1月初，國網(wǎng)新源集團(tuán)有限公司人資部召開了崗位績效工資制度改革工作推進(jìn)會(huì)，向所屬各單位人資部負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了實(shí)施內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體要求等，解答了各單位提出的問題和存在的疑惑。該集團(tuán)薪酬體制改革工作從試點(diǎn)運(yùn)行階段轉(zhuǎn)入全面推廣實(shí)施階段。
國網(wǎng)新源集團(tuán)所屬單位涉及業(yè)務(wù)類型較多、所在地多處于偏遠(yuǎn)地區(qū)。薪酬分配制度的完善有助于激發(fā)一線骨干員工的干事熱情。作為國家電網(wǎng)有限公司崗位績效工資制度改革的第一批試點(diǎn)單位之一，該集團(tuán)嚴(yán)格按照公司工作部署，圍繞自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以崗位價(jià)值為依據(jù)，以業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，在北京十三陵蓄能電廠和國網(wǎng)新源抽水蓄能技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院試點(diǎn)推進(jìn)改革，為全面推廣實(shí)施積累了經(jīng)驗(yàn)。
建立寬帶崗級(jí)體系 薪酬激勵(lì)向一線傾斜
國網(wǎng)新源集團(tuán)結(jié)合所屬各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和崗位價(jià)值，研究制訂了全崗位寬帶崗級(jí)體系，重點(diǎn)明確了各單位四級(jí)正副職及以上崗位的寬帶崗級(jí)，明確了初、中、高級(jí)典型崗位的寬帶崗級(jí)區(qū)間。各單位可以根據(jù)實(shí)際情況，選取適用的崗位寬帶崗級(jí)區(qū)間范圍。
寬帶崗級(jí)使員工可以在崗位不變的情況下，有更大的崗級(jí)上升空間。按照“跨級(jí)交叉”原則，國網(wǎng)新源集團(tuán)進(jìn)一步拓展寬帶崗級(jí)區(qū)間，將崗位等級(jí)序列由26個(gè)崗級(jí)增加至60個(gè)崗級(jí)，其中四級(jí)正副職崗級(jí)區(qū)間由2個(gè)崗級(jí)拓展為10個(gè)崗級(jí)，四級(jí)正副職以下崗級(jí)區(qū)間由3個(gè)崗級(jí)拓展為14個(gè)崗級(jí)。崗級(jí)調(diào)整后，對(duì)應(yīng)的薪級(jí)上限隨之變化，員工的薪級(jí)上升空間變大。這樣一來，部分一線初級(jí)崗位員工的崗級(jí)能達(dá)到或超過高級(jí)崗位員工崗級(jí)的低段，部分核心骨干員工的工資可以達(dá)到四級(jí)正職水平，使各級(jí)崗位的寬帶崗級(jí)分布更合理，真正實(shí)現(xiàn)薪酬向一線傾斜。
“這次工資制度改革充分肯定了我們一線員工的勞動(dòng)成果，并在工資分配上給予了很大的傾斜。我作為生產(chǎn)一線崗位的員工，這次改革后，薪級(jí)上浮了兩級(jí)。這讓長期扎根生產(chǎn)一線的員工感到安心，更加激發(fā)了我們的工作積極性。”北京十三陵蓄能電廠運(yùn)維檢修部員工扆博說。
對(duì)國網(wǎng)新源集團(tuán)而言，加大對(duì)生產(chǎn)一線崗位員工的薪酬傾斜力度，加強(qiáng)對(duì)核心骨干員工的正向激勵(lì)，有助于持續(xù)吸引優(yōu)秀人才安心扎根生產(chǎn)一線。
崗級(jí)調(diào)整與績效掛鉤 員工收入能增能減
國網(wǎng)新源集團(tuán)將員工發(fā)展崗級(jí)調(diào)整與年度績效考核掛鉤，明確發(fā)展崗級(jí)晉升規(guī)則：年度績效考核等級(jí)連續(xù)兩年為A或連續(xù)三年沒有C或者D的員工，發(fā)展崗級(jí)可以升一級(jí);當(dāng)年績效考核等級(jí)為D且上年為C的員工，發(fā)展崗級(jí)降一級(jí)。該集團(tuán)動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)展崗級(jí)，優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)員工收入能增能減。
“我在單位算是老員工了。實(shí)行寬帶崗級(jí)制度，工作干不好就要下調(diào)崗級(jí)，給了我們壓力和不斷進(jìn)步的動(dòng)力，我們也會(huì)繼續(xù)努力。”北京十三陵蓄能電廠運(yùn)維檢修部員工胡新文說。
國網(wǎng)新源抽水蓄能技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院將績效獎(jiǎng)金的基準(zhǔn)數(shù)與崗級(jí)掛鉤，使崗級(jí)與最終收入匹配度更高，再結(jié)合已經(jīng)實(shí)施的科技積分獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)一步打破了收入與職務(wù)之間簡單對(duì)應(yīng)的限制，使優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員的收入大幅超過中層管理人員的平均水平。
通過動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)展崗級(jí)，讓薪酬分配與崗位設(shè)置、績效考核掛鉤，國網(wǎng)新源集團(tuán)進(jìn)一步優(yōu)化了收入分配機(jī)制，進(jìn)一步體現(xiàn)出“工資是干出來的”的鮮明導(dǎo)向，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)效能整體提升。
暢通崗位晉升通道 激勵(lì)員工立足崗位發(fā)展
國網(wǎng)新源集團(tuán)在崗位績效工資制度改革的試點(diǎn)推進(jìn)中，通過崗級(jí)差異化設(shè)置，進(jìn)一步明確了員工的崗位晉升通道，研究制訂了各個(gè)崗位層級(jí)員工的定崗及晉升標(biāo)準(zhǔn)，打破“一崗定終身”的束縛，暢通了員工崗位晉升通道。
“崗位績效工資制度改革的實(shí)施，暢通了全新的崗位晉升通道，打通了我們的成長路徑，也堅(jiān)定了我們技術(shù)人員的努力方向。”國網(wǎng)新源抽水蓄能技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院技術(shù)骨干孫慧芳說，“通過制度改革的學(xué)習(xí)宣貫，我們也了解到前些年儲(chǔ)備的績效考核加分、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)在接下來的崗位晉升中都能得到認(rèn)可和肯定，感覺更有底了。”
國網(wǎng)新源抽水蓄能技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院是國網(wǎng)新源集團(tuán)的技術(shù)標(biāo)桿企業(yè)，在設(shè)定崗位資格業(yè)績條件時(shí)，以牽頭獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)、獲得專家人才稱號(hào)等榮譽(yù)作為主要業(yè)績條件。
國網(wǎng)新源集團(tuán)進(jìn)一步明確崗級(jí)的晉升方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，暢通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道，加大對(duì)能干事、想干事、多干事、業(yè)績好的員工的激勵(lì)力度，激勵(lì)員工立足崗位成長成才。（高繼東 董磊 魏夏）
評(píng)論