深刻領(lǐng)悟?qū)W帶著使命干 在高質(zhì)量發(fā)展中勇立潮頭爭當排頭
國網(wǎng)江蘇省電力有限公司董事長、黨委書記 謝永勝
國網(wǎng)江蘇省電力有限公司認真學習貫徹國家電網(wǎng)有限公司高質(zhì)量發(fā)展工作會議暨2024年第二季度工作會議精神，落實公司黨組決策部署，做到深刻領(lǐng)悟?qū)W、帶著使命干、奔著成效去，全力推動企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
在深刻理解會議精神的基礎(chǔ)上，國網(wǎng)江蘇電力將以“五個更加重視”為抓手，以“走在前、做示范”的實干擔當，努力把各項工作做得更扎實、更出色、更有影響力。
更加重視黨的建設(shè)，全面強化企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)保障。
堅決把貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為砥礪前行“第一動力”、黨委會議“第一議題”、督查督辦“第一任務(wù)”、監(jiān)督考核“第一指標”、請示報告“第一內(nèi)容”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。全面加強黨的建設(shè)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)發(fā)展深度融合，持續(xù)增強基層黨組織政治功能和組織功能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。深入開展黨紀學習教育，引導(dǎo)全體黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀。堅持黨管干部、黨管人才，優(yōu)化干部人才管理模式，增強黨校和技培中心育才功能，進一步完善干部人才儲備、培養(yǎng)、評價、使用的“全鏈條、一體化”牽引機制。加強領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊建設(shè)，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。持續(xù)強化技能、管理、專家“三支隊伍”建設(shè)，加快構(gòu)建一線核心標桿班組，形成“成長有目標、奮斗有動力、建功有平臺”的新格局。
更加重視電力保障，積極踐行企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的職責使命。
始終牢記“國之大者”，扛牢保供首要責任。加強政電企聯(lián)動，用好用足省內(nèi)、區(qū)外“兩個市場”資源，確保省內(nèi)電源“基本盤”、區(qū)外來電“壓艙石”作用充分發(fā)揮。按期投運電網(wǎng)迎峰度夏工程，確保電力資源“送得進來、落得下去”。科學安排電網(wǎng)運行方式，強化重要設(shè)備、輸電通道等運維管理。充分挖掘各類可調(diào)節(jié)資源潛力，推進全省非工空調(diào)柔性調(diào)控能力建設(shè)，統(tǒng)籌建筑樓宇、工業(yè)微電網(wǎng)等負荷資源參與需求響應(yīng)，提升源網(wǎng)荷儲互動水平。配合江蘇省政府優(yōu)化夏季晚尖峰時段、擴大峰谷分時電價用戶執(zhí)行范圍、出臺節(jié)約用電支持政策，緩解尖峰時段保供壓力。持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，發(fā)揮好省市縣三級重大項目服務(wù)辦公室作用，服務(wù)重大項目早接電、早投產(chǎn)，確保不發(fā)生一起由于供電原因造成的項目推進滯后情況。推廣園區(qū)企業(yè)“開門接電”模式，有效壓降客戶接電成本和時長，助力鞏固和增強全省經(jīng)濟回升向好態(tài)勢。
更加重視統(tǒng)籌發(fā)展和安全，準確把握企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。
堅持“兩個至上”，切實做到把安全生產(chǎn)“放在心上、扛在肩上、抓在手上”。深化安全責任體系建設(shè)，引導(dǎo)全員更加主動履責。加強雙預(yù)機制建設(shè)，提前防范各類風險隱患。高質(zhì)量開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。高標準完成春季百日安全攻堅行動，對照“十項行動”、16項重點任務(wù)逐級開展督導(dǎo)檢查，全力確保春季安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面。突出嚴的氛圍，加大反違章工作力度，深化“無違章班組”創(chuàng)建，嚴格安全事故事件上報、調(diào)查、考核全過程閉環(huán)管理。舉一反三排查治理消防安全隱患，積極防范化解重大風險。持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，提升風險預(yù)警監(jiān)測和穿透式管控能力。學習借鑒“楓橋經(jīng)驗”，切實把矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)。抓好全員意識形態(tài)教育，堅決維護品牌安全。
更加重視能源轉(zhuǎn)型，切實抓好企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。
堅定落實“加快電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)”部署，堅持規(guī)劃先行、統(tǒng)籌兼顧，緊扣主網(wǎng)、配網(wǎng)、微網(wǎng)“三個戰(zhàn)場”，打造堅強主干網(wǎng)、智慧配電網(wǎng)、智能微電網(wǎng)、全域信息網(wǎng)“四張網(wǎng)”，建設(shè)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、區(qū)域創(chuàng)新“五個示范”，強化政策、科技、調(diào)度“三個支撐”，高標準構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，推動解決安全可靠、經(jīng)濟可行、綠色低碳的能源“不可能三角”問題。推進內(nèi)蒙古沙漠基地送電江蘇特高壓直流工程受端系統(tǒng)方案研究、受端工程選址選線等工作，提高大規(guī)模區(qū)外受電能力。聚焦智慧配電網(wǎng)，全力構(gòu)建“堅強可靠、停電無感”的新型電力保障網(wǎng)，“高效承載、海量消納”的新型光伏接入網(wǎng)，“安全充裕、靈活互動”的新型友好充電網(wǎng)，“業(yè)數(shù)融合、賦能增效”的新型智能數(shù)字網(wǎng)，“配微協(xié)同、源荷互濟”的新型能源配置網(wǎng)的“五個新”配電網(wǎng)。推進智能微電網(wǎng)研究與實踐，打造車網(wǎng)互動、建筑能效管理、智能制造、園區(qū)源網(wǎng)荷儲協(xié)同、微電網(wǎng)匯聚協(xié)同的虛擬電廠五種典型微電網(wǎng)應(yīng)用場景。深化全域信息網(wǎng)建設(shè)，提升全域可靠通信能力、智能精準感知能力、電網(wǎng)數(shù)字孿生能力、業(yè)務(wù)應(yīng)用支撐能力、賦能價值創(chuàng)造能力。積極拓展碳咨詢、碳核算等服務(wù)，服務(wù)企業(yè)節(jié)能增綠，增強江蘇外向型經(jīng)濟市場競爭力。
更加重視改革創(chuàng)新，持續(xù)激活企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。
堅持以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新解難題，持續(xù)增強內(nèi)生活力動力，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。深入落實國企改革深化提升行動，提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能。推動中長期市場連續(xù)運營、江蘇電力現(xiàn)貨市場試點建設(shè)落地，服務(wù)全國統(tǒng)一大市場建設(shè)。聚焦公司戰(zhàn)略目標落地，優(yōu)化業(yè)績考核體系，引導(dǎo)各層各級更加重視主責主業(yè)。把科技創(chuàng)新擺在關(guān)系戰(zhàn)略全局的突出位置，實施新型電力系統(tǒng)科技攻關(guān)行動計劃，在重大項目領(lǐng)銜、重大示范打造、高等級平臺建設(shè)、頂尖專家培養(yǎng)等方面努力尋求突破，奮力搶占能源電力科技制高點。
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