12月9日，福建南平供電公司數(shù)字化部專責(zé)毛俊君帶領(lǐng)青年員工林厲完成了對(duì)該公司自主研發(fā)的廢舊物資全過程跟蹤監(jiān)測(cè)看板的系統(tǒng)升級(jí)工作。升級(jí)后，該看板可將廢舊物資處置過程中的疑點(diǎn)清單自動(dòng)推送給物資、運(yùn)檢等部門，確保問題及時(shí)整改。
今年年初，根據(jù)南平供電公司設(shè)置的“科創(chuàng)青英、科創(chuàng)達(dá)人、科創(chuàng)專家”三級(jí)培養(yǎng)機(jī)制，林厲被評(píng)為“科創(chuàng)青英”。9月，為順利完成廢舊物資全過程跟蹤監(jiān)測(cè)看板系統(tǒng)升級(jí)作業(yè)，該公司組織去年被評(píng)為“科創(chuàng)專家”的毛俊君與林歷簽訂師徒協(xié)議。之后，毛俊君采用“封閉跟班+實(shí)景作業(yè)”的方式，指導(dǎo)林厲完成此次看板系統(tǒng)升級(jí)。
2023年起，針對(duì)基層科技創(chuàng)新力量薄弱、創(chuàng)新人才培育渠道不暢等問題，南平供電公司實(shí)施科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)行動(dòng)，通過加強(qiáng)創(chuàng)新人才管理、健全激勵(lì)考評(píng)機(jī)制等舉措，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新人才的高質(zhì)量儲(chǔ)備。
南平供電公司制訂了科技創(chuàng)新人才培育“三步走”策略，每年通過專業(yè)部門“托舉”和人資部門“察舉”兩種渠道面向全員進(jìn)行選拔，將選出的“科創(chuàng)青英、科創(chuàng)達(dá)人、科創(chuàng)專家”三級(jí)科技創(chuàng)新人才納入科技人才儲(chǔ)備庫。人才入庫后，該公司會(huì)根據(jù)年度科技創(chuàng)新任務(wù)組織“科創(chuàng)專家”與“科創(chuàng)青英”簽訂師徒協(xié)議，安排“科創(chuàng)專家”全程指導(dǎo)“科創(chuàng)青英”完成項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目完成情況，該公司將評(píng)估“科創(chuàng)青英”能否晉級(jí)為“科創(chuàng)達(dá)人”。成功晉級(jí)后，“科創(chuàng)達(dá)人”將處于2年的培育周期，在此期間需要至少參與3項(xiàng)或牽頭2項(xiàng)該公司年度科技創(chuàng)新任務(wù)，如任務(wù)完成良好，則有機(jī)會(huì)被聘任為“科創(chuàng)專家”。
對(duì)牽頭獲得省部級(jí)及以上科技獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，南平供電公司會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)每年按照重要貢獻(xiàn)、創(chuàng)新成果等維度考評(píng)三級(jí)科技創(chuàng)新人才，獎(jiǎng)勵(lì)排名靠前的人員，并將排名處于末位的人員淘汰出科技人才儲(chǔ)備庫。(張顯鳳 陳書忠)
評(píng)論