南方電網(wǎng)公司召開(kāi)2021年財(cái)務(wù)工作會(huì)議

　　2月26日，南方電網(wǎng)公司召開(kāi)2021年財(cái)務(wù)工作會(huì)議，總結(jié)2020年財(cái)務(wù)工作，分析形勢(shì)和問(wèn)題，部署2021年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作。公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記孟振平出席會(huì)議并講話，公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師肖立新作財(cái)務(wù)工作報(bào)告，公司黨組成員、副總經(jīng)理張文峰主持會(huì)議。

　　孟振平指出，2020年公司經(jīng)營(yíng)工作成效顯著。過(guò)去一年，公司黨組以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的決策部署，從講政治的高度抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家階段性降電價(jià)政策，有力助推五省區(qū)經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇，著力開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效，提升資金集約管控能力，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)，全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　　孟振平強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，努力形成經(jīng)營(yíng)新局面。一是準(zhǔn)確把握公司經(jīng)營(yíng)新局面的內(nèi)涵要義。經(jīng)營(yíng)新局面是立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入和服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面;是努力適應(yīng)電力體制改革“放開(kāi)兩頭、管住中間”電力監(jiān)管環(huán)境要求的新局面;是在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中，具有可持續(xù)盈利能力、能夠應(yīng)對(duì)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的新局面;是做強(qiáng)做優(yōu)做大主責(zé)主業(yè)、五大業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面;是瞄準(zhǔn)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿，不斷創(chuàng)造一流經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的新局面。二是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用。要立足兩個(gè)定位，充分發(fā)揮好資源配置中心、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心重要作用;打造戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)“三位一體”的管理體系，深入推動(dòng)財(cái)務(wù)管理自身變革;穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)工作在經(jīng)營(yíng)策劃、資源配置、深化改革、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)防控、評(píng)價(jià)考核等六方面的功能作用。三是積極運(yùn)用科學(xué)的思想方法、工作方法，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，大力倡導(dǎo)工具理性和專(zhuān)業(yè)主義精神，以現(xiàn)代化的管理手段解決影響公司高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題。

　　孟振平要求，要突出抓好今年的財(cái)務(wù)工作，有力支撐公司“十四五”開(kāi)好局、起好步。自覺(jué)對(duì)標(biāo)對(duì)表黨中央重大決策部署，從更高層面思考謀劃公司“十四五”財(cái)務(wù)工作，全面承接公司“十四五”規(guī)劃，結(jié)合形成經(jīng)營(yíng)新局面和解決公司經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，高質(zhì)量編制“十四五”財(cái)務(wù)規(guī)劃;大力增收增效，切實(shí)管控好成本，加強(qiáng)電價(jià)管理工作，持續(xù)優(yōu)化資金管控模式，大力提升資產(chǎn)效能，著力提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率效益;加快推進(jìn)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)代化步伐，加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;全面深入?yún)⑴c電力體制改革，落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管控模式，勇做深化改革的促進(jìn)派和實(shí)干家;持續(xù)抓好資產(chǎn)負(fù)債管控，高度重視現(xiàn)金流安全和投資風(fēng)險(xiǎn)防范，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于加強(qiáng)金融衍生業(yè)務(wù)管理的要求，加快補(bǔ)齊短板，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　孟振平要求，要突出黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域黨的建設(shè)工作。要從講政治的高度做好財(cái)務(wù)工作;要履行好“一崗雙責(zé)”;要加強(qiáng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域干部人才隊(duì)伍建設(shè);要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督。各單位主要負(fù)責(zé)人要熟悉財(cái)務(wù)管理基本規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

　　肖立新全面總結(jié)了公司2020年財(cái)務(wù)工作，要求2021年從做強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策劃、做精資源配置、做實(shí)深化改革、做細(xì)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、做嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)防控、做優(yōu)評(píng)價(jià)考核、加強(qiáng)黨的建設(shè)等七個(gè)方面，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)基礎(chǔ)，全力支撐公司形成經(jīng)營(yíng)新局面邁出新步伐。

　　會(huì)議以視頻形式召開(kāi)。公司紀(jì)檢監(jiān)察組副組長(zhǎng)，總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分子公司主要負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等分別在主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。