國家電網(wǎng)有限公司信息通信分公司總經(jīng)理、黨委副書記 鄭福生
國網(wǎng)信通公司全面貫徹黨的二十大精神，深入踐行習(xí)近平法治思想，緊緊圍繞“五個當(dāng)好”專業(yè)公司定位，以“三個強(qiáng)化”(強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、強(qiáng)化合規(guī)體系、強(qiáng)化業(yè)規(guī)融合)為抓手，聚焦主責(zé)主業(yè)，扎實開展“合規(guī)管理提升年”活動，以合規(guī)管理走深走實護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)
把準(zhǔn)法治合規(guī)方向
加強(qiáng)理論武裝。國網(wǎng)信通公司通過黨委會“第一議題”及時學(xué)、理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)、支部“三會一課”常態(tài)學(xué)、教育培訓(xùn)分層學(xué)，引導(dǎo)干部職工全面深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平法治思想，不斷增進(jìn)對黨的創(chuàng)新理論的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同。
把牢政治方向。國網(wǎng)信通公司把堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為推進(jìn)法治合規(guī)工作的根本保證貫徹到法治信通建設(shè)的全過程和各方面。黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實作用，落實落細(xì)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，將法治建設(shè)納入全局工作統(tǒng)籌謀劃，明晰黨委會、總經(jīng)理辦公會決策界面，堅持“決策必問合規(guī)”，建立健全重大決策合法合規(guī)審核、聽取法治工作匯報、干部述職必述法、法律顧問列席決策會議的常態(tài)機(jī)制。
厚植合規(guī)文化。國網(wǎng)信通公司堅持將營造合規(guī)文化作為“強(qiáng)根鑄魂工程”“能力提升工程”重要組成部分，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參與習(xí)近平法治思想網(wǎng)絡(luò)答題，努力當(dāng)好循法度、重合規(guī)的示范者。強(qiáng)化全員法治合規(guī)培訓(xùn)和隊伍能力建設(shè)，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂合規(guī)、善管理的復(fù)合型人才。打造法治宣傳全媒體平臺，開展“安全有我、有我安全”安全合規(guī)大家談活動。
強(qiáng)化合規(guī)體系
夯實法治合規(guī)基石
強(qiáng)化組織體系。國網(wǎng)信通公司法治工作基本形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、合規(guī)負(fù)責(zé)人牽頭推進(jìn)、法律合規(guī)部門歸口管理、業(yè)務(wù)部門共同實施的組織體系。發(fā)揮法治建設(shè)暨法治宣傳教育委員會(合規(guī)管理委員會)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，將合規(guī)管理納入對各部門(中心)的績效考核指標(biāo)體系。
強(qiáng)化制度體系。著力構(gòu)建以治理制度為統(tǒng)領(lǐng)、以通用制度為核心、以自管制度為輔助的、與公司制度體系相銜接的新型規(guī)章制度體系。逐步完善分級分類合規(guī)管理制度體系，印發(fā)合規(guī)管理辦法實施細(xì)則、重大決策合法合規(guī)性審核規(guī)范，配套制訂報銷管理、招標(biāo)采購等10余項專業(yè)合規(guī)指引。
強(qiáng)化責(zé)任體系。聚焦安全生產(chǎn)、項目管理、招標(biāo)采購、工程建設(shè)等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全力構(gòu)建“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的職責(zé)體系，滾動修訂全員安全責(zé)任清單、崗位合規(guī)義務(wù)清單、重大決策合法合規(guī)審查清單，將合規(guī)管理責(zé)任落實到部門、到崗位、到人。
強(qiáng)化業(yè)規(guī)融合
筑牢高質(zhì)量發(fā)展防火墻
堅持依法治安。壓緊壓實安全責(zé)任，建立健全安全規(guī)章制度，扎實開展安全隱患排查、安全性評價等專項行動，常態(tài)化開展“四不兩直”安全督查和警示教育，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全管控，完善安全資信報備和安全準(zhǔn)入機(jī)制，強(qiáng)化工作票合規(guī)要求，強(qiáng)化外委人員同質(zhì)化管理，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)。
強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全。全力加強(qiáng)信息系統(tǒng)等級保護(hù)測評，確保系統(tǒng)定級合規(guī)且無遺漏，推動網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)要求落實落地。按照最嚴(yán)要求制訂安全防護(hù)策略，嚴(yán)把信息系統(tǒng)“上線關(guān)”。構(gòu)建數(shù)據(jù)安全能力管控平臺，有效防范敏感信息泄露和應(yīng)用程序接口(API)風(fēng)險事件發(fā)生，堅決杜絕數(shù)據(jù)泄露、篡改等違規(guī)事件發(fā)生。
規(guī)范招標(biāo)采購。嚴(yán)格貫徹落實招標(biāo)采購法規(guī)制度要求，不折不扣落實兩級集中采購安排，依法依規(guī)組建評標(biāo)委員會，完善集中招標(biāo)采購資質(zhì)業(yè)績、評分標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)開標(biāo)到授標(biāo)全過程合規(guī)管理，推動物資“三效提升”走深走實。
強(qiáng)化風(fēng)險防范。結(jié)合業(yè)務(wù)實際，全面開展基于崗位、流程的合規(guī)風(fēng)險識別工作，編制合規(guī)風(fēng)險庫，梳理了16個專業(yè)領(lǐng)域523項合規(guī)風(fēng)險點，逐一制訂風(fēng)險控制措施，納入合規(guī)風(fēng)險庫進(jìn)行滾動修編。
強(qiáng)化監(jiān)督檢查。以公司整體利益為出發(fā)點，以“財法紀(jì)審”協(xié)同聯(lián)動為落腳點，完善工作機(jī)制、堵塞管理漏洞。堅持問題導(dǎo)向，建立常態(tài)化合規(guī)督導(dǎo)機(jī)制，通過審計、黨風(fēng)廉政、巡視巡察等問題倒查合規(guī)風(fēng)險，強(qiáng)化溯源管理、源頭治理和類案警示，將督導(dǎo)整改成果轉(zhuǎn)化為治理效能。
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