國網(wǎng)山東省電力公司董事長、黨委書記 蔣斌
國家電網(wǎng)有限公司第四屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議暨2023年工作會(huì)議總結(jié)2022年工作和新時(shí)代十年公司發(fā)展巨大成就，明確了從現(xiàn)在起公司的中心任務(wù)、戰(zhàn)略安排、未來五年的主要目標(biāo)任務(wù)。國網(wǎng)山東省電力公司深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，推動(dòng)戰(zhàn)略藍(lán)圖落地實(shí)施，重點(diǎn)從“六個(gè)全面”系統(tǒng)施策，以“六個(gè)新躍升”推動(dòng)“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展，在服務(wù)重大戰(zhàn)略中貢獻(xiàn)山東經(jīng)驗(yàn)、作出山東貢獻(xiàn)、體現(xiàn)山東擔(dān)當(dāng)。
全面深化黨建統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新躍升。
深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。深入實(shí)施“旗幟領(lǐng)航”黨建工程，爭創(chuàng)公司和全省黨建工作排頭兵。省市縣一體實(shí)施“黨建+”工程，形成抓黨建促發(fā)展長效機(jī)制。樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向。健全黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系，增強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督實(shí)效。精準(zhǔn)用好問責(zé)利器，保持反腐敗高壓態(tài)勢。堅(jiān)持政治巡察定位，推進(jìn)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子任期巡察全覆蓋。
全面推進(jìn)保供轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)助力新型能源體系規(guī)劃建設(shè)的新躍升。
扛牢電力保供首要責(zé)任，突出大電網(wǎng)安全生命線、民生用電底線，堅(jiān)持“各級(jí)政府是主管家，電力企業(yè)是主力軍，電網(wǎng)企業(yè)是排頭兵，電力用戶是主人翁”工作定位。堅(jiān)持“就地平衡、就近平衡為要，跨區(qū)平衡互濟(jì)”，科學(xué)統(tǒng)籌省內(nèi)電和外來電、常規(guī)電和綠色電比例，實(shí)現(xiàn)電源結(jié)構(gòu)穩(wěn)定與低碳的最佳平衡。持續(xù)優(yōu)化外電通道，加快構(gòu)建以特高壓為重要樞紐、“六橫四縱”500千伏主網(wǎng)架為堅(jiān)強(qiáng)支撐，具備較高安全穩(wěn)定運(yùn)行水平的輸電網(wǎng)。統(tǒng)籌多元負(fù)荷、微電網(wǎng)和分布式電源發(fā)展，打造現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)。構(gòu)建“大電網(wǎng)、大電源”與局部電網(wǎng)、分布式系統(tǒng)互濟(jì)協(xié)調(diào)的能源互聯(lián)網(wǎng)。深化新型電力負(fù)荷管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)時(shí)”負(fù)荷管理精準(zhǔn)調(diào)控、“平時(shí)”常態(tài)多元互動(dòng)調(diào)節(jié)。協(xié)調(diào)推進(jìn)抽水蓄能電站、新型儲(chǔ)能電站建設(shè)和煤電機(jī)組靈活性改造，最大限度提升與新能源發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力。
全面筑牢發(fā)展根基，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定長治久安的新躍升。
深化全員“飯碗意識(shí)”，同頻共振破解“上熱中溫下冷”，實(shí)現(xiàn)安全管理從分散管理向系統(tǒng)治理轉(zhuǎn)變、從事后管理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)監(jiān)督向數(shù)智管控轉(zhuǎn)變。從安全監(jiān)管最薄弱環(huán)節(jié)著手，查漏洞、補(bǔ)短板、嚴(yán)問責(zé)，讓全體員工對(duì)安全懷有敬畏之心。深化先進(jìn)技術(shù)在設(shè)備運(yùn)維、電網(wǎng)控制、人身防護(hù)等領(lǐng)域應(yīng)用，推動(dòng)“人工為主”向“少人作業(yè)、無人作業(yè)”轉(zhuǎn)變，提高本質(zhì)安全水平。加快建設(shè)具有完備法治體系和卓越法治能力、適應(yīng)國家治理體系和監(jiān)管要求的現(xiàn)代化法治企業(yè)。注重靠制度管人管事管物，著力加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)等制度建設(shè)，持續(xù)完善內(nèi)控合規(guī)體系。健全重大項(xiàng)目法律顧問全程參與機(jī)制，做到每一項(xiàng)決策都于法有據(jù)、程序規(guī)范。
