這支特高壓柔性直流運(yùn)維團(tuán)隊的帶頭人是柳州站副站長、昆柳龍直流柳北黨支部副書記胡付有。工作18年來，胡付有扎根現(xiàn)場，迎難而上，兢兢業(yè)業(yè)，在工作中敢為人先，在技術(shù)上追求卓越，成為柳州局柔性直流人才的領(lǐng)軍人物，先后榮獲南方電網(wǎng)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”“柳州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“柳州局先進(jìn)黨務(wù)工作者”等稱號。
追求卓越的“技術(shù)達(dá)人”
自從2007年獲得超高壓公司第二屆變電運(yùn)行技能競賽冠軍，胡付有給同事們留下的第一印象就是“技術(shù)達(dá)人”。
事實證明，13年過去了，從柳州局吃直流技術(shù)“螃蟹”的第一人，到如今掌握柳州局特高壓柔性直流運(yùn)維技術(shù)的第一人，胡付有沒讓人失望過。“我就是喜歡研究技術(shù)。”在胡付有眼里，技術(shù)難題是一次次快樂而刺激的自我挑戰(zhàn)。
“快、準(zhǔn)、狠”是值班經(jīng)驗豐富的老值長們對他的評價。在超高壓公司±500千伏桂中換流站(下稱“桂中站”)一次直流復(fù)電過程中，極2直流狀態(tài)由備用轉(zhuǎn)閉鎖時，監(jiān)控出現(xiàn)告警，復(fù)電操作中斷。一直堅守在主控室的胡付有立馬分析監(jiān)控報文并帶上換流變風(fēng)冷相關(guān)圖紙沖到現(xiàn)場。
才一眨眼功夫，他便找到了故障點(diǎn)，“K30繼電器在切換風(fēng)冷進(jìn)線電源以后失磁未復(fù)歸，問題在這里，李軻你過來操作，我監(jiān)護(hù)。”果真在K30繼電器由“自動”打到“手動”，再轉(zhuǎn)回“自動”后，問題就解決了，直流復(fù)電操作按時順利完成。
“對設(shè)備缺陷、故障一定要留心，不是哪里有問題處理哪里就可以了，一定要找到背后的原因，以及這個故障可能會造成什么其他影響。”處理一個點(diǎn)，掌握一大片，在胡付有看來，這些都是“基本功”。
柳州站生產(chǎn)籌備期間，作為籌備組組長，胡付有帶頭鉆研柔直換流技術(shù)，從最近電平逼近控制、電容均壓策略到外環(huán)功率控制、內(nèi)環(huán)電流控制，他深入學(xué)習(xí)掌握控制保護(hù)核心技術(shù)，全力做好昆柳龍直流投產(chǎn)準(zhǔn)備。“直流線路故障自清除如何控負(fù)壓”“三站起極六次電壓波動產(chǎn)生原因”“調(diào)制波是如何產(chǎn)生的?需要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)”……一個個柔直技術(shù)問題在他的思考和實踐下得出答案，由胡付有帶領(lǐng)的特高壓柔性直流運(yùn)維團(tuán)隊對柔直技術(shù)的學(xué)習(xí)和鉆研不斷深入，在過去兩年完成了29篇專業(yè)論文。
勤嚴(yán)細(xì)實的“先行者”
2016年，超高壓公司推進(jìn)“設(shè)備主人制”，胡付有率先思考，結(jié)合換流站實際情況，從設(shè)備基礎(chǔ)管理、運(yùn)維管理、檢修管理、設(shè)備主人提升管理等8個方面設(shè)計了設(shè)備主人思維導(dǎo)圖，并在桂中站試行，使設(shè)備管理更規(guī)范化、精益化。桂中站投產(chǎn)4年多來，從未發(fā)生因設(shè)備故障引發(fā)的直流閉鎖。
如今，柳州站驗收工作全面鋪開，胡付有就像一個“永動機(jī)”一般，扎根現(xiàn)場忙不停。作為柳州站驗收負(fù)責(zé)人，為了安全順利地開展驗收工作，胡付有加班加點(diǎn)地辨識各驗收工作交叉作業(yè)面的風(fēng)險，創(chuàng)造性地制定了“縱向+橫向”安全措施管控表，對現(xiàn)場安全進(jìn)行“全覆蓋”管控，以“派工單”形式全力組織人員開展一二次設(shè)備驗收工作。每天“白加黑”、每周“五加二”，胡付有帶領(lǐng)驗收人員發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場缺陷……“為確保柳州站驗收工作的安全開展，一點(diǎn)都馬虎不得。”胡付有是這么做的，也是這么要求同事的。
胡付有在技術(shù)上的要求非常“苛刻”，這在站里是出了名的。為了一堂“柔直技術(shù)及昆柳龍直流介紹”課，胡付有長時間鉆研試驗波形和報告，不斷地對柔直的關(guān)鍵技術(shù)運(yùn)用進(jìn)行分析，并組織團(tuán)隊成員開展研討，做精品課件，為全局員工上了精彩一課。
他還帶領(lǐng)柳州站青年員工以強(qiáng)化柔直技能為突破口，多次邀請外部專家授課，開展柔直技術(shù)“零基礎(chǔ)”員工上講臺分享學(xué)習(xí)心得，組織員工到魯西站、新松換流站跟班實習(xí)，開展了41個專題調(diào)研，安排站內(nèi)員工參與控保FPT試驗，強(qiáng)化了站內(nèi)人員對控制保護(hù)功能的認(rèn)識;梳理出昆柳龍直流核心技術(shù)32個專題，強(qiáng)化站內(nèi)人員對核心技術(shù)的認(rèn)識。
肩負(fù)使命的“領(lǐng)航者”
目前，昆柳龍直流工程全面投產(chǎn)的“攻堅戰(zhàn)”的沖鋒號已經(jīng)吹響。在不足3個月時間內(nèi)完成一個特高壓柔直換流站的驗收、調(diào)試，這近乎是一個“極限挑戰(zhàn)”。
困難重重，使命在肩，為了攻克投產(chǎn)難題，作為昆柳龍直流柳北站黨支部副書記，胡付有統(tǒng)籌謀劃，牽頭整合各方資源，優(yōu)化工作流程和細(xì)節(jié)，全力凝聚驗收中堅力量，攻克一個又一個困難。
胡付有積極協(xié)調(diào)爭取超高壓公司級專家、公司“雙超”技師人員等變電專業(yè)的精兵強(qiáng)將參與驗收，全力確保高質(zhì)量驗收;向施工、監(jiān)理等參建單位黨組織發(fā)出倡議書，圍繞“不同的分工、共同的目標(biāo)”主題，倡導(dǎo)各單位全力以赴推進(jìn)攻堅工作開展;提出“以老帶新、以賽促學(xué)”模式，安排每個驗收小組至少一名黨員參與驗收，資歷老、技能高的黨員擔(dān)任組長，在做好工作組織的同時幫助小組成員提升技術(shù)技能，促進(jìn)運(yùn)維隊伍成長;嚴(yán)格落實超高壓公司對昆柳龍直流工程廉潔防控要求，建立了防控方案及機(jī)制，不斷加強(qiáng)廉潔從業(yè)宣傳教育，抓實廉潔防控護(hù)航“陽光工程”，增強(qiáng)人員廉潔意識和廉潔風(fēng)險防控能力。
如今，作為柳州站的負(fù)責(zé)人，他肩負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)隊運(yùn)維好柳州局第一座特高壓柔性直流換流站的光榮使命，他也將以自己的擔(dān)當(dāng)引領(lǐng)團(tuán)隊走向光明的遠(yuǎn)方。
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