國家電網(wǎng)有限公司大數(shù)據(jù)中心深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，全面落實公司黨組各項決策部署，在公司推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、實現(xiàn)新作為。
突出抓好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神。持續(xù)抓好學(xué)習(xí)貫徹。教育引導(dǎo)廣大干部員工學(xué)深學(xué)透。把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。
持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育。認(rèn)真開好民主生活會和專題組織生活會，盤點檢視問題，持續(xù)改進(jìn)提升。深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動，加強清單管理，提升群眾獲得感幸福感。用好“不忘初心、牢記使命”中國共產(chǎn)黨歷史展覽、國家電網(wǎng)有限公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年檔案展等資源開展現(xiàn)場實踐教育。
深入推進(jìn)“基層黨建創(chuàng)新拓展年”各項任務(wù)。實施“旗幟領(lǐng)航·提質(zhì)登高”行動計劃，創(chuàng)新拓展“黨建+”工程新模式，加強過程管控。黨支部利用“三會一課”開展研討，深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、共產(chǎn)黨員技術(shù)攻關(guān)隊、共產(chǎn)黨員突擊隊建設(shè)。發(fā)揮共產(chǎn)黨員示范帶動作用。深入開展企業(yè)文化分享和實踐。
縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。抓好日常監(jiān)督、專項督查。持之以恒糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，一體推進(jìn)“三不”。持續(xù)開展內(nèi)部巡察，深化問題整改。
突出抓好能力建設(shè)。強化基礎(chǔ)平臺能力。推進(jìn)中臺數(shù)據(jù)計算、服務(wù)等關(guān)鍵功能提升、推廣及應(yīng)用，全面提升中臺基礎(chǔ)支撐服務(wù)能力。提升模型需求響應(yīng)效率和服務(wù)支撐能力。開發(fā)數(shù)據(jù)治理輔助工具，提升兩級數(shù)據(jù)治理技術(shù)支撐水平。加強全鏈路監(jiān)測研發(fā)，擴展監(jiān)測接入范圍，提升一致性監(jiān)測能力。
提升數(shù)據(jù)運營服務(wù)能力。提升報表中心、指標(biāo)中心、標(biāo)簽中心、企業(yè)級機器人流程自動化服務(wù)中心支撐能力，加快構(gòu)建公司級算法模型庫，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析服務(wù)目錄，推動優(yōu)秀成熟成果上線應(yīng)用。提升數(shù)據(jù)產(chǎn)品通識化服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)秀成果可固化、可復(fù)用，提升公司數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。提升數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營能力，提升用戶體驗及獲得感。
提升技術(shù)創(chuàng)新能力。支撐企業(yè)級知識圖譜建設(shè)，建立企業(yè)級知識計算引擎，支撐各專業(yè)知識庫建設(shè)。加強智能數(shù)據(jù)搜索引擎研發(fā)與探索，提高數(shù)據(jù)查詢效率。加快驗證評測平臺建設(shè)，推進(jìn)驗證評測體系構(gòu)建，支撐系統(tǒng)內(nèi)外部數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)運行和驗證評測。提升創(chuàng)新成果管理能力，做好大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的挖掘和創(chuàng)造，加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，強化科技成果轉(zhuǎn)化。
提升網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全防護(hù)能力。加強數(shù)據(jù)合規(guī)風(fēng)險管控，推動數(shù)據(jù)合規(guī)審查審核評估標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和線上化，提升三道防線的協(xié)同審核能力。確保中臺數(shù)據(jù)安全，優(yōu)化敏感數(shù)據(jù)識別與脫敏策略，加強流程管控和數(shù)據(jù)共享過程的安全監(jiān)測，提升網(wǎng)絡(luò)安全實戰(zhàn)攻防、分析處置及溯源能力。
突出抓好數(shù)據(jù)價值挖掘。加強數(shù)據(jù)中臺建設(shè)運營。持續(xù)優(yōu)化中臺技術(shù)架構(gòu)，保障中臺安全穩(wěn)定運行。推動建立兩級中臺協(xié)同運營機制，提供技術(shù)方案設(shè)計等標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)。
加強數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理。健全數(shù)據(jù)管理體系，加快推進(jìn)公司數(shù)據(jù)管理能力成熟度貫標(biāo)評估工作。完善數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，強化重點領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)研制與布局。深化數(shù)據(jù)模型設(shè)計應(yīng)用，推動模型在源端系統(tǒng)落地應(yīng)用。
推動數(shù)據(jù)共享和治理。加快數(shù)據(jù)資源匯聚，拓展數(shù)據(jù)接入覆蓋范圍，按需開展非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)接入，實現(xiàn)增量數(shù)據(jù)高時效性接入。實現(xiàn)外部數(shù)據(jù)常態(tài)更新和共享運營。深化數(shù)據(jù)資源目錄建設(shè)。常態(tài)開展中臺數(shù)據(jù)治理，推動從源端提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。提升數(shù)據(jù)實時下發(fā)能力，實現(xiàn)大規(guī)模數(shù)據(jù)的“自助式獲取”。
深化數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)建設(shè)。圍繞電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級等方向，暢通數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)融合渠道，做好公司重點業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)服務(wù)。支撐做好數(shù)據(jù)增值服務(wù)專項工作，助力公司培育新增長點。積極發(fā)揮電力大數(shù)據(jù)在政務(wù)、經(jīng)濟(jì)、民生等領(lǐng)域的作用，聚焦鄉(xiāng)村振興，碳達(dá)峰、碳中和和民生改善等領(lǐng)域，持續(xù)研發(fā)推出服務(wù)國家治理現(xiàn)代化新產(chǎn)品。支撐做好能源大數(shù)據(jù)中心建設(shè)運營。
全力做好公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點業(yè)務(wù)支撐工作。支撐營銷2.0建設(shè)，支撐重點業(yè)務(wù)基于數(shù)據(jù)中臺指標(biāo)報表中心落地應(yīng)用。提升財務(wù)多維精益等存量應(yīng)用的服務(wù)水平。開展設(shè)備全壽命周期成本分析服務(wù)，深化主設(shè)備缺陷知識圖譜應(yīng)用。開展用戶負(fù)荷曲線數(shù)據(jù)分析挖掘試點。繼續(xù)做好服務(wù)數(shù)字化審計相關(guān)工作。構(gòu)建覆蓋公司上下游客戶的信用評價指標(biāo)體系，支撐開展“企業(yè)信用評價及應(yīng)用”專項工作。
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