國家電網(wǎng)有限公司交流建設分公司緊盯特高壓工程建設管理這一主責主業(yè)，持續(xù)加強工程造價管控，從四方面助力特高壓工程提質(zhì)增效：合理控制工程投資，提高工程投入產(chǎn)出比;精準資金投向，適當投入提高施工工效的項目，促進工程盡早投產(chǎn)并發(fā)揮效益;綜合考慮工程施工與運行，適當投資提高施工質(zhì)量的項目，提升工程長期效益;加快工程結(jié)算，確保工程及時準確轉(zhuǎn)資，夯實資產(chǎn)基礎(chǔ)。
堅持全生命周期成本最優(yōu)理念，確保工程投資發(fā)揮長期效益。全面應用氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設備(GIS)移動廠房，適當增加建設期成本，提升施工質(zhì)量，確保工程投產(chǎn)后長期可靠運行，實現(xiàn)工程項目全生命周期效益最大化。
堅持精準工程資金投向，確保工程投資早日發(fā)揮效益。深入研判工程建設難點關(guān)鍵點，研制應用氣體絕緣金屬封閉輸電線路(GIL)運輸安裝專用機具，提高安裝效率，助推工程建設。研究應用長江大跨越高塔組塔專用裝備，提高施工工效，推動工程盡早投產(chǎn)發(fā)揮效益。
堅持全過程造價管控，確保合理降低工程成本。初設階段嚴格審核費用計列標準和依據(jù)。采購階段加強潛在供應商調(diào)研，合理確定發(fā)包方式、編制招標控制價，強化商務與技術(shù)銜接。建設階段嚴格施工圖審查與變更簽證規(guī)范管理，強化結(jié)算審核。通過全過程造價管控，工程建設各階段成本合理，已投產(chǎn)工程概算結(jié)余年總體控制在5%左右。
堅持做實工程分部結(jié)算，確保及時準確轉(zhuǎn)資。明確“一庫一流程一樣板”，編制工程結(jié)算典型案例庫、施工結(jié)算標準化操作流程，打造工程分部結(jié)算樣板，實現(xiàn)流程固化、責任細化、操作標準化。建管的“一新四擴”工程均能在投產(chǎn)45日內(nèi)完成結(jié)算，為工程及時準確轉(zhuǎn)資創(chuàng)造有利條件。
堅持全業(yè)務鏈協(xié)同，確保投資風險有效控制。注重工程建設全業(yè)務鏈聯(lián)動閉環(huán)。強化銜接協(xié)作和業(yè)務協(xié)同，提升全業(yè)務鏈協(xié)同效應。研究提出的20余項招標、合同完善建議全面應用，有效控制投資風險。
堅持全方位費用標準研究，確保造價控制有據(jù)可依。依托工程實踐，針對新技術(shù)、新設備、新裝備應用情況持續(xù)開展費用標準課題研究十余項，部分成果填補費用標準空白，推動特高壓工程計價依據(jù)體系完善，從源頭控制工程成本。
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