從1921年中國共產(chǎn)黨在瓊崖撒下革命火種，到2021年自貿(mào)港建設一周年，百年時光里，海南實現(xiàn)了從封閉落后的邊陲窮島到開放新高地的歷史性巨變，如今正著力打造國內(nèi)國際雙循環(huán)的戰(zhàn)略交匯點、吸引和配置全球資源的“反應爐”。
大浪之下,銳意謀變者當勇立潮頭。在“十四五”開局之年，海南電網(wǎng)公司拿出“起跑即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，加快建設世界一流企業(yè)步伐，識別和甄選出一批具有海南特色的核心能力，推動提升核心競爭力和價值創(chuàng)造能力，大力培育競爭優(yōu)勢，在構(gòu)建新發(fā)展格局中不斷展現(xiàn)大作為。
共識
以打造核心能力破題
“海南自由貿(mào)易港在新發(fā)展格局中的特殊地位，賦予了海南電網(wǎng)特殊的使命。我們要緊緊抓住南方電網(wǎng)融入和服務區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略落地這條主線，深化改革、打造核心能力、實現(xiàn)自強自立?！焙Ｄ想娋W(wǎng)公司董事長、黨委書記宋新明認為，相比于其他省的兄弟單位，海南電網(wǎng)公司規(guī)模小，可以作為一個試驗區(qū)和壓力測試平臺，實現(xiàn)小投入產(chǎn)生大收益，獲得后發(fā)優(yōu)勢。
產(chǎn)品和服務技術(shù)含量不高、核心業(yè)務自主實施程度低、專業(yè)技術(shù)隊伍缺乏……是海南電網(wǎng)公司不可回避的痛點和短板。然而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展形勢逼人，如何在重重困難中破題突圍？首先要有拿得出手的真本領(lǐng)，找準、聚焦、做強海南電網(wǎng)公司核心能力成為當務之急。
從年初開始，海南電網(wǎng)公司系統(tǒng)啟動了多輪頭腦風暴，每個部門、每個單位、每個員工均參與其中，從上到下行動起來，認真尋找自身核心能力。不少員工表示：“第一次這么深刻地審視、剖析自我，把自己的長處和短板捋一捋，這為練就真本領(lǐng)提供了依據(jù)?！?/p>
思想在一次次碰撞中迸發(fā)，共識在一次次互動中凝聚。海南電網(wǎng)公司干部員工深刻意識到，所謂核心能力，是企業(yè)長期積累形成的、獨特的、可以給企業(yè)帶來長期優(yōu)勢的強項，是能夠傳承的能力，并以此帶徒弟、建梯隊，薪火相傳。
基于南方電網(wǎng)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，第一批12項核心能力打造專項工作方案出爐，聚焦管理、技術(shù)、技能、創(chuàng)新4個維度多向發(fā)力，力爭打造海南電網(wǎng)閃閃發(fā)光的“金字招牌”。海南電網(wǎng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理陸冰雁介紹：“第一批打造任務，把看不見、摸不著的核心能力，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的具體目標，向上有效支撐了海南電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃落地，向下有力指導了具體工作的高效規(guī)范開展。”
核心能力打造是一個系統(tǒng)工程。第一批打造的12項核心能力，契合服務海南自貿(mào)港建設現(xiàn)狀，是甄選出來重點打造的“招牌菜”，例如數(shù)字電網(wǎng)平臺的智慧保供電、變電自主檢修、客戶增值服務等。陸冰雁表示：“我們相信投入各類資源打造核心能力，能夠形成海南電網(wǎng)公司的‘獨門絕技’，以點帶面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第二批核心能力打造也提上了日程?！?/p>
篤行
以點帶面培育競爭優(yōu)勢
隨著海南自貿(mào)港建設的推進，瓊海博鰲亞洲論壇和文昌航天發(fā)射保供電“常態(tài)化”，海南島國際電影節(jié)、消博會等越來越多的重大活動紛紛落戶，保電范圍輻射到了全島。海南電網(wǎng)公司安全監(jiān)管部總經(jīng)理黃立毅自豪地說：“在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)，我們每年承擔的特級保供電任務首屈一指，連續(xù)應對各類高級別、高強度保供電的能力得到了實踐檢驗?！?/p>
5月17日，博鰲亞洲論壇聯(lián)席會議工作機制領(lǐng)導小組辦公室發(fā)來感謝信，誠摯地感謝海南電網(wǎng)公司為論壇年會20周年順利召開作出的積極貢獻。20年博鰲保電零失誤的榮光背后，是海南電網(wǎng)人對技術(shù)創(chuàng)新永不停止的探索。
