深圳供電局輸電線路無(wú)人機(jī)精細(xì)化巡視工作團(tuán)隊(duì)。 周海峰 攝
10月15日，深圳供電局在500千伏深圳站、鵬城站啟動(dòng)變電生產(chǎn)組織模式優(yōu)化試點(diǎn)實(shí)體化運(yùn)作，標(biāo)志著變電專業(yè)迎來(lái)全新的生產(chǎn)組織模式。
正是得益于深圳供電局近年來(lái)數(shù)字化建設(shè)取得階段性成果，鵬城、深圳巡維中心智能化改造獲得社會(huì)認(rèn)可，生產(chǎn)力顯著提升，這種全新的生產(chǎn)組織模式應(yīng)運(yùn)而生。
92種智能技術(shù)推進(jìn)“機(jī)器代人”和數(shù)字賦能
據(jù)了解，深圳供電局從2017年開始，在變電、輸電、配電、調(diào)度等領(lǐng)域開展了智能技術(shù)探索，逐步完善數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，其中5G、智能AI、機(jī)器人等92種智能技術(shù)有效推進(jìn)了“機(jī)器代人”；強(qiáng)化“數(shù)字賦能”，完成了對(duì)深圳、鵬城巡維中心15座變電站、全部822回輸電線路、1774座智能配電房的數(shù)字化改造；全面升級(jí)了調(diào)度“一控到底”技術(shù)，建成主配一體化調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)……
“我們?cè)?00千伏鵬城站試點(diǎn)部署了131臺(tái)智能攝像頭、3臺(tái)5G機(jī)器人?！鄙钲诠╇娋种骶W(wǎng)生產(chǎn)中心技術(shù)專家黃煒昭介紹，“以紅外智能攝像頭和機(jī)器人共同完成的紅外測(cè)溫任務(wù)為例，我們搭載了由深圳供電局自主開發(fā)的紅外測(cè)溫算法，可將設(shè)備的異常熱點(diǎn)提取出來(lái)，及時(shí)對(duì)設(shè)備異常信息發(fā)出告警。鵬城站巡視項(xiàng)目一共有1330項(xiàng)，以往依靠人工巡視需要2名運(yùn)行人員工作3天，現(xiàn)在應(yīng)用5G機(jī)器人和智能攝像頭只需要1小時(shí)即可完成。”
據(jù)悉，除了變電領(lǐng)域，深圳供電局在輸電線路上也實(shí)現(xiàn)了智慧系統(tǒng)全覆蓋，目前部署了2727套智能攝像頭。
“利用搭載了華為智能芯片的攝像頭，我們對(duì)吊車等一些對(duì)輸電線路有威脅的設(shè)備進(jìn)行前端識(shí)別，并回傳到控制臺(tái)，方便工作人員對(duì)隱患進(jìn)行處理。”深圳供電局輸電管理所數(shù)字化運(yùn)維部主管鄔韜說(shuō)，“值得一提的是，我們通過最新試點(diǎn)的輸電線路隱患點(diǎn)人工智能實(shí)時(shí)測(cè)距技術(shù)，可以將隱患管理的實(shí)時(shí)性由小時(shí)級(jí)提升到分鐘級(jí)?！?/p>
通過推進(jìn)“機(jī)器代人”、數(shù)字賦能，深圳供電局勞動(dòng)生產(chǎn)率得以極大提升。據(jù)了解，截至目前，深圳供電局應(yīng)用5G和數(shù)字化技術(shù)共開展變電站巡視1.5萬(wàn)次、操作425次，操作時(shí)間縮短了30%以上，巡視綜合效率提升約2.7倍。同時(shí)，開展輸電智能巡視超過1600萬(wàn)次，發(fā)現(xiàn)各類隱患36萬(wàn)次；2021年數(shù)字化巡視占比82%，已初步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器代人”。
打造生產(chǎn)指揮中心釋放30%生產(chǎn)一線員工勞動(dòng)力
隨著智能技術(shù)的推廣應(yīng)用，部分簡(jiǎn)單重復(fù)業(yè)務(wù)從技術(shù)上可實(shí)現(xiàn)“機(jī)器代人”，如若不建立與之相適應(yīng)的生產(chǎn)組織模式，將無(wú)法釋放人力資源，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息快速流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮。
為此，按照《南方電網(wǎng)公司面向“十四五”電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)組織模式優(yōu)化專項(xiàng)行動(dòng)方案》，深圳供電局高度重視、積極研究、多次討論，創(chuàng)立了生產(chǎn)組織模式推進(jìn)“七步法”(梳理業(yè)務(wù)、成立專班、定落地方案、資源配套、啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)體運(yùn)作、全面總結(jié))，梳理建立了“1+3+N”的標(biāo)準(zhǔn)體系(“1”為總體推進(jìn)策略，“3”為遠(yuǎn)程巡視、遠(yuǎn)程操作及遠(yuǎn)程督查，“N”為具體的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、實(shí)施方案)，推動(dòng)生產(chǎn)組織模式變革和生產(chǎn)指揮中心實(shí)體化運(yùn)作。
今年4月，深圳供電局成立了生產(chǎn)指揮中心。該中心是數(shù)字賦能成果，也是生產(chǎn)組織模式優(yōu)化的核心，目標(biāo)是通過優(yōu)化調(diào)度、輸電、變電、配電生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理扁平化、專業(yè)化、集約化，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力。
“生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)有管理類、實(shí)時(shí)類、平臺(tái)類三大類19個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，開展生產(chǎn)指揮決策、設(shè)備態(tài)勢(shì)感知及診斷、生產(chǎn)與設(shè)備信息匯集、防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急處置、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、生產(chǎn)指標(biāo)分析等方面的業(yè)務(wù)?！鄙钲诠╇娋种骶W(wǎng)生產(chǎn)中心主管張繁說(shuō)，“我們中心的設(shè)立，憑借專業(yè)化系統(tǒng)和人員，將大大減輕基層負(fù)擔(dān)。”
“未來(lái)從數(shù)量上看，變電方面可實(shí)現(xiàn)19座巡視中心壓縮至數(shù)個(gè)；當(dāng)前在中心站值班夜班需要38人，可壓縮至僅需4人在生產(chǎn)指揮中心值班?！碧峒吧a(chǎn)組織模式變革帶來(lái)的生產(chǎn)力解放，張繁介紹道，“更重要的是，可實(shí)現(xiàn)30%生產(chǎn)一線的高素質(zhì)員工從簡(jiǎn)單、重復(fù)、低效的作業(yè)中解放出來(lái)，去干更有技術(shù)含量的事。例如變電領(lǐng)域建立‘生產(chǎn)指揮中心+設(shè)備主人+專業(yè)班組’的運(yùn)維模式，將設(shè)備巡維職能調(diào)整至檢修、繼保專業(yè)，壓實(shí)設(shè)備管理責(zé)任；輸電領(lǐng)域則建立‘生產(chǎn)指揮中心+數(shù)字運(yùn)維部+專業(yè)班組’，解放出來(lái)的人員可從事數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控和外部隱患管控等更加精細(xì)化的工作?！?/p>
下一步，深圳供電局將繼續(xù)按照南方電網(wǎng)公司十個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)和生產(chǎn)組織模式優(yōu)化工作要求，推進(jìn)生產(chǎn)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)管理提升工作，積極穩(wěn)妥推進(jìn)生產(chǎn)組織模式優(yōu)化試點(diǎn)，敢闖敢試、勇于變革、及時(shí)總結(jié)，為全網(wǎng)提供深圳樣板。(陳瀟 周薇)
評(píng)論