10月18日20時(shí)，天津電力科學(xué)研究院“電力物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)集成及應(yīng)用驗(yàn)證”團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人馬世乾還在組織成員研討“源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)同調(diào)控的技術(shù)通道”等課題相關(guān)技術(shù)問題。該團(tuán)隊(duì)研究的課題是國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目“電力物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)”的子課題。
2020年以來，天津電科院聚焦提升科技創(chuàng)新能力，創(chuàng)新績效考核模式，構(gòu)建多維激勵(lì)體系，選拔培養(yǎng)青年人才，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地見效，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
創(chuàng)新考核模式，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制
天津電科院目前承擔(dān)國家級課題3項(xiàng)，牽頭國家電網(wǎng)有限公司科技項(xiàng)目7項(xiàng)。為了高效整合項(xiàng)目和人才資源，天津電科院打破組織界限和專業(yè)壁壘，成立了6個(gè)項(xiàng)目攻堅(jiān)柔性團(tuán)隊(duì)。今年以來，天津電科院創(chuàng)新建立“崗位+項(xiàng)目”矩陣式考核模式，給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人考核分配權(quán)，在對任務(wù)完成情況和項(xiàng)目成員表現(xiàn)雙重評價(jià)的基礎(chǔ)上，采用課題目標(biāo)分解、薪酬包激勵(lì)等方法，衡量每一名團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績貢獻(xiàn)。該院還形成“當(dāng)期+延期”激勵(lì)兌現(xiàn)模式，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在承接任務(wù)之初就能享受到薪酬包30%的當(dāng)期激勵(lì)，并通過強(qiáng)化過程考核，將考核結(jié)果與薪酬包70%的延期激勵(lì)掛