廣州、深圳“獲得電力指數(shù)”全國(guó)排名前四，建立具有南方電網(wǎng)特色的戰(zhàn)略管理體系并步入運(yùn)轉(zhuǎn)，初步建成“數(shù)字南網(wǎng)”……2020年底，上述種種將成為現(xiàn)實(shí)。4月8日，《南方電網(wǎng)公司建設(shè)世界一流企業(yè)實(shí)施方案(2020年版)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施方案》)正式印發(fā)，進(jìn)一步明確公司2020年建設(shè)世界一流企業(yè)的思路、目標(biāo)、措施，增強(qiáng)工作的導(dǎo)向性、體系性、協(xié)同性，加快推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施落地，確保公司年內(nèi)初步具備世界一流企業(yè)的顯著特征。
為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的決策部署，公司組織開(kāi)展了世界一流企業(yè)顯著特征的專(zhuān)項(xiàng)研究，篩選出應(yīng)具備的12個(gè)顯著特征要素。
“12個(gè)特征要素分為外顯指標(biāo)層、管理能力層、理念引領(lǐng)層等三個(gè)層面。”南方電網(wǎng)公司政研部有關(guān)工作人員介紹，外顯指標(biāo)層體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)實(shí)力、效率效益、質(zhì)量與服務(wù)、品牌形象良好;管理能力層體現(xiàn)在公司治理、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管理、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才發(fā)展、數(shù)字化建設(shè)能力突出;理念引領(lǐng)層體現(xiàn)在以新發(fā)展理念引領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，培育南網(wǎng)文化，打造“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的南方電網(wǎng)。“其中，指標(biāo)是外在表現(xiàn)，能力是內(nèi)在因素，理念是行動(dòng)先導(dǎo)，三者相輔相成、協(xié)同推進(jìn)。”該位工作人員說(shuō)道。
按照重點(diǎn)突出、易于評(píng)價(jià)的原則，《實(shí)施方案》細(xì)分特征要素的不同維度，進(jìn)一步確定顯著特征要素的內(nèi)涵要求。以公司治理能力突出為例，《實(shí)施方案》指出，黨的領(lǐng)導(dǎo)要全面融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié);公司法人治理結(jié)構(gòu)完善，各治理主體各負(fù)其責(zé)、各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡;集團(tuán)管控與企業(yè)發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織文化等相適應(yīng)，充分發(fā)揮集團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)同和資源優(yōu)化配置作用。
值得注意的是，《實(shí)施方案》重點(diǎn)強(qiáng)化建設(shè)世界一流企業(yè)工作的導(dǎo)向性、體系性、協(xié)同性。2019年以來(lái)，公司印發(fā)了立足新時(shí)代的發(fā)展戰(zhàn)略綱要，確定了“三步走”的戰(zhàn)略步驟，其中2020年底要初步具備世界一流企業(yè)的顯著特征。今年以來(lái)印發(fā)的兩個(gè)工作要點(diǎn)，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各領(lǐng)導(dǎo)小組細(xì)化的工作計(jì)劃，均有效承接落實(shí)了階段性戰(zhàn)略目標(biāo)?？紤]到各工作安排、意見(jiàn)存在指標(biāo)分散、任務(wù)交叉等情形，為有利于各單位自覺(jué)把握自身在全局中的定位，《實(shí)施方案》以公司已印發(fā)的工作安排為主，對(duì)照具備世界一流企業(yè)顯著特征的目標(biāo)要求，重點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、工作要點(diǎn)、計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效考核等工作進(jìn)行體系化梳理，查缺補(bǔ)漏，形成涵蓋主要目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)舉措、組織實(shí)施的工作體系。其中，圍繞12個(gè)特征要素，《實(shí)施方案》分別提出若干項(xiàng)具體舉措，明確各項(xiàng)舉措的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任單位，著力增強(qiáng)工作的導(dǎo)向性和實(shí)效性。
作為統(tǒng)籌戰(zhàn)略實(shí)施工作的年度載體，《實(shí)施方案》要求，各部門(mén)、各單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任主體，強(qiáng)化過(guò)程管控，完善保障機(jī)制，健全激勵(lì)約束，動(dòng)態(tài)跟蹤督導(dǎo)，確保戰(zhàn)略階段目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。
初步具備世界一流企業(yè)的12個(gè)顯著特征
1.經(jīng)營(yíng)實(shí)力方面：資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)保持世界前列。
