10月18日,鼎和保險公司召開第五屆董事會第一次會議,新一屆董事會開始正式履職,標志著鼎和保險公司董事會職權(quán)試點改革工作取得重要進展。
新起點:實現(xiàn)外部董事占多數(shù)
“新一屆董事會包括了資金運用專家、法律專家、財務專家、財險行業(yè)專家等多元化背景的外部董事,獨立董事超過半數(shù),實現(xiàn)了董事會成員的優(yōu)勢互補,進一步提高公司董事會決策的科學性、合理性和規(guī)范性?!倍捅kU有關(guān)負責人介紹。
近年來,鼎和保險作為南方電網(wǎng)公司金融板塊一支“生力軍”,多措并舉按下改革“快進鍵”、跑出改革“加速度”。當前,國企改革三年行動進入全面攻堅期,鼎和保險正以奮進的姿態(tài),啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”,向改革要活力,向改革要動力。
鼎和保險堅決貫徹“兩個一以貫之”,把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統(tǒng)一起來,樹立越是市場化企業(yè)越要加強黨建的理念,明確全面落實黨組織在企業(yè)法制治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,全面落實“黨建進章程”。在授權(quán)體系方面,鼎和理順了股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等權(quán)利機構(gòu)的職責義務,增加了對外投資、資產(chǎn)購置、資產(chǎn)抵押、資產(chǎn)處置與核銷等方面的量化授權(quán)限額,成立授權(quán)體系管理委員會,建立健全“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的授權(quán)管理體系。
新活力:讓“三能機制”成為常態(tài)
作為市場化保險公司,鼎和勇于先行先試,在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)較早實行三項制度改革,動真碰硬解決制約國企改革的難點痛點。
在市場化選人用人機制方面,鼎和大膽推進改革,2020年10月,面向全行業(yè)公開選聘一正三副職業(yè)經(jīng)理人,應聘人數(shù)達100人,錄用比例僅為1:25。今年上半年,公司4名經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人全部到位,在獲得監(jiān)管資格核準并簽訂聘任合同后正式履職。
今年4月,鼎和承接職業(yè)經(jīng)理人管理機制,“一桿子”插到底,在所有分支機構(gòu)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,覆蓋至縣級支公司,共計222人簽約,簽訂率100%。打通內(nèi)、外部人才市場,通過全面推行公開選聘,剛性應用考核結(jié)果、從嚴管理監(jiān)督等“組合拳”,實現(xiàn)干部“能上能下”、有序流動。今年以來鼎和通過競爭上崗方式產(chǎn)生的新聘任管理人員達70人,末等調(diào)整或不勝任退出干部達26人,有效盤活“一池春水”。
據(jù)了解,在市場化用工機制上,鼎和全面實行市場化招聘、合同制管理,員工公開招聘率達到100%,加強績效考核應用,員工從“及格制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百惻苤啤薄疤蕴啤?,營造“能進能出”的競爭氛圍。鼎和完善市場化薪酬分配機制,實行低固薪、高浮動的薪酬結(jié)構(gòu),突出與業(yè)績掛鉤的比例,績效工資高達70%。其中分公司班子成員之間薪酬最高相差2.5倍。隨著改革的不斷推進,鼎和不僅打破了“鐵飯碗”,還砸掉了“大鍋飯”,實現(xiàn)了“干好干壞不一樣”。
新動能:全力推進改革“再升級”
“十四五”時期是我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的起點,鼎和清醒地認識到,保險行業(yè)正面臨著前所未有的深刻變革。隨著“雙碳”目標確立和新型電力系統(tǒng)的構(gòu)建,鼎和迎來了新的市場機遇和挑戰(zhàn)。鼎和“引戰(zhàn)”落地后,股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化也將對公司的發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展速度提出新的要求。為積極應對新形勢,鼎和將改革作為破解發(fā)展難題的“關(guān)鍵一招”。在半年座談會上,鼎和明確了組織薪酬、產(chǎn)品研發(fā)、銷售管理、客戶服務、財務管理五大改革提升任務,隨后,又把數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入改革提升范疇。10月8日,鼎和籌備成立了新型電力系統(tǒng)保險研究中心,形成了“5+1+1”的改革提升工作體系,這是鼎和深化改革“再升級”,旨在破除轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的體制機制障礙,提高改革的戰(zhàn)略性、前瞻性、針對性,激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)生動力。目前,公司已成立了深化改革辦公室,配套設(shè)立了專項小組,組織改革專班全面推進各項改革任務。
日前,鼎和啟動了“轉(zhuǎn)作風、促改革、謀發(fā)展”主題系列活動。系列活動涵蓋大學習大討論、金點子征集、演講比賽、征文比賽、讀書會等,以此為契機調(diào)動廣大干部員工工作積極性,加快形成“高、嚴、細、實、快”的工作作風,推進各項改革任務縱深突破。(謝育、林明師、陳晨、朱麗亞、曾悅)
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