作為第一批打造的核心能力之一，基于海南數(shù)字電網(wǎng)平臺開發(fā)的智慧保電系統(tǒng)進入應用階段，依托物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)支撐，打通了“輸變配用”各領(lǐng)域數(shù)據(jù)鏈路，繪制出保供電“一張圖”，對重要變電站、線路、場所等24小時全景式掃描，實現(xiàn)保電現(xiàn)場實時掌握、保電物資實時調(diào)配、保電人員即時通信的功能。
“目前我們已接入博鰲亞洲論壇年會、文昌航天發(fā)射應用場景，為重大政治保電裝上智慧大腦?！焙Ｄ想娋W(wǎng)信通分公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)運行管理部經(jīng)理張海容對該系統(tǒng)充滿期待，“智慧保電在下一次博鰲亞洲論壇年會就能派上用場了?！?/p>
不斷擴大的保供電版圖，不斷拔高的保供電標準，為海南電網(wǎng)風險管控核心能力打造提供了先決條件。作為天然獨立的地理單元，海南每年登陸臺風多、高溫時間長，依靠海南聯(lián)網(wǎng)二回線路與大電網(wǎng)相連，昌江核電投運造成“大機小網(wǎng)”等，導致電網(wǎng)運行風險長期存在。海南電網(wǎng)公司電力調(diào)度中心總經(jīng)理陳靖說：“每一次保供電任務，都是一次對調(diào)度風險管控的嚴峻挑戰(zhàn)，也練就了我們一身從容應對的看家本領(lǐng)?！?/p>
截至6月底，海南省持續(xù)高溫日數(shù)值破同期歷史極值，海南電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)負荷十創(chuàng)新高，電力供應始終平穩(wěn)有序。海南電網(wǎng)公司電力調(diào)度中心總經(jīng)理助理毛李帆認為：“這不過是無數(shù)次的實戰(zhàn)檢驗之一，我們已初步形成了‘一二三四，四三一’風險管理類體系，從風險監(jiān)測、辨識、評估、預警、簽發(fā)、控制、回顧等方面建立了全鏈條管理機制?！?/p>
打造核心能力，離不開人。海南電網(wǎng)公司提前布局，摸索出一條風險管控人才培養(yǎng)道路?！拔覀冊鐜啄昃烷_始儲備人才，如今?？?、三亞、儋州、瓊海四大地調(diào)專業(yè)人員結(jié)構(gòu)趨向年輕化，面對風險集中、增多的情況均能獨當一面。”陳靖對此深有體會。
展望
以智慧服務為客戶創(chuàng)造價值
“海南電網(wǎng)公司的最大政治、最大實際就是服務海南自貿(mào)港建設，首先要滿足老百姓美好生活的用能用電需要。”宋新明表示，“與省內(nèi)能源企業(yè)、通信、銀行等其他單位橫向比起來，我們要成為最突出的、口口相傳、全社會公認的卓越企業(yè)?！?/p>
今年4月9日上午，海南自貿(mào)港電力營商環(huán)境?？隗w驗中心對外營業(yè)，這是海南首個電力營商環(huán)境體驗中心，集傳統(tǒng)供電營業(yè)廳與智慧用能服務為一體，為客戶提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供電服務，是海南電網(wǎng)公司打造現(xiàn)代化供電服務體系的里程碑。
“客戶經(jīng)理告訴我，優(yōu)化后的充電樁報裝流程縮減到兩個環(huán)節(jié)，報裝材料僅需身份證明及物業(yè)權(quán)屬證明?！笔忻耥n先生體驗新能源汽車模擬駕駛后，看到屏幕上節(jié)省的油費和減少的二氧化碳排量非常滿意。
“打造客戶增值服務的核心能力，是一個系統(tǒng)工程?！焙Ｄ想娋W(wǎng)公司市場營銷部總經(jīng)理馬蕓介紹：“我們成立了現(xiàn)代供電服務體系專班，組建智慧用能顧問團隊，有條不紊地探索建立產(chǎn)品體系以及商業(yè)模式，形成產(chǎn)品標準、工作標準等。”
4月17日，海南電網(wǎng)公司通過共享模式，與蔚來汽車海南區(qū)域公司合作共建的首座換電站——?？陂L濱路蔚來換電站投入運營。兩家企業(yè)建立深度合作關(guān)系，是以市場化的方式，整合各自優(yōu)勢資源，探索車輛及充電商業(yè)模式創(chuàng)新，推進構(gòu)建海南新能源汽車充換電基礎設施“一張網(wǎng)”運營模式，助力海南清潔能源島建設。
營商環(huán)境和生態(tài)環(huán)境一樣，是海南吃飯的本錢。上半年，海南電網(wǎng)公司積極對接數(shù)字政府，完成與海南省政務網(wǎng)電子證照共享應用功能開發(fā)，實現(xiàn)5類電子證照的共享，支撐低壓用戶“零資料”“零審批”的無感報裝，促進數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的全面釋放。馬蕓表示：“我們選取?？诮瓥|新區(qū)、瓊海博鰲樂城新區(qū)開展業(yè)擴報裝超常規(guī)試點，實現(xiàn)高壓辦電精簡至2個環(huán)節(jié)，辦電環(huán)節(jié)數(shù)量保持國際領(lǐng)先水平。”
