《方案》明確了南方電網(wǎng)公司三項制" />
當前位置: 首頁 > 電網(wǎng) > 焦點新聞

三項制度改革三年行動方案來了!電網(wǎng)已成為混改深化重點

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2020-09-04 12:05:39

中國電力網(wǎng)(微信公眾號:China_Power_com_cn)獲悉,近日,南方電網(wǎng)公司《三項制度改革三年行動方案(2020-2022年)》(下稱《方案》)正式印發(fā)。

《方案》明確了南方電網(wǎng)公司三項制度改革的五個方面20項任務:

一是健全改革制度體系,圍繞構(gòu)建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系,重點完善“能下、能出、能減”的制度。將出臺干部“能下”的制度,進一步明確干部“能下”的情形;修訂公司人事、勞動、分配等方面的制度,加大制度執(zhí)行剛性。

二是推進管理人員“能下”,完善管理人員考評和資格認證體系,加速推行職業(yè)經(jīng)理人制度和經(jīng)理層任期制契約化管理,運用考核結(jié)果促進能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。將以科學考評推動干部能下,經(jīng)綜合分析確屬不勝任的,進行組織調(diào)整;建立管理崗位任職資格認證體系,對資格認證不合格的干部進行組織調(diào)整;全面實行經(jīng)理層任期制和契約化管理,大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度;持續(xù)壓減管理人員數(shù)量,使公司系統(tǒng)管理人員占比逐步下降。

三是推進人員“能出”,以勞動合同為核心實施契約化管理,持續(xù)完善競爭上崗機制,促進人員能進能出,合理流動。將落實市場化用工管理,全面推行公開招聘,完善技術(shù)技能人才評價機制。

四是推動收入“能減”,堅持薪酬與效益掛鉤,突出“憑業(yè)績和貢獻取酬”,合理拉開收入差距。將完善工資總額分配機制,提高服務公司戰(zhàn)略目標的支撐力度;全面提速績效管理,加大績效工資占比,著力解決工資“該高不高、該低不低”的現(xiàn)象;建立健全中長期激勵約束機制,開展股權(quán)激勵。

五是大力提升人力資源效能,把提升效率效益作為根本任務,努力提升全要素生產(chǎn)率。將持續(xù)優(yōu)化業(yè)務組織模式,適時優(yōu)化崗位體系,實施用工與人員效率掛鉤,推進人工智能與業(yè)務深度融合,規(guī)范業(yè)務外委管理,提升人才效能,進一步提升改革成效,激發(fā)改革內(nèi)生動力。

據(jù)中國電力網(wǎng)(微信公眾號:China_Power_com_cn)了解,深化國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革(下稱“三項制度改革”)是推進國有企業(yè)改革的重要舉措。

作為我國“國企改革三年行動方案”的第一年,2020年的改革工作包括國企改革三年行動全面實施,指導推動中央企業(yè)在健全現(xiàn)代企業(yè)制度、推進三項制度改革、深化國有資本投資、運營公司試點、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、加大剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題等等,目的是激發(fā)企業(yè)市場主體活力,提升國資國企改革成效,有力對沖全球經(jīng)濟下行壓力。

業(yè)內(nèi)人士認為,在“國企改革三年行動方案”的引領下,各項改革將加快落地,電網(wǎng)、軍工、鐵路等領域已成為混改深化重點,混改、并購重組、上市、股權(quán)激勵等舉措也有望激活資本市場和社會經(jīng)濟。

中國電力網(wǎng)(微信公眾號:China_Power_com_cn)注意到,稍早前,在多家央企召開的2020年年中工作會議上,全面落實“國企改革三年行動方案”已成為央企下半年工作重心,而混改、重組等改革舉措依然是下半年央企改革聚焦的重點。國家電網(wǎng)公司董事長、黨組書記毛偉明在年中工作會議上就明確提出,要堅持市場化方向,推進全國統(tǒng)一電力市場建設,加大混合所有制和股權(quán)多元化改革力度。

本次南方電網(wǎng)公司《三項制度改革三年行動方案(2020-2022年)》的正式印發(fā),也意味著南方電網(wǎng)國企改革的目標、時間表、路線圖得到了進一步明確和加速,將從規(guī)模到質(zhì)量,特別是實際效益上進入一個新的階段。

評論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗證碼:
最新評論0

相關(guān)閱讀

國網(wǎng)壽寧縣供電公司:深化三項制度改革 推進內(nèi)模市場建設 助推提質(zhì)

為貫徹落實市公司三項制度改革、內(nèi)模市場和提質(zhì)增效工作會議要求,近日,國網(wǎng)壽寧縣供電公司組織召開關(guān)于三項制度改革、內(nèi)模市場和提質(zhì)增效推進會。該公司領導班子、各部門負責人及供電所相關(guān)人員參加會議。
綜合新聞2020-08-24

國網(wǎng)重慶彭水供電公司深化三項制度改革推進聘任契約化管理

近日,國網(wǎng)重慶彭水供電公司黨委組織部專責楊斯杰指導該公司新競聘上崗的員工簽訂崗位聘任協(xié)議書。目前,該公司已于7月份完成560名原在崗人員崗位聘任制轉(zhuǎn)聘工作,實現(xiàn)管理崗位的聘任制全覆蓋,這是深化三項制度推進聘任契約化管理的一個縮影。

國網(wǎng)湖南綜合能源公司推進三項制度改革

8月10日,國網(wǎng)湖南綜合能源服務有限公司工業(yè)節(jié)能組總監(jiān)萬程在數(shù)據(jù)整理中開始了新一周的工作。萬程是“90后”,參加工作兩年,半年前通過全員競聘從一名項目經(jīng)理成為總監(jiān)。在工作實踐中,他逐步成長,在開展電能替代、節(jié)能降耗等工作上已能獨當一面。

江西玉山縣供電公司深化三項制度改革重構(gòu)薪酬考核分配體系

 近年來,國網(wǎng)江西省電力公司深化三項制度改革,將企業(yè)發(fā)展目標與員工切身利益有機融合,推動了經(jīng)營管理質(zhì)效提升。在上饒供電公司推動下,自2017年1月起,玉山縣供電公司探索績效管理,把薪酬作為核心管理資源,以績效為標尺,用收入來兌現(xiàn),為想干、會干、能干的員工掙得更多創(chuàng)造了條件。

新疆兵團一師電力:三項制度改革 激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力

據(jù)了解,為進一步推動國資國企改革步伐,新疆生產(chǎn)建設兵團第一師電力有限責任公司以人事、勞動和分配三者改革為突破口,完善制度、創(chuàng)新機制、強化管理,堅持管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”制度改革,堅決打破“大鍋飯”“鐵飯碗”“死工資”局面。

重慶電力建設公司:深化三項制度改革 推進提質(zhì)增效

5月8日,重慶電力建設公司計劃財務部員工張端成功“搶單”涉及黨工團財務、財務保險管理等輔助工作模塊的兩筆單子后說道。目前,重慶電力建設公司各部門、各專業(yè)已全面推行“1+N”模塊績效搶單。

蒙城公司著力深化三項制度改革 激發(fā)干部職工積極性

——訪國網(wǎng)蒙城縣供電公司總經(jīng)理、黨委副書記甘業(yè)平  記者:國網(wǎng)蒙城縣供電公司推進三項制度改革主要有哪些做法?  甘業(yè)平:國家電網(wǎng)有限公司2019年第四季度工作會議要求持續(xù)深化三項制度改革,推動各