南方電網(wǎng)公司高級(jí)技術(shù)專家傅明利及其團(tuán)隊(duì)成員在攻關(guān)新型氣體絕緣技術(shù)研究?！≡S建軍攝
“我們大力推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)‘揭榜’考核契約、‘賽馬’科學(xué)評(píng)價(jià)，在實(shí)干實(shí)績(jī)上競(jìng)爭(zhēng)選拔，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。”近日，南網(wǎng)科研院完成首批三級(jí)四級(jí)崗位公開(kāi)選聘，40余名年輕干部人才脫穎而出，此舉是南網(wǎng)科研院全方位深層次推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的關(guān)鍵舉措，通過(guò)“在賽馬場(chǎng)上選千里馬，在實(shí)戰(zhàn)中選實(shí)干家”，讓干部員工創(chuàng)新創(chuàng)造的活力充分涌流、競(jìng)相迸發(fā)。
作為南方電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新主力軍，南網(wǎng)科研院持續(xù)推進(jìn)科研體制機(jī)制改革，緊盯“三項(xiàng)制度改革”這個(gè)硬骨頭，以獨(dú)具科研特色的體制機(jī)制和科技創(chuàng)新改革“雙輪驅(qū)動(dòng)”為主線，打造科技型企業(yè)改革創(chuàng)新范例。
創(chuàng)新科研項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理模式 以改革引領(lǐng)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展
南網(wǎng)科研院研究構(gòu)建創(chuàng)新“自組織”形式新型研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)學(xué)術(shù)帶頭人充分賦能授權(quán)，健全創(chuàng)新機(jī)制配套。
憑借在設(shè)備多物理場(chǎng)仿真領(lǐng)域的技術(shù)專長(zhǎng)，南網(wǎng)科研院生技中心研究員程建偉成功入選團(tuán)隊(duì)首席研究員(PI)，團(tuán)隊(duì)在首月試運(yùn)行期間就實(shí)現(xiàn)新增技術(shù)咨詢合同意向金額近百萬(wàn)元?！癙I可以結(jié)合團(tuán)隊(duì)實(shí)際需要從市場(chǎng)上進(jìn)行自主招募，組織和用人方式特別靈活。目前我正在和團(tuán)隊(duì)成員一起策劃研發(fā)選題，針對(duì)國(guó)家重大戰(zhàn)略需求和科技前沿，申報(bào)多物理場(chǎng)計(jì)算方向的國(guó)家級(jí)項(xiàng)目?！背探▊フf(shuō)。
在南網(wǎng)科研院改革創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)上，南方電網(wǎng)公司高級(jí)技術(shù)專家周保榮作為項(xiàng)目“掛帥人”在“軍令狀”上鄭重簽下名字，“軍令狀”上密密麻麻寫(xiě)滿項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)及考核指標(biāo)。南網(wǎng)科研院改革重大科技項(xiàng)目立項(xiàng)和組織管理方式，通過(guò)對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)的最佳匹配選出創(chuàng)新能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的帥才。
通過(guò)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)管理模式的創(chuàng)新變革，體制機(jī)制束縛不斷釋放，科研人員得到授權(quán)實(shí)現(xiàn)松綁，人才創(chuàng)新活力不斷釋放，多項(xiàng)電網(wǎng)科技“獨(dú)門(mén)絕技”正在形成。
契約選聘激發(fā)干部活力 打造“能上能下”管理樣板
堅(jiān)持事業(yè)為上、以契約選干部是此次管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的突出特點(diǎn)。據(jù)介紹，用人部門(mén)提出選聘崗位需求的同時(shí)，研究制定與之匹配的崗位任期工作規(guī)劃和勝任指標(biāo)，作為選聘契約，這也就意味著應(yīng)聘即“揭榜”，如果無(wú)法達(dá)到要求則退出崗位。
不少基層員工感受到了改革帶來(lái)的變化。有應(yīng)聘者表示，要把自己擺在支撐南網(wǎng)科研院戰(zhàn)略發(fā)展最需要的崗位上，對(duì)標(biāo)提升在專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)、組織協(xié)調(diào)等方面的履職能力?！白罱覀円餐瓿闪怂胁克?fù)責(zé)人與經(jīng)理層之間考核契約的簽訂，繼經(jīng)理層任期制和契約化管理之后，我們首創(chuàng)中層管理人員聘期制和契約化管理?！蹦暇W(wǎng)科研院組織人事部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，不僅如此，每名員工也會(huì)簽訂個(gè)人績(jī)效合約，考核涉及的核心指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)均承接上級(jí)決策部署和戰(zhàn)略規(guī)劃。
據(jù)介紹，南網(wǎng)科研院共簽訂443份全員績(jī)效合約、35份業(yè)績(jī)責(zé)任制考核契約和4份經(jīng)理層任期制契約，構(gòu)建起以崗位為基礎(chǔ)、契約為載體、分層分級(jí)、覆蓋全員的四級(jí)崗位契約體系。
以貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)核心骨干人才 營(yíng)造創(chuàng)新為榮文化氛圍
在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先試點(diǎn)崗位分紅，連續(xù)3年累計(jì)精準(zhǔn)激勵(lì)核心人員339人，人均分紅額近10萬(wàn)元，薪酬水平平均提高15.36%；同層級(jí)干部員工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)差距超3倍；6位技術(shù)專家薪酬水平首次超過(guò)經(jīng)理層成員……通過(guò)近三年的創(chuàng)新嘗試，南網(wǎng)科研院主動(dòng)探索構(gòu)建一套適用于科技型企業(yè)的“崗位績(jī)效工資+貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金+中長(zhǎng)期激勵(lì)”人才激勵(lì)機(jī)制。
在服務(wù)大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，給個(gè)人帶來(lái)分紅激勵(lì)。去年年底，南網(wǎng)科研院新系統(tǒng)所研究員、一級(jí)技術(shù)專家陳剛因其在解決機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)方面的突出貢獻(xiàn)，收獲了一份特別的崗位分紅獎(jiǎng)勵(lì)。
根據(jù)科技型企業(yè)特點(diǎn)，南網(wǎng)科研院大膽探索突破骨干員工項(xiàng)目跟投，在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先試點(diǎn)實(shí)施，為健全中長(zhǎng)期激勵(lì)約束、打造科技成果轉(zhuǎn)化新模式作出重要示范。
南網(wǎng)科研院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)饒宏表示，接下來(lái)，將繼續(xù)以全面深化改革推進(jìn)高水平自立自強(qiáng)，堅(jiān)持需求牽引強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，把推動(dòng)改革攻堅(jiān)、強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量擺在更加突出的位置，推動(dòng)改革走深走實(shí)，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源電力科學(xué)研究院。(周慧)
評(píng)論