國(guó)網(wǎng)通用航空有限公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司提質(zhì)增效工作部署，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，對(duì)照“八個(gè)全力、八個(gè)增效”要求，制訂5個(gè)方面19項(xiàng)重點(diǎn)舉措，科學(xué)精準(zhǔn)施策，確保計(jì)劃不調(diào)、任務(wù)不減、目標(biāo)不變。
提升能力促增效。打造過(guò)硬作業(yè)能力，主動(dòng)服務(wù)公司工作大局。組織隊(duì)伍支援湖北抗擊疫情保供電。率先實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。5月份，月度作業(yè)里程刷新十年來(lái)最好成績(jī)，達(dá)2.69萬(wàn)公里;圓滿完成全國(guó)兩會(huì)保電任務(wù)，實(shí)現(xiàn)青藏高原巡查作業(yè)常態(tài)化，全面開(kāi)展迎峰度夏應(yīng)急保電工作。“智慧國(guó)網(wǎng)通航”系統(tǒng)上線運(yùn)行，為主干網(wǎng)全景智慧物聯(lián)監(jiān)控、差異化精準(zhǔn)運(yùn)維和無(wú)人機(jī)航線規(guī)劃管制等提供支撐服務(wù)。集中發(fā)力，加快新業(yè)務(wù)拓展培育，完成國(guó)際首次在運(yùn)±800千伏特高壓直流輸電線路直升機(jī)帶電作業(yè)。大力推廣直升機(jī)無(wú)人機(jī)協(xié)同巡檢模式，開(kāi)展220千伏無(wú)人機(jī)激光掃描試點(diǎn)項(xiàng)目。拓展航空應(yīng)急業(yè)務(wù)市場(chǎng)，常態(tài)化參與停電、消防專項(xiàng)演練和應(yīng)急培訓(xùn)。對(duì)接北京冬奧組委、國(guó)家能源集團(tuán)朔黃鐵路發(fā)展公司等客戶，拓展非電業(yè)務(wù)市場(chǎng)。全面啟動(dòng)二級(jí)層面混合所有制改革，基本完成審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等配套工作，初步錨定引進(jìn)戰(zhàn)略投資者對(duì)象范圍，精心編制混改總體方案。
深入挖潛降成本。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)挖潛增效。增設(shè)提質(zhì)增效專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與熱情，營(yíng)造濃厚氛圍。創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，充分應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)等，推進(jìn)運(yùn)控專業(yè)從“隨機(jī)組保障”模式向“集中放行運(yùn)行”模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行全過(guò)程可視化管控，提升專業(yè)協(xié)同效率，優(yōu)化客戶服務(wù)體驗(yàn)。引入內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，劃小經(jīng)營(yíng)單位，通過(guò)做實(shí)分公司、開(kāi)展支撐保障中心模擬利潤(rùn)結(jié)算等方式，構(gòu)建業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)價(jià)值量化的管理模式，努力增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。用足用好優(yōu)惠政策，取得通航補(bǔ)助資金786萬(wàn)元;通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)復(fù)評(píng)降低所得稅費(fèi)用470萬(wàn)元;獲得社保階段性減免和臨時(shí)性崗位補(bǔ)貼846萬(wàn)元。優(yōu)化納稅籌劃，統(tǒng)籌本部與分公司納稅事項(xiàng)，合理降低整體稅負(fù)，打出開(kāi)源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”。
國(guó)網(wǎng)通航公司將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)外打開(kāi)開(kāi)放合作新局面，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化精準(zhǔn)投入、精益管理、精細(xì)作業(yè)，通過(guò)“量”的合理增長(zhǎng)和“質(zhì)”的穩(wěn)步提升，推動(dòng)發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張型向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。
評(píng)論