn)，由有技術(shù)特長(zhǎng)的黨員擔(dān)任培訓(xùn)老師輪換授課，其余班員及時(shí)學(xué)習(xí)跟進(jìn)補(bǔ)充新知識(shí)、新技術(shù)。
不僅如此，高壓試驗(yàn)班還堅(jiān)持“走出去”，鼓勵(lì)班員利用下班時(shí)間有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)提升。黨員張輝通過自學(xué)，于2019年10月成功考取注冊(cè)電氣工程師執(zhí)業(yè)資格證書，是安順供電局首名也是唯一一名持該證的員工。
在4名黨員的帶動(dòng)下，高壓試驗(yàn)班7名班員按照“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的方式，每年開展兩期專業(yè)化延伸幫扶，提升安順供電局6個(gè)地區(qū)7個(gè)班組作業(yè)人員的高壓試驗(yàn)技能水平。截至目前，培訓(xùn)人員已超過100余人次。兩年來，高壓試驗(yàn)班作業(yè)準(zhǔn)確率100%。班員過硬的業(yè)務(wù)能力有效保障了變電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，成為守衛(wèi)設(shè)備健康的“診斷者”和“守護(hù)者”。
善做：黨員帶頭帶動(dòng)全員擔(dān)當(dāng)
學(xué)以致用，用以致精。小到一顆螺絲釘?shù)臄Q緊方法、一根試驗(yàn)線的收納、一次登高作業(yè)的規(guī)范流程，大到19米大型斗臂車的使用、大串聯(lián)諧振裝置的組裝，從班長(zhǎng)到班員均堅(jiān)持以身作則、規(guī)范作業(yè)。
“高壓試驗(yàn)每天面對(duì)的不是變電設(shè)備就是儀器儀表，是一個(gè)非?？菰锏枰叨蓉?zé)任心的工種，只有認(rèn)真做好每件‘小事’，才能確保工作萬(wàn)無一失?！卑鄦T邵春說。
2020年春節(jié)，新冠肺炎疫情來勢(shì)洶洶。為保障救治定點(diǎn)醫(yī)院——安順市第一人民醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，高壓試驗(yàn)班全體人員提前結(jié)束休假，前往110千伏西秀變電站對(duì)秀醫(yī)線間隔內(nèi)的變電設(shè)備進(jìn)行綜合“體檢”，確保設(shè)備健康“上崗”，保障疫情期間的醫(yī)療用電安全無虞。
關(guān)鍵時(shí)刻顯擔(dān)當(dāng)。兩年來，班組共開展作業(yè)632項(xiàng)，其中黨員牽頭506項(xiàng)，占比80.06%；應(yīng)急處置事項(xiàng)26項(xiàng)，其中黨員牽頭21項(xiàng)，占比80.76%。班內(nèi)的4名黨員在關(guān)鍵時(shí)刻亮身份、勇?lián)?zé)，用實(shí)際行動(dòng)凸顯黨員先鋒模范作用。
業(yè)精于勤荒于嬉。高壓試驗(yàn)班在做好日常工作的同時(shí)，以“PDCA”原則為導(dǎo)向，搭建班組核心業(yè)務(wù)管理模型，強(qiáng)化信息系統(tǒng)運(yùn)用，利用“7S”管理提升工作效率和工作質(zhì)量。三年來，班組管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)模塊應(yīng)用率100%、業(yè)務(wù)流程閉環(huán)率100%。
樂比：在比拼比對(duì)比較中成長(zhǎng)成才
樂比，既要樂于比拼，又要樂于比對(duì)，還要樂于比較。
樂于比拼，競(jìng)賽是檢驗(yàn)實(shí)力的硬性標(biāo)準(zhǔn)。近年來，高壓試驗(yàn)班通過開展“五小”(小發(fā)明、小建議、小革新、小設(shè)計(jì)、小改進(jìn))PK賽、QC項(xiàng)目、合理化建議等方式，深化班組業(yè)務(wù)技能水平提升。班員勇于參與各類競(jìng)賽，先后榮獲20余項(xiàng)省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，2名員工被評(píng)選為貴州省青年技術(shù)能手、2名員工被評(píng)選為南方電網(wǎng)公司青年技術(shù)能手。
樂于比對(duì)，在工作中善于動(dòng)腦筋找方法。近年來，高壓試驗(yàn)班在做好本職工作的同時(shí)，積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效，兩年內(nèi)完成創(chuàng)新項(xiàng)目12項(xiàng)，其中黨員完成創(chuàng)新項(xiàng)目10項(xiàng)，占比83%。
樂于比較，將工作步驟與規(guī)程、制度比較，尋找工作中容易疏忽的風(fēng)險(xiǎn)。近年來，高壓試驗(yàn)班牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，黨員帶頭剛性執(zhí)行規(guī)程、制度，以細(xì)致、認(rèn)真、務(wù)實(shí)、求真的工作作風(fēng)，圓滿完成該局安全生產(chǎn)巡查21條反饋意見的整改和預(yù)防工作。
三年來，高壓試驗(yàn)班培養(yǎng)出了安順供電局技能專家2名、技術(shù)專家2名。他們帶領(lǐng)全所員工當(dāng)好電網(wǎng)的“藍(lán)醫(yī)”衛(wèi)士，全力守護(hù)好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。 (譚鎮(zhèn)林)
評(píng)論