今年9月，歷經整整6年的開發(fā)籌備與工程建設，巴基斯坦默蒂亞里—拉合爾±660千伏直流輸電工程正式投入商業(yè)運營。該工程直接造福超過930萬戶當?shù)鼐用?，并以接近百分百的國產化率帶動了近70億元的國產機電設備和技術服務出口，成為中巴兩國在能源領域實現(xiàn)互利共贏的實踐典范。
一次次“中國速度”的創(chuàng)造、一道道“中國質量”的保證、一個個“中國擔當”的故事背后，是以中國電力技術裝備有限公司默拉直流工程項目部、默拉輸電公司百余名員工為代表的全體建設者的堅守與付出。
執(zhí)著堅守 保障工程順利推進
在巴基斯坦建工程，條件之艱苦，沒有親歷過的人是難以想象的。
每年5月起，巴基斯坦的最高氣溫可達50攝氏度，即使早晚也有30多攝氏度。50攝氏度的高溫，就像把臉貼到電暖器上，會有一種灼燒的感覺。在默拉直流項目建設期間，為了做好疫情防控工作，工程的建設人員不僅要忍受炎熱，還需要全程佩戴口罩。他們的口罩常常戴一會兒就被汗水浸濕，甚至影響呼吸。
在工程兩端換流站建設的最初階段，駐地尚未建成，建設人員只能借住在當?shù)匕傩占抑?，睡的是十幾人的大通鋪。天氣酷熱又沒有空調，人人渾身長滿痱子。由于施工地點遠離城市，對建設人員來說連榨菜和方便面都成了奢侈品。幾個月下來，項目部成員中有一名員工從210斤瘦到150斤。
當?shù)匚孟x多，蚊蟲叮咬對建設人員來說是常事。工程中有部分輸電線路經過水稻田，建設人員需要在水田中展放導引繩。被蚊蟲叮咬過的皮膚長時間在水中浸泡，不少人員的傷口感染化膿、皮膚病反復發(fā)作，但大家都堅持輕傷不下火線，只為早一天完成施工任務。
默拉直流線路5標段現(xiàn)場經理孫德新從事電力施工管理近20年，先后在埃塞俄比亞、緬甸等國家工作過。他認為“在巴基斯坦這兩年，辛苦更勝以往”。
更讓項目部成員牽掛的是遠在國內的家人。巴基斯坦和國內有三小時時差，國內的晚上正是巴基斯坦下午最忙碌的時候。每到當?shù)貢r間的下午四五點，大家都在工位上拿著手機，匆匆和家里人視頻通話幾分鐘，表達心中思念。有時工作忙完已是國內的深夜，他們不忍再打擾家人，只好翻看手機里的照片或是偷偷連線家里的監(jiān)控視頻看看。
項目人員李慧家中老人患有重病，孩子年幼，長年由妻子一人持家。一次，李慧的妻子病了，獨自一人去醫(yī)院輸液。遠在異鄉(xiāng)，李慧只能通過視頻照看孩子，為妻子分憂。類似的經歷，項目駐外人員幾乎人人都有。但他們盡力克服自身的困難，保障工程建設順利推進。
攻堅克難 化解施工難題
建設線路工程需要協(xié)調線路通道的相關問題。在巴基斯坦，土地權屬關系比較復雜，不少土地主人勢力大、難溝通，影響線路工程進度。
2020年10月份，業(yè)主供電公司海得拉巴供電公司因疫情關閉，但線路Ⅰ標段的施工仍在推進，線路通道的相關協(xié)調工作落到了項目部頭上。項目副經理馬德勝獨自驅車近2000千米赴現(xiàn)場進行協(xié)調。10月11日，在線路2604塔位短短500米的放線段內，馬德勝經歷了一次驚心動魄的考驗。工程前期，業(yè)主供電公司幾次上門溝通協(xié)調，該塔位所在地的主人都不愿意配合施工。眼看著該段線路施工接近尾聲，馬德勝決定無論如何要解決這一難題。當天施工現(xiàn)場，他們再度遭到了線路通道土地主人的強烈抵觸——護院持槍械將施工隊伍團團圍住，拒絕施工。雙方僵持不下時，馬德勝帶著兩名安保人員站到塔下，堅持與土地主人溝通，介紹工程的意義和重要性。最終，他們完成了這基鐵塔的建設。
項目負責人于乃春說：“我干工程這么多年，這種劍拔弩張的情況也是極少遇見，得知后真是后怕?！?/p>
千難萬難，抵不過項目團隊齊心苦干實干?！绊椖拷ㄔO高峰期，中巴員工有8000多人，一旦發(fā)生聚集性感染，后果不堪設想?！庇谀舜赫f。為了做好工程現(xiàn)場疫情和安全管控工作，項目部成員每天早上6時準時巡檢各作業(yè)面的安全措施落實情況和設備狀況。
2020年8月份，巴基斯坦疫情暴發(fā)初期，工程前方防疫和建設人手短缺，可工程進度等不得。當中電裝備公司召集技術人員、施工人員、醫(yī)療服務人員乘包機支援現(xiàn)場防疫與建設工作時，負責默拉直流工程項目的第三項目部有半數(shù)人報名參加支援。項目人員賈林潔主動推遲了婚期，還有的員工反復做父母思想工作，沒有一人退縮。
留在國內的第三項目部成員則承擔了后方的全部協(xié)調溝通任務，一人兼數(shù)職。為了匹配現(xiàn)場時間和進度，他們放棄節(jié)假日休息，連續(xù)工作。就這樣，項目部全體成員想盡一切辦法，“保防疫安全、保建設質量、保工程進度”，攻堅克難推進工程建設。
履責擔當 凝心聚力
在默拉直流工程項目建設的隊伍里，大家擰成一股繩、心往一處使，相互補位，一心把項目干好。建設過程中，項目部也了許多良性工作機制。
2020年年初，為保障組塔放線順利進行，現(xiàn)場各施工標段建設人員與國內物資工作人員、巴基斯坦卡拉奇港儲運人員建立聯(lián)動機制——現(xiàn)場建設人員第一時間發(fā)現(xiàn)急需物資缺件反饋給國內，國內物資工作人員立即安排廠家優(yōu)先補充發(fā)運，并告知卡拉奇港儲運人員優(yōu)先清關轉運，確?，F(xiàn)場連續(xù)放線，為最終項目完工奠定了堅實的物資保障。前后方建立起24小時聯(lián)動工作機制，充分利用時差拉長工作時間，使工作成果最大化。項目部內部還建立起共享機制，確保所有人員信息一致；形成了云慰問、云聯(lián)歡的傳統(tǒng)，為現(xiàn)場人員疏解壓力。
在項目部和建設人員的精誠團結、不懈努力下，默拉直流輸電工程實現(xiàn)了——
近17億美元項目資金到位速度為中巴經濟走廊各項目之最；
83件重大設備按期運抵現(xiàn)場；
換流站關鍵單項工期比計劃縮短46%；
創(chuàng)線路單月放線205千米的紀錄；
安全跨越施工400余次；
組織三架次包機實現(xiàn)800人次的輪換；
施工高峰期中巴員工8000余人零感染、零疑似；
僅用24個月完成整體施工；
交直流調試、試運行及容量聲明試驗一次成功。
默拉直流輸電工程建設者邁過一道道艱難險阻，創(chuàng)造了海外工程建設的“中國速度”，彰顯了“中國質量”。
?。ㄖ须娧b備公司供圖）
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