8月6日，根據(jù)南瑞集團(tuán)有限公司紀(jì)委工作安排部署，該集團(tuán)疫情防控專項監(jiān)督一組深入生產(chǎn)中心、水電公司一線，檢查疫情防控工作落實情況，通過實地檢查、詢問員工等方式，了解防疫政策和工作要求是否落實到位。
7月20日，南京報告出現(xiàn)本土確診病例，南瑞集團(tuán)黨委第一時間啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，先后3次召開疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會議。南瑞集團(tuán)紀(jì)委堅決扛起疫情防控監(jiān)督政治責(zé)任，先后印發(fā)5個通知部署相關(guān)工作，監(jiān)督各項疫情防控措施落實到位。
及時響應(yīng)部署 履行監(jiān)督職責(zé)
8月2日，南瑞集團(tuán)紀(jì)委協(xié)同該集團(tuán)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組完成了本單位有南京祿口機場經(jīng)停史的人員信息核查及基層單位物資保供應(yīng)、防疫情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。在此輪疫情防控中，南瑞集團(tuán)紀(jì)委以“嵌入式”監(jiān)督的方式，常態(tài)化開展工作。
疫情就是命令，監(jiān)督就是責(zé)任。南瑞集團(tuán)紀(jì)委按照屬地最新防控要求和國家電網(wǎng)有限公司黨組、集團(tuán)黨委疫情防控部署，第一時間啟動疫情防控專項監(jiān)督，織牢織密疫情防護(hù)網(wǎng)。該集團(tuán)紀(jì)委梳理疫情防控要求，研究專項監(jiān)督措施，于7月23日發(fā)布《關(guān)于對近期疫情防控工作開展監(jiān)督的通知》，細(xì)化31條監(jiān)督內(nèi)容，明確了監(jiān)督重點和檢查方式，要求集團(tuán)所屬各級紀(jì)檢機構(gòu)進(jìn)一步認(rèn)清疫情防控的嚴(yán)峻性，圍繞主體責(zé)任落實，及時跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、全程監(jiān)督，嚴(yán)明紀(jì)律要求，確保疫情防控各項任務(wù)落細(xì)落實。
7月27日，南瑞集團(tuán)紀(jì)委召開疫情防控專項監(jiān)督推進(jìn)會，進(jìn)一步提高政治站位，強化大局意識，并把員工的健康安全放在首位；立足監(jiān)督的再監(jiān)督，明確疫情防控專項監(jiān)督重點內(nèi)容，要求集團(tuán)所屬各級紀(jì)檢機構(gòu)重點檢查組織管理、人員管理（包括南瑞集團(tuán)員工和外包外協(xié)人員）、場所管理（包括門崗、餐廳、班車、辦公場所、科研實驗、生產(chǎn)場所）及物資管理等情況。南瑞集團(tuán)紀(jì)委成立兩個疫情防控專項監(jiān)督組，赴該集團(tuán)各部門、各單位開展現(xiàn)場專項監(jiān)督，摸排疫情防控措施落實情況；督促黨員干部履職盡責(zé)，增強擔(dān)當(dāng)意識；督促指導(dǎo)所屬各級紀(jì)檢機構(gòu)做好疫情防控監(jiān)督。
南瑞集團(tuán)所屬各級紀(jì)檢機構(gòu)聞令而動，深入員工工作及活動場所、工程現(xiàn)場、營銷一線等開展疫情防控監(jiān)督檢查，查找關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點可能存在的薄弱點，做到及早指出問題、及時處理問題，推動疫情防控工作穩(wěn)妥有序開展。截至目前，南瑞集團(tuán)各級紀(jì)檢機構(gòu)共開展監(jiān)督檢查54次。
注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 加強聯(lián)動監(jiān)督
在南瑞集團(tuán)紀(jì)委的統(tǒng)一指揮下，疫情防控專項監(jiān)督組與各單位紀(jì)檢機構(gòu)監(jiān)督力量上下聯(lián)動，以“四不兩直”方式深入一線，推進(jìn)疫情防控監(jiān)督工作。
南瑞集團(tuán)各監(jiān)督組現(xiàn)場隨機問詢員工、明查暗訪，對相關(guān)黨組織領(lǐng)導(dǎo)是否有力、組織是否有效、責(zé)任是否落實、機制是否順暢等進(jìn)行監(jiān)督。在生產(chǎn)中心、水電公司、實驗驗證中心等單位，監(jiān)督組向員工了解防疫要求傳達(dá)、員工健康動態(tài)掌握、個人防護(hù)措施落實及出差出行審批等情況。
