“在服務(wù)大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)又能給個(gè)人帶來分紅激勵(lì)，這種方式很好?！比ツ昴甑?，南網(wǎng)科研院新型電力系統(tǒng)研究所研究員、一級(jí)技術(shù)專家陳剛因其在解決機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)方面的突出貢獻(xiàn)，收獲了一份特別的獎(jiǎng)勵(lì)。
2018年以來，南網(wǎng)科研院全面落實(shí)深化改革各項(xiàng)任務(wù)要求，緊緊圍繞增強(qiáng)創(chuàng)新活力動(dòng)力、提高干事創(chuàng)業(yè)效率，以效益和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，構(gòu)建了貢獻(xiàn)顯性化、差異化的分配機(jī)制。南網(wǎng)科研院黨委書記、董事長(zhǎng)饒宏表示，“崗位分紅是整個(gè)薪酬激勵(lì)體系中的重要一環(huán)，科研人員貢獻(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新、成果價(jià)值、經(jīng)營(yíng)管理都將納入分配，通過多重保障、中長(zhǎng)期激勵(lì)等留住核心人才?！眴T工切身利益與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合，科研人員創(chuàng)新能動(dòng)性被進(jìn)一步激發(fā)，逐步形成企業(yè)與員工共享、共擔(dān)、共發(fā)展的共贏局面。
破題——以個(gè)人貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)賞
“我們按照員工價(jià)值貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序，根據(jù)貢獻(xiàn)等級(jí)為每一名員工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)?！蹦暇W(wǎng)科研院創(chuàng)新使用“人才九宮格”評(píng)價(jià)機(jī)制，將員工價(jià)值貢獻(xiàn)大小劃分ABC三級(jí)九檔，實(shí)施員工價(jià)值貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。南網(wǎng)科研院組織人事部主任馬景倫強(qiáng)調(diào)，“堅(jiān)持價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向，重點(diǎn)激勵(lì)核心貢獻(xiàn)技術(shù)人員，綜合考慮項(xiàng)目人員的角色定位、專業(yè)能力、發(fā)展?jié)撃芎蛨F(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)?！痹谶@種導(dǎo)向下，干部員工同等對(duì)待，貢獻(xiàn)突出的一線員工的價(jià)值貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金最高可能比部所負(fù)責(zé)人多出25%。
事實(shí)上，價(jià)值貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)的初衷就是轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)價(jià)導(dǎo)向，讓個(gè)人貢獻(xiàn)系數(shù)與崗位崗級(jí)脫鉤，依據(jù)員工對(duì)部所科技創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)、支撐服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化等工作作出的綜合貢獻(xiàn)來實(shí)施激勵(lì)。
南網(wǎng)科研院院長(zhǎng)曾勇剛表示，堅(jiān)持薪酬與效益掛鉤，突出“憑業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)取酬”，合理拉開收入差距，以績(jī)效為標(biāo)尺，用收入來兌現(xiàn)，為想干、會(huì)干、能干的干部員工“掙得更多”創(chuàng)造條件。
激勵(lì)——建立健全薪酬分配體系
激勵(lì)不撒胡椒面，不憑資歷，以價(jià)值貢獻(xiàn)、創(chuàng)新效益提升為分配依據(jù)。南網(wǎng)科研院從2018年起，連續(xù)3年實(shí)施崗位分紅激勵(lì)，累計(jì)精準(zhǔn)激勵(lì)核心技術(shù)人員339人次，薪酬水平人均提高15.36%，激勵(lì)額度最高倍差達(dá)15倍，真正體現(xiàn)了“干多干少不一樣”。
南網(wǎng)科研院通過不斷摸索，逐漸形成了“崗位績(jī)效工資+貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金+中長(zhǎng)期激勵(lì)”的全要素、多維度薪酬激勵(lì)體系，建立完善薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、與部所經(jīng)營(yíng)效益掛鉤以及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)自主分配薪酬的多要素參與的激勵(lì)機(jī)制，逐步完善中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制，探索項(xiàng)目分紅、骨干員工跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)手段，既鼓勵(lì)科研人員潛心研究、多出成果，又引導(dǎo)科研人員擴(kuò)大技術(shù)影響力，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。
在激勵(lì)機(jī)制的作用下，南網(wǎng)科研院科技人才的價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)一步激發(fā)，科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)大幅提升。截至目前，南網(wǎng)科研院累計(jì)獲省部級(jí)及以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)150余項(xiàng)。今年以來，南網(wǎng)科研院先后獲中國(guó)專利銀獎(jiǎng)1項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)，廣東省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，牽頭編制的國(guó)際電工委員會(huì)(IEC)新工作項(xiàng)目提案《電力電容器噪聲測(cè)量方法》正式獲批立項(xiàng)；服務(wù)新型電力系統(tǒng)建設(shè)，提出具有南網(wǎng)特色的建設(shè)新型電力系統(tǒng)行動(dòng)方案，明確了服務(wù)“雙碳”技術(shù)圖譜和研究布局。
下一步，南網(wǎng)科研院將緊緊圍繞增強(qiáng)活力、提高效率，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制的同時(shí)，探索項(xiàng)目分紅、骨干員工跟投等多種形式的中長(zhǎng)期激勵(lì)手段，精準(zhǔn)激勵(lì)項(xiàng)目骨干成員，更深層次推進(jìn)收入“能增能減”，激發(fā)改革熱情，形成改革活力，為南網(wǎng)科研院改革發(fā)展提供組織保障和人才保障。 (周慧 章慧梓)
評(píng)論