國網(wǎng)西藏電力公司創(chuàng)新數(shù)智化協(xié)同物資管理模式

　　今年，國網(wǎng)西藏電力有限公司圍繞企業(yè)“4225”(“四個必須”“兩個務期必成”“兩個轉(zhuǎn)變”“五個堅定不移和五個持續(xù)發(fā)力”)工作整體布局，扎實開展提質(zhì)增效專項行動。在物資管理方面，該公司持續(xù)推進綠色現(xiàn)代數(shù)智供應鏈建設，創(chuàng)新物資專業(yè)數(shù)智化協(xié)同管理模式，促進價值流與業(yè)務流融合驅(qū)動、精益創(chuàng)效，為企業(yè)提質(zhì)增效工作添磚加瓦。

　　強化資源共享 提升應急物資保障效率

　　7月初，受連續(xù)性降雨影響，日喀則市定結縣陳塘鎮(zhèn)那當河流量暴增，當?shù)囟嗵幝范伪淮笏疀_毀，鎮(zhèn)內(nèi)多條電力線路受損。為盡快恢復供電，日喀則供電公司迅速啟動應急管理預案，梳理應急搶修物資清單，安排物資管理專業(yè)人員通過倉儲管理系統(tǒng)(WMS)清點物資倉庫物資，迅速匹配物資需求，統(tǒng)籌歸集應急搶修材料，第一時間將搶修物資送達現(xiàn)場，為搶修工作提供可靠保障。

　　今年，國網(wǎng)西藏電力構建起“智慧云物資”管理模式，將數(shù)智化技術應用到電力物資供應各個環(huán)節(jié)，增強物資供應服務保障能力。該公司綜合使用手持物資管理終端、移動顯示終端、標準化物資貨架等涉及物資存取的新設備，將貨物信息上傳至WMS，倉儲業(yè)務各項流程均在線上流轉(zhuǎn)，實物入庫、出庫、調(diào)配、盤點等流程信息在線記錄，實現(xiàn)倉儲物資的智能化管理，全面提升物資調(diào)控質(zhì)效。

　　6月4日，國網(wǎng)西藏電力組織開展了無腳本模式應急物資供應保障演練，該公司所屬11家單位參加此次演練。演練模擬了阿里地區(qū)連續(xù)的大風及暴雨天氣引發(fā)洪澇災害，造成1條35千伏和2條10千伏線路故障，1臺35千伏變壓器受損。此次應急演練通過開展實物資源市內(nèi)調(diào)撥、跨市調(diào)撥以及物資運輸動態(tài)監(jiān)控和交接驗收等，檢驗了國網(wǎng)西藏電力的應急搶險水平，進一步提升防災抗災綜合能力。

　　國網(wǎng)西藏電力不斷優(yōu)化應急保障體系，實現(xiàn)實物資源信息共享，物資領用、出庫時長大幅縮短。此外，為進一步提升應急狀態(tài)下的物資快速響應能力，國網(wǎng)西藏電力還制訂了應急物資保障演練方案，組織開展變電、送電、發(fā)電、配電、超高壓等5個專業(yè)無腳本模式應急物資供應保障演練，提高所屬各單位應對突發(fā)事件的應急響應能力。

　　今年，國網(wǎng)西藏電力累計開展應急物資供應保障演練69次，共216名員工參加;組織應急物資供應保障培訓3期，培訓人員范圍覆蓋各單位一線班組員工。

　　加強專業(yè)協(xié)同 從源端管控物資

　　為了降低物資庫存積壓、提升物資利用率，解決長期庫存物資利用等問題，國網(wǎng)西藏電力持續(xù)加強計劃源端和供應末端的專業(yè)協(xié)同，將利庫環(huán)節(jié)前置，引導項目管理部門在項目可行性研究及初步設計階段優(yōu)先考慮使用庫存物資，從源頭上盤活倉庫實物資源。

　　今年，日喀則供電公司優(yōu)化利庫創(chuàng)效管理模式，堅持“先利庫、后采購”，建立協(xié)同工作機制，組織物資部與建設部(項目管理中心)對接，從源頭主動匹配現(xiàn)有庫存，力爭物資“能利盡利”。截至10月底，該公司利庫一年以上庫存積壓物資1344.81萬元，超額完成既定的時間進度和目標，助力實現(xiàn)長庫齡物資“動態(tài)清零”。

　　8月份，林芝供電公司推進業(yè)擴工程進度，由于時間緊、任務重，物資供應緊張。該公司立即組織員工理清物資需求，匹配全域庫存清單，并積極與拉薩供電公司溝通協(xié)調(diào)。拉薩供電公司倉儲配送班根據(jù)物資需求，迅速完成了林芝供電公司錯高村10千伏業(yè)擴工程等項目的物資調(diào)撥任務。

　　加強跨區(qū)域的物資調(diào)撥，是盤活庫存物資、提升物資利用率，實現(xiàn)降本增效的重要途徑之一。國網(wǎng)西藏電力歸集全省物資需求計劃和閑置庫存數(shù)據(jù)，建立包括在庫庫齡、設備型號、設備價值、所屬地域等信息的全域物資庫存清單，并滾動更新庫存清單數(shù)據(jù)。該公司還依托WMS，實時了解各單位可利庫物資臺賬，各地市供電公司根據(jù)需要迅速匹配全域庫存清單閑置物資，優(yōu)先匹配符合需求、長庫齡閑置的物資。今年以來，國網(wǎng)西藏電力盤活實物資源金額8645.23萬元。

　　高效處置廢舊物資 盤活存量閑置資源

　　2月，山南供電公司為保障廢舊物資“應拆盡拆”，組織開展電網(wǎng)工程物資“拆廢”攻堅行動。該公司安排物資部和建設部(項目管理中心)詳細對接，梳理今年各工程拆舊清單，合理制訂拆舊工期，分解各項工程的拆除任務節(jié)點，落實相關責任主體，制訂項目拆舊物資計劃共351項，于8月份完成全部拆舊物資處置工作。

　　隨著西藏地區(qū)電網(wǎng)建設規(guī)模不斷擴大，西藏電網(wǎng)持續(xù)推進老舊線路改造等工程，大量的拆舊物資急需處理。為實現(xiàn)資源利用的最大化，國網(wǎng)西藏電力通過盤活現(xiàn)有庫存物資資源、優(yōu)化廢舊物資處置等方式，提高物資消納效率和處置效益，促進企業(yè)降本增效。

　　為提升廢舊物資處置效率和質(zhì)量，今年，國網(wǎng)西藏電力實施從拆除計劃、報廢審批到廢舊物資處置的全過程信息化管理，并自主研發(fā)了廢舊物資全流程處置數(shù)智責任展板，細化環(huán)節(jié)“責任田”、確立責任“耕田人”。該公司通過數(shù)智責任展板多維度展示報廢物資處置各個環(huán)節(jié)節(jié)點用時、結余時限、節(jié)點責任人等信息，整體廢舊物資處置時長比以往壓降26%。截至10月底，該公司已完成4個批次的廢舊物資處置工作，涉及廢舊物資原值5599萬元。

　　國網(wǎng)西藏電力物資部、設備部、建設部(項目管理中心)等專業(yè)部門緊密聯(lián)動，深挖實物資源潛力，釋放存量資源活力，持續(xù)推進平衡利庫，實現(xiàn)長庫齡物資“動態(tài)清零”，大幅消納積壓物資，有效提升供應鏈的效率、效益、效能。(謝寧)