3月1日，廣州供電局舉行2021年人才工作會議暨“到基層、去一線”出征儀式，該局24名年輕干部整裝待發(fā)，奔赴基層一線實踐鍛煉。
近年來，廣州供電局認真落實好南方電網(wǎng)公司“構(gòu)建具有世界一流企業(yè)特征的人才發(fā)展體系和人才政策”和廣東電網(wǎng)公司“構(gòu)建形成具有廣東電網(wǎng)特色的人才管理體系”的要求，建立全鏈條培養(yǎng)體系，制定了廣州供電局人才隊伍建設5年行動計劃，多項實招讓人才在基層落地生根。
育苗墩苗，激發(fā)“扎根力”“生長力”
每一名新員工都是有待培養(yǎng)的苗子。廣州供電局將年輕干部培養(yǎng)、專業(yè)比武成績、專家級別和數(shù)量、人才輸出率、全局性人才培養(yǎng)貢獻度等維度作為人才工作評價的“度量衡”，通過交叉督導、上榜公示等形式，結(jié)合綜合研判，作為新員工分配、競崗名額分配、定員定編等工作的權重指標。
同時，廣州供電局搭建了技能人才聯(lián)合培養(yǎng)平臺，整合內(nèi)部培訓評價資源，將聯(lián)合培養(yǎng)經(jīng)歷納入技術技能專家選拔時的重要條件。該局通過聯(lián)合組班、專家?guī)降确绞?，結(jié)合主業(yè)員工綜合素質(zhì)較好、輔業(yè)單位項目豐富的優(yōu)勢，提升雙方員工的技術技能水平、安全意識和管理能力。通過這一系列“育苗、墩苗”舉措，不斷激發(fā)廣州供電局青年員工向下的“扎根力”和向上的“生長力”。
練兵比武，增強技能實力
2020年，廣州供電局創(chuàng)新建立“1+2+3”的供電所團隊作戰(zhàn)模式，即“1個副所長+2個技術負責人+3個青干班優(yōu)秀學員”組成高素質(zhì)、年輕化的團隊，到供電所帶隊伍、攻項目、克難題。團隊通過明確目標任務及指標、定期開展述職評議，在風險挑戰(zhàn)、復雜問題、急難險重等任務中近距離考察挖掘優(yōu)秀人才。
今年，廣州供電局將進一步加大基層練兵和專業(yè)比武力度。根據(jù)員工的技能短板，依托該局技能實訓室和內(nèi)訓師資源大力開展練兵，提高員工基礎實戰(zhàn)能力；積極開展生產(chǎn)核心專業(yè)比武，提高員工重大問題解決能力；對各類技能競賽比武中表現(xiàn)突出的員工，綜合其工作業(yè)績，可直聘為技能專家，營造崇尚技能的氛圍。
2019年，廣州供電局完成了班站所長“全覆蓋”的輪訓，今年，新一輪的班站所長培養(yǎng)工程即將啟動。此次培養(yǎng)工程將通過建立班站所長能力模型，繪制模塊化的學習地圖，量身定制培訓課程，重點提升班站所長團隊管理、新知識新技能等。此外，該局還將班組內(nèi)承擔安全、技術、培訓業(yè)務管理職責的人員作為班站所長的重點培養(yǎng)對象，優(yōu)先從優(yōu)秀班站所長中選拔技術專家和技能專家，把基層班站所打造成人才薈萃、人人向往的地方。
揭榜掛帥，暢通成長通道
廣州供電局針對任務重、年齡結(jié)構(gòu)偏大的供電所，進一步加大公開競聘力度，拓寬選人用人視野，建立梯次合理的年輕干部隊伍。
該局探索建立“項目+機構(gòu)+人才”的柔性勞動組織模式，以年度重點任務為載體，明確攻堅目標，配套崗位、薪酬等激勵約束機制，在全局“揭榜掛帥”公開選拔人才，圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代化供電服務體系建設等重點工作落地組建作戰(zhàn)攻堅團隊。
同時，進一步順暢管理人員、技術技能專家間的雙向流通，培育專家型管理人才隊伍；對該局處于國內(nèi)領先的專業(yè)，相應傾斜評定技術技能專家的名額，激發(fā)各專業(yè)爭當標桿示范；對長期在班組一線、人才培養(yǎng)、項目攻堅等方面作出重大貢獻的“資深師傅”，組聘為榮譽專家，進一步發(fā)揮專家“傳幫帶”作用。(灑聰敏 歐陽霄 何熙)
評論