2.效率效益方面：盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率等指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，全面完成國(guó)務(wù)院國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。
3.質(zhì)量與服務(wù)方面：電力保障能力和服務(wù)水平處于行業(yè)先進(jìn)水平，廣州、深圳“獲得電力指數(shù)”全國(guó)排名前4;獲得優(yōu)秀的客戶(hù)評(píng)價(jià)，第三方客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度 84分，地方政府公共服務(wù)評(píng)價(jià)排名第一。
4.品牌形象方面：積極履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)民生，完成脫貧攻堅(jiān)年度任務(wù);綠色發(fā)展保持世界一流水平，非化石能源電量占比達(dá) 50.5%;具備一定的國(guó)際知名度和影響力，品牌美譽(yù)度、客戶(hù)忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度持續(xù)提升，社會(huì)責(zé)任報(bào)告獲得五星級(jí)評(píng)價(jià)。
5.公司治理方面：中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度完善，法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范，公司授權(quán)體系建立，由章程和議事規(guī)則構(gòu)成的公司治理規(guī)則運(yùn)行良好，公司治理制度基本成熟定型。
6.戰(zhàn)略管控方面：建立具有南方電網(wǎng)特色的戰(zhàn)略管理體系并步入運(yùn)轉(zhuǎn)，牽引公司各項(xiàng)工作，建成一批具有代表性的“四類(lèi)項(xiàng)目”成果，高質(zhì)量做好“十四五”規(guī)劃謀篇布局。
7.運(yùn)營(yíng)管理方面：智能電網(wǎng)發(fā)展格局基本形成，電網(wǎng)保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，本質(zhì)安全企業(yè)初步形成;堅(jiān)持財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維相統(tǒng)一，同時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展，在多重目標(biāo)中尋求動(dòng)態(tài)平衡，公司范圍內(nèi)不發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不發(fā)生重大違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資損失事件。
8.價(jià)值創(chuàng)造方面：東西部、主配網(wǎng)和城農(nóng)網(wǎng)之間資源優(yōu)化配置，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障;在產(chǎn)業(yè)鏈資源配置中處于主導(dǎo)地位，圍繞核心業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育出更多骨干企業(yè);國(guó)際化運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)能力良好，初步實(shí)現(xiàn)資源高水平全球配置。
9.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面：公司全面創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機(jī)制趨于完善，科技、管理、服務(wù)、商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新質(zhì)量進(jìn)一步提高，創(chuàng)新能力逐步增強(qiáng)，在優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略領(lǐng)域取得較大突破，成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用能力進(jìn)一步加強(qiáng);在改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性和示范性成果。
10.人才發(fā)展方面：建立完善市場(chǎng)化用工薪酬和激勵(lì)約束機(jī)制，完善戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理，構(gòu)建縱向梯隊(duì)分明、橫向融合貫通的人才發(fā)展體系，培養(yǎng)并儲(chǔ)備重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，管理人員領(lǐng)導(dǎo)力和干部員工執(zhí)行力得到顯著提升，形成弘揚(yáng)企業(yè)家精神的文化氛圍。
11.數(shù)字化建設(shè)方面：初步完成對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)的數(shù)字化升級(jí)改造，融合大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化新技術(shù)，推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)變革，提升公司內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，聚合能源價(jià)值鏈上下游，初步建成“數(shù)字南網(wǎng)”。
12.新發(fā)展理念方面：新發(fā)展理念落實(shí)到公司各項(xiàng)工作中，南網(wǎng)文化理念導(dǎo)入戰(zhàn)略、融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，打造“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的南方電網(wǎng)取得初步成效。
評(píng)論