創(chuàng)新競(jìng)賽體系 融合彰顯力量
為充分調(diào)動(dòng)昆柳龍直流工程建設(shè)者的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造激情，超高壓公司持續(xù)開展了以“當(dāng)好主人公，建功新時(shí)代”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，以勞動(dòng)競(jìng)賽與工程建設(shè)深度融合為主線，創(chuàng)新構(gòu)建勞動(dòng)競(jìng)賽體系，使勞動(dòng)競(jìng)賽與一線施工、科技創(chuàng)新、抗疫攻堅(jiān)深度融合。目前，昆柳龍直流工程勞動(dòng)競(jìng)賽被中國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)列入全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)11項(xiàng)重點(diǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，這是南方電網(wǎng)公司首次入圍該競(jìng)賽體系，廣東省工業(yè)工會(huì)、云南省總工會(huì)也先后將該工程納入省重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽。
創(chuàng)新構(gòu)建勞動(dòng)競(jìng)賽體系
超高壓公司著力構(gòu)建“南方電網(wǎng)公司—超高壓公司—業(yè)主項(xiàng)目部—參建單位—施工班組”五級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽體系，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一方案、分項(xiàng)目評(píng)比、分要素考核、分類別競(jìng)賽、分層級(jí)實(shí)施、分階段表彰的“三統(tǒng)五分”競(jìng)賽方法，組建了統(tǒng)一的競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，制定了科學(xué)合理的競(jìng)賽考核方案。
競(jìng)賽分為“勞動(dòng)美”和“發(fā)現(xiàn)美”兩大項(xiàng)目，將工程管理的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、造價(jià)、綜合、廉潔等工程管理關(guān)鍵要素作為勞動(dòng)競(jìng)賽的考核指標(biāo)，開展“七賽七建”，避免“兩張皮”。將參建單位分為施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、科技創(chuàng)新等4個(gè)類別，針對(duì)各自特點(diǎn)設(shè)定不同的評(píng)比指標(biāo)。鼓勵(lì)各參建單位建立本單位的競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，分層分級(jí)組織開展各項(xiàng)單項(xiàng)競(jìng)賽，構(gòu)建立體競(jìng)賽體系。
競(jìng)賽采取階段性評(píng)比和全過程評(píng)比結(jié)合的方式，每季度開展一次綜合檢查，每半年組織一次評(píng)比，每年進(jìn)行一次表彰，全過程評(píng)比結(jié)果由各階段評(píng)比加權(quán)產(chǎn)生，為參賽方的改進(jìn)指明了方向。
與施工、科技創(chuàng)新、抗疫攻堅(jiān)深度融合
勞動(dòng)競(jìng)賽的“七賽七建”涵蓋了工程管理的關(guān)鍵要素，為工程過程管控提供了重要抓手，也為眾多參賽方提供了一個(gè)公平競(jìng)技的舞臺(tái)，促進(jìn)參賽方千方百計(jì)將建設(shè)難點(diǎn)干成亮點(diǎn)。2019年春夏之交，兩廣地區(qū)發(fā)生特大暴雨災(zāi)害，給工程建設(shè)帶來極大的困難。在換流站，參建單位組建施工突擊隊(duì)和搶險(xiǎn)小分隊(duì)，采取24小時(shí)見縫插針式模式。在線路工地，施工人員召開“諸葛亮?xí)?rdquo;，通過采用履帶運(yùn)輸車解決了水毀道路難題。
據(jù)介紹，探索以勞動(dòng)競(jìng)賽助推科研攻關(guān)、促進(jìn)人才培養(yǎng)的新模式，是昆柳龍直流工程勞動(dòng)競(jìng)賽的一大亮點(diǎn)。2019年9月，超高壓公司編制印發(fā)了《昆柳龍直流工程勞動(dòng)競(jìng)賽科技創(chuàng)新子方案》，圍繞柔直閥、控保系統(tǒng)等展開攻關(guān)競(jìng)賽，解決了“單一模塊故障導(dǎo)致系統(tǒng)閉鎖”、系統(tǒng)運(yùn)行方式優(yōu)化等世界級(jí)難題，形成105項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、88件關(guān)鍵專利、9本專著、86冊(cè)研究報(bào)告，突破并掌握了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，推動(dòng)了柔直閥等設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，為將“大國(guó)重器”掌握在自己手中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年初，新冠肺炎疫情給按期完成建設(shè)任務(wù)目標(biāo)帶來極大的影響，超高壓公司一手抓防疫，一手抓建設(shè)，制定以勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)工程攻堅(jiān)決戰(zhàn)的方案，管理人員下沉一線督促落實(shí)和考核，工程54個(gè)施工標(biāo)段，10404名建設(shè)者熱火朝天地?fù)寠Z工期。截至目前，工程捷報(bào)頻傳。5月8日，昆柳龍直流工程云南送端的昆北換流站交流場(chǎng)和廣東受端龍門換流站交流場(chǎng)同步啟動(dòng)投運(yùn)，與云南、廣東電網(wǎng)帶電聯(lián)網(wǎng)，成功實(shí)現(xiàn)第一次“握手”，為昆柳龍直流工程8月份形成送電能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，把疫情耽誤的時(shí)間搶了回來。(向忠平)
評(píng)論