百年時光荏苒，曾經(jīng)的“天涯海角”，如今已在世界聚光燈下，變成了充滿機遇和可能的夢想之地。海南電網(wǎng)公司要全力扛起央企“頂梁柱”“壓艙石”的使命擔當，搶抓改革時間窗口，加強核心能力建設，在服務海南自貿(mào)港建設大潮中奮楫揚帆。 (郭衛(wèi)華)
■ 數(shù)說
● “十三五”期間，接續(xù)開展電網(wǎng)提升、省域智能電網(wǎng)建設兩個“三年行動計劃”，累計投資超286億元。
● 全省戶均停電時間由48小時大幅降低至11.94小時，提升幅度位居全國前列。
● 海南電網(wǎng)公司綜合標桿一流評價指數(shù)從41.5分提升至81.43分，邁入網(wǎng)內(nèi)一流水平。
● 投資176億元進行農(nóng)網(wǎng)改造升級，農(nóng)村綜合電壓合格率由94%提升至99.82%。
● 2020年售電量達到292億千瓦時，比2015年增長41%；線損率從7.25%降低至5.5%，下降1.75個百分點。
● 全面減免辦電費用，率先在國內(nèi)實現(xiàn)全省160千伏安小微企業(yè)低壓供電。
● 全省清潔能源裝機占比提升至67%，清潔能源實現(xiàn)100%消納，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
● 2019年5月，海南電網(wǎng)二回聯(lián)網(wǎng)工程建成投運，為海南電力供應提供了“雙保險”。
● “十三五”期間圓滿完成10次航天衛(wèi)星發(fā)射保供電，博鰲保電連續(xù)18年萬無一失。
■ 延伸閱讀
海南電網(wǎng)輸變電檢修分公司打造自主檢修核心能力
業(yè)務省級集約 資源有效盤活
作為第一家實施業(yè)務省級集約的新興業(yè)務企業(yè)，海南電網(wǎng)輸變電檢修分公司大刀闊斧改革，將全省變電檢修班組人員編制由381人縮減至294人，實現(xiàn)核心資源優(yōu)化配置和全省檢修人才統(tǒng)籌調(diào)配，班組自主檢修能力得到大幅提升。
據(jù)了解，該公司通過組織機構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)了人力資源集約化，檢修作業(yè)人員減少87人，有效節(jié)約人力成本730萬元。通過“分區(qū)存放、按需調(diào)配、統(tǒng)一共享”集約模式，工具器成本節(jié)約1818萬元，提升了裝備的使用率，有效解決檢修資源不平衡問題。該公司負責人介紹：“我們建立檢修人員跨片區(qū)、跨專業(yè)協(xié)同工作機制，實現(xiàn)核心資源優(yōu)化配置和全省檢修人才統(tǒng)籌調(diào)配，有效提升了檢修效率和應急搶修及時率。”
去年受新冠肺炎疫情影響，沒有了廠家技術(shù)指導，全省范圍內(nèi)設備檢修任務落在了檢修分公司身上。該公司主動作為，統(tǒng)籌調(diào)配全省檢修技術(shù)骨干，組建攻堅克難團隊，首次自主完成220千伏李坊站220千伏核李Ⅰ、Ⅱ線GIS漏氣解體檢修工作，及時解決了重要設備緊急缺陷，確保了西電北送通道正常運行。
從這件事受到啟發(fā)，海南電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理呂青山說：“設備檢修‘卡脖子’的問題，讓我們對打造自主檢修核心能力有了更加深刻認識，絕不能把電網(wǎng)安全運行寄托在外部力量上。”
從年初開始，該公司瞄準變電一次、二次設備自主檢修，按照“填空白、補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”原則，全面開展自主檢修核心能力建設，目前已完成了工作措施細化、技能提升模塊編制和專家團隊組建，采用“雷達圖”方式對專家團隊成員及檢修分公司整體技能狀態(tài)摸底、評估，印發(fā)了檢修業(yè)務職責界面、二次設備及回路驗收指引、作業(yè)指導書、業(yè)務指導書等管理規(guī)定與作業(yè)標準。
截至6月底，該公司通過實戰(zhàn)練兵，開展設備隱患排查及整治，累計完成56臺斷路器拒動隱患排查、消缺缺陷1553項，自主完成4臺真空斷路器解體檢修、9組核容不合格蓄電池及158套超期服役保護電源插件更換等，不斷強化“能裝會修、全面主導”的變壓器、斷路器設備檢修能力。呂青山說：“‘十四五’期間，海南電網(wǎng)公司即將建設500千伏變電站，我們必須提前掌握高電壓等級設備的技術(shù)能力，才能更好地進行驗收管控及運維保障?！?(郭衛(wèi)華 王妍馨)
(本版圖片為資料圖))
評論