全面提升服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)踐行人民電業(yè)為人民企業(yè)宗旨的新躍升。
立足“企業(yè)感受第一評(píng)價(jià)，群眾滿意第一標(biāo)準(zhǔn)”，深化“宜商三電”服務(wù)，推進(jìn)“物流式”辦電，升級(jí)“網(wǎng)購式”體驗(yàn)，始終提供“先于所求、高于所期”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造電網(wǎng)資源和客戶服務(wù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)辦電“統(tǒng)一入口、一網(wǎng)通辦、全程透明”。依托政企信息互聯(lián)互通，推進(jìn)各類涉電電子證照獲取，持續(xù)推動(dòng)簡化行政審批程序。聚焦居民客戶服務(wù)扁平化、便捷化、高效化，打造政企網(wǎng)格“共建、共治、共享”新模式，實(shí)現(xiàn)客戶訴求在網(wǎng)格中響應(yīng)、用電問題在網(wǎng)格中化解、服務(wù)質(zhì)效在網(wǎng)格中提升、品牌形象在網(wǎng)格中彰顯。聚焦客戶新型用能需求和能源市場熱點(diǎn)，積極拓展綜合能源服務(wù)深度廣度，由坐等市場向主動(dòng)培育市場、建設(shè)市場轉(zhuǎn)變，促進(jìn)服務(wù)由“用好電”向“用好能”升級(jí)。深入實(shí)施鄉(xiāng)村電氣化提升工程，持續(xù)提高城鄉(xiāng)服務(wù)均等化水平，助力打造共同富裕省域案例，為美麗山東增亮度，為人民生活添溫度。
全面推動(dòng)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)打造高質(zhì)量現(xiàn)代化強(qiáng)企的新躍升。
構(gòu)建以新高地輻射帶動(dòng)專業(yè)管理的常態(tài)機(jī)制，鞏固拓展高地成果，確保重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到公司系統(tǒng)領(lǐng)先水平。推動(dòng)“一體”和“四翼”業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，分類施策、整體推進(jìn)，以電為中心延伸價(jià)值鏈，提升企業(yè)發(fā)展整體效能。持續(xù)鞏固國企改革三年行動(dòng)成果，不斷健全完善法人治理體系、集團(tuán)管控模式、市場化經(jīng)營機(jī)制。深入推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配制度改革，優(yōu)化完善以業(yè)績、能力、貢獻(xiàn)為依據(jù)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。深化“政學(xué)研產(chǎn)用”協(xié)同共進(jìn)，促進(jìn)人才鏈、創(chuàng)新鏈、技術(shù)鏈、價(jià)值鏈、資金鏈深度融合。做好重大核心關(guān)鍵技術(shù)專利、標(biāo)準(zhǔn)布局，打造新型電力系統(tǒng)省級(jí)創(chuàng)新策源地。推動(dòng)電網(wǎng)狀態(tài)全息感知、企業(yè)業(yè)務(wù)全程在線、運(yùn)營數(shù)據(jù)全面連接，實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)一張圖、數(shù)據(jù)一個(gè)源、業(yè)務(wù)一條線”。推廣數(shù)字化管理全景導(dǎo)航器，加快建設(shè)現(xiàn)代設(shè)備、數(shù)智財(cái)務(wù)等管理體系，持續(xù)提高管理現(xiàn)代化水平。
全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)凝聚隊(duì)伍團(tuán)結(jié)奮斗合力的新躍升。
堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，全面建成“四優(yōu)五過硬”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。持續(xù)完善年輕干部人選儲(chǔ)備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用、管理監(jiān)督、責(zé)任考核“五項(xiàng)機(jī)制”，進(jìn)一步改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)等結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉和專業(yè)訓(xùn)練，形成一批治企興企“行家里手”。深入實(shí)施人才培養(yǎng)“三大工程”，以“管總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效”為重點(diǎn)，構(gòu)建高端人才引領(lǐng)、技能人才中堅(jiān)、青年人才后備的人才“雁陣”格局。拓寬職務(wù)、職員、人才三條通道，擦亮“金種子”“大講堂”等品牌，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。
評(píng)論