12月19日，江蘇南通供電公司設(shè)備監(jiān)控班青年員工朱敏彥登錄智能電網(wǎng)調(diào)度控制系統(tǒng)監(jiān)控告警平臺，發(fā)現(xiàn)當(dāng)日該公司供區(qū)內(nèi)125座220千伏及以下變電站設(shè)備信號監(jiān)控處置延時(shí)率同比下降了0.74個(gè)百分點(diǎn)。變電站設(shè)備信號監(jiān)控處置效率顯著提升，得益于她所在的電網(wǎng)哨兵質(zhì)量管理小組對平臺功能的優(yōu)化升級。
今年，南通供電公司將365名青年員工納入科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、質(zhì)量管理等37個(gè)項(xiàng)目開展專項(xiàng)培養(yǎng)，以項(xiàng)目化助推青年能力提升。近年來，南通供電公司通過“聚才-育才-勵(lì)才”系列培養(yǎng)行動，逐步形成高端人才引領(lǐng)、勞模工匠支撐、年輕人才后備的人才梯隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。目前，該公司有4人獲評國家級人才、52人獲評省部級人才，專家人才培養(yǎng)成效顯著。
選賢任能拓寬員工成長路徑
2022年起，南通供電公司從一線班組中選拔能力強(qiáng)、有潛力的青年員工開展為期一年的見習(xí)班組長培養(yǎng)鍛煉，設(shè)置“老師傅講師團(tuán)”為他們提供指導(dǎo)，并制訂“一人一檔”見習(xí)班組長培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任書。
同時(shí)，為強(qiáng)化復(fù)合人才培養(yǎng)，南通供電公司開展了專業(yè)技能人才跨崗位、跨工種鍛煉。2022年5月，海安市供電公司變電修試二班班員仲崇德跨專業(yè)成為曲塘變電運(yùn)維班見習(xí)副班長。剛開始，仲崇德遇到了不少困難，但在“老師傅講師團(tuán)”資深講師喬海靜的幫助下，他逐漸掌握了倒閘操作、兩票執(zhí)行等運(yùn)維技能，并在一年后取得了變電運(yùn)維專業(yè)正值資格。今年8月，仲崇德正式成為曲塘變電運(yùn)維班班長。
為從源頭培養(yǎng)年輕干部人才，南通供電公司還將發(fā)展?jié)摿^大的新入職員工納入重點(diǎn)培養(yǎng)范圍，根據(jù)積分確定新入職員工輪崗見習(xí)階段排名，前2名可自主選崗，并入選“源頭選調(diào)”人才儲備庫。此外，南通供電公司有序開展員工掛職鍛煉，優(yōu)先推薦各類競賽成績優(yōu)異或獲得重大成果獎(jiǎng)項(xiàng)的員工參加各類人才選拔，促進(jìn)人才有序流動。
搭建平臺打造技能精兵
南通供電公司堅(jiān)持“能力是練出來的”理念，積極為員工搭建實(shí)訓(xùn)平臺，不斷建強(qiáng)人才隊(duì)伍。
去年10月，由南通供電公司人資部、設(shè)備部等部門聯(lián)合打造的全科實(shí)訓(xùn)中心揭牌成立。實(shí)訓(xùn)中心面向輸電、變電、配電、計(jì)量等多個(gè)專業(yè)，培訓(xùn)對象主要為35歲以下的青年員工。
今年1月起，該公司利用全科實(shí)訓(xùn)中心資源，針對18個(gè)專業(yè)特點(diǎn)編制了練兵方案，建立“培、訓(xùn)、考、評”一體化機(jī)制，在春檢前夕重點(diǎn)針對生產(chǎn)工作中的薄弱領(lǐng)域開展為期120天的全員“大練兵”，幫助員工補(bǔ)齊專業(yè)短板，提升技能水平。本次“大練兵”共組織開展培訓(xùn)152次，參加人次超1.3萬。
實(shí)戰(zhàn)是檢驗(yàn)培訓(xùn)成效的最好方式。南通供電公司鼓勵(lì)青年員工積極參與搶修、重大工程建設(shè)等工作，立足生產(chǎn)實(shí)際，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。10月1日9時(shí)，南通供電公司4名員工正在500千伏東洲變電站現(xiàn)場更換500千伏呂洲線線路保護(hù)裝置。董程皓是該公司500千伏變電運(yùn)檢中心二次運(yùn)檢班的一名青年員工。在本次技改項(xiàng)目中，入職剛滿3年的他和同事合作完成了保護(hù)調(diào)試、母差搭接等多項(xiàng)重點(diǎn)工作。“500千伏線路保護(hù)回路十分復(fù)雜，稍有不慎就可能誤碰運(yùn)行中的間隔開關(guān)，還好之前培訓(xùn)時(shí)反復(fù)練習(xí)過。”董程皓說。
優(yōu)化機(jī)制激發(fā)員工干事活力
9月19日，南通供電公司青年員工吳俊杰代表國網(wǎng)江蘇省電力有限公司參加國家電網(wǎng)有限公司2023年變電檢修技能競賽，并獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)、個(gè)人第三名的成績。
“今年單位創(chuàng)新實(shí)行的績效管理機(jī)制讓我干勁十足。”吳俊杰說，在他們班，績效表現(xiàn)優(yōu)秀的人會被優(yōu)先推薦到省市公司參加各類技能競賽、創(chuàng)新項(xiàng)目等，這讓班里的年輕人看到了努力的方向。
南通供電公司根據(jù)崗位技能等級、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、現(xiàn)場作業(yè)能力等六個(gè)維度形成班組員工能力值系數(shù)“六角圖”，多維度動態(tài)評價(jià)員工履職能力，并形成科學(xué)的考評機(jī)制;針對核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施、重大工程項(xiàng)目實(shí)施等重點(diǎn)工作，完善績效工資分配方案，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情?？荚u結(jié)果成為人才培養(yǎng)、晉升、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。今年，南通供電公司成為國網(wǎng)江蘇電力績效文化示范點(diǎn)。
此外，南通供電公司加大工資額度與業(yè)績掛鉤力度，建立員工專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，對獲獎(jiǎng)的員工創(chuàng)新項(xiàng)目給予專項(xiàng)激勵(lì)，多維度、多層次提高技能人才待遇。今年以來，南通供電公司累計(jì)有58人次共10個(gè)項(xiàng)目得到專項(xiàng)激勵(lì)。(李冰清 關(guān)月 江和和)
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