近日，南方電網(wǎng)公司審議印發(fā)《南方電網(wǎng)公司分子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》)，為分子公司深化改革、充分激發(fā)經(jīng)理層活力提供了制度規(guī)范和操作指引。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化，既是公司深入貫徹黨中央、國務院關于國企改革三年行動有關部署和國企改革系列文件精神的重要舉措，也是推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化、提高企業(yè)市場競爭力的重點工作。
《辦法》明確，分子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理通過確定權責清單、簽訂崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責任書，建立以契約為核心的權責體系，實施與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的薪酬激勵措施，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、能上能下，促進經(jīng)理層不斷提升經(jīng)營管理能力和業(yè)績?！掇k法》厘清了黨委、董事會、經(jīng)理層成員在任期制和契約化管理中的權責界面，提出了契約簽訂、業(yè)績考核、薪酬激勵、監(jiān)督約束、退出等具體要求，并提供了崗位聘任協(xié)議及年度、任期經(jīng)營業(yè)績責任書的規(guī)范模板。
任期制和契約化管理的關鍵是業(yè)績考核及考核結果應用。在業(yè)績考核上，《辦法》要求根據(jù)每位經(jīng)理層成員的崗位職責和工作分工，結合實際確定考核內容及指標，鼓勵對標世界一流企業(yè)指標。在結果應用上，明確建立以崗位職責為基礎、與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的薪酬激勵機制，提出經(jīng)營業(yè)績達不到底線或不合格等情況需退出的情形，以充分體現(xiàn)經(jīng)理層成員價值貢獻，合理拉開經(jīng)理層成員薪酬差距，實現(xiàn)能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰和收入能增能減。《辦法》的實施，將有效解決董事會與經(jīng)理層間的委托代理關系不明確、經(jīng)理層權責界面不清晰、有效激勵不足等問題，切實激發(fā)經(jīng)理層成員內生動力，促進其不斷提升經(jīng)營管理能力和業(yè)績。
根據(jù)國務院國資委有關要求，公司統(tǒng)籌安排，率先推動“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”(共4家二級子公司、3家三級子公司)實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，截至2020年底，上述企業(yè)本級及下屬子企業(yè)經(jīng)理層成員已全面完成了聘任協(xié)議和業(yè)績責任書的簽訂工作。下一步，公司將按照國企改革三年行動部署，推動改革以點帶面、全面鋪開，將經(jīng)理層任期制和契約化實施范圍延伸擴大至所屬各級企業(yè)，計劃2021年底完成率達到70%，2022年底全面完成，從而更好地發(fā)揮中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度功能，不斷提升企業(yè)活力、動力與競爭力，為公司改革發(fā)展提供堅強保障。
(歐英鵬 竇琳琳)
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