監(jiān)督組在各單位認(rèn)真了解防疫物資儲備等情況，對生產(chǎn)、科研、檢測物資進(jìn)出管理是否嚴(yán)格等進(jìn)行監(jiān)督。同時，監(jiān)督組結(jié)合南瑞集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營實際，特別針對后勤保潔、餐飲、安保以及服務(wù)外包、工程外包、生產(chǎn)外委、送貨送檢、包裝發(fā)運等環(huán)節(jié)，重點監(jiān)督疫情防控責(zé)任是否清晰、措施是否有效覆蓋。
在直接了解情況的同時，監(jiān)督組還注重從側(cè)面間接印證。監(jiān)督組對班車“兩消三查”防控措施落實情況，除了查看臺賬，還通過詢問乘車員工進(jìn)行印證；對餐廳食材物資供應(yīng)防控措施落實情況，除了查閱資料，還通過門衛(wèi)值班記錄進(jìn)行比對，確保監(jiān)督工作的有效性。
針對發(fā)現(xiàn)的典型問題，監(jiān)督組現(xiàn)場提出整改意見。在現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中，監(jiān)督組已發(fā)現(xiàn)、反饋問題25個，梳理形成工作建議8項。
及時督促整改 提升監(jiān)督質(zhì)效
“張南你好，我是國際公司紀(jì)檢專責(zé)劉瑞，你們項目部本月防疫物資補充到位了嗎？家里的困難解決了嗎？”“昨天已收到這批口罩和藥品了，儲備很充足！我家里的事也多虧你們幫忙，感謝感謝！”8月5日，南瑞集團(tuán)國際公司紀(jì)檢專責(zé)劉瑞向一線人員了解疫情防控物資保障情況。
南瑞集團(tuán)國際公司在國際業(yè)務(wù)常態(tài)化疫情防控機制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化監(jiān)督保障，該公司紀(jì)檢人員同各個基層黨支部紀(jì)檢委員深入一線，及時關(guān)注并推動解決駐外員工的家庭實際困難，督促有關(guān)部門利用各種渠道為每位駐外員工籌集可使用三個月以上的防疫物資和藥品，努力保障他們的健康和安全。
南瑞集團(tuán)各級紀(jì)檢機構(gòu)督促各部門、各單位持續(xù)改進(jìn)完善措施，結(jié)合各自實際創(chuàng)新開展疫情防控工作。該集團(tuán)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室緊跟疫情形勢調(diào)整防控策略，加強環(huán)境消殺，嚴(yán)把班車及入園測溫驗碼關(guān)，制訂堂食分時單排落座就餐、打包盒飯配送等措施，進(jìn)一步避免人員聚集。
南瑞集團(tuán)各單位積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、青年突擊隊、志愿服務(wù)隊作用，協(xié)助做好人員排查、測量體溫等防控配合工作。綜合服務(wù)中心積極聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)和屬地防疫指揮部門，已安全、高效地完成了四次駐點集體核酸檢測，累計采集近2.1萬份樣本，避免了員工在外集聚感染的風(fēng)險。信通公司利用技術(shù)優(yōu)勢，快速開發(fā)了健康信息管理系統(tǒng)，大幅提高了員工健康信息統(tǒng)計效率，實現(xiàn)包括外包人員在內(nèi)的信息統(tǒng)計全覆蓋。水電公司嚴(yán)格人員管控，在嚴(yán)格落實健康碼“黃碼”員工居家隔離要求的同時，要求家庭成員有“黃碼”的員工、去過中高風(fēng)險地區(qū)但是健康碼未及時轉(zhuǎn)為“黃碼”的員工居家隔離。軌道公司發(fā)揮共產(chǎn)黨員服務(wù)隊作用，為出差不能回南京的員工排憂解難。帕威爾電氣公司在園區(qū)設(shè)置應(yīng)急隔離區(qū)，提前做好應(yīng)急防范。
發(fā)現(xiàn)問題是手段，重點還是在整改。對在專項監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的管理類問題，南瑞集團(tuán)紀(jì)委從管理層面加強整治，及時向疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議，并向相關(guān)部門、單位反饋，要求立即整改。截至目前，南瑞集團(tuán)各部門、各單位已完善并落實規(guī)范防疫物品領(lǐng)用登記、貨梯消毒、暫停堂食等相關(guān)疫情防控措施15項。
疫情還未結(jié)束，戰(zhàn)“疫”仍在繼續(xù)，防控工作一刻也不能松懈。南瑞集團(tuán)紀(jì)委和所屬紀(jì)檢機構(gòu)將進(jìn)一步提高政治站位，按照“疫情不結(jié)束、監(jiān)督不放松”的要求，持續(xù)加強對疫情防控各項工作的監(jiān)督，履職盡責(zé)，筑牢疫情防控紀(jì)律防線，為該集團(tuán)統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作提供監(jiān)督保障。
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