本報訊 8月6日，江蘇常州供電公司開展“常青工程·成長護航”訪談活動。該公司的3名專業(yè)成長導師與11名優(yōu)秀青年員工進行一對一交流，并為每名青年員工建立專屬成長檔案。這是該公司“常青工程”的舉措之一，標志著該工程二期工作啟動。
“常青工程”是常州供電公司2020年8月啟動的青年人才培養(yǎng)工程。該工程包括建立員工成長量化機制、搭建人才競聘平臺、促進內部人力資源市場流動3項重點工作。該工程通過優(yōu)秀人才賦能培養(yǎng)等系列活動，精準對接企業(yè)發(fā)展與個人成長需求，為青年員工成長成才搭臺鋪路。
2020年11月，常州供電公司建立人才素質業(yè)績評價系統(tǒng)，形成員工成長量化評價機制。該系統(tǒng)圍繞“三項能力三項業(yè)績一項體現(xiàn)”，設置了綜合素養(yǎng)能力、核心勝任能力等7個維度27個評分要點，為表現(xiàn)突出的青年員工配備專業(yè)成長導師、建立專屬個人成長路徑檔案，助力青年員工個性化發(fā)展。
此后的7個月時間里，常州供電公司搭建起人才競聘平臺，為更多青年人才拓寬成長通道，持續(xù)激發(fā)人才隊伍活力；在企業(yè)常態(tài)化關鍵崗位人員交流工作的基礎上，創(chuàng)新引入“培養(yǎng)型、結構型、激勵型、規(guī)避型”四種崗位形態(tài)交流模式，促進內部人力資源市場流動，聚焦人員廉潔防控、結構優(yōu)化和能力培養(yǎng)，提高人崗匹配程度。
據悉，常州供電公司“常青工程”開展以來，已有10名青年人才走上中層領導崗位，平均年齡32.5歲。目前，該公司已開展四種崗位形態(tài)交流模式23人次，企業(yè)內始終保持干部人才隊伍“一池活水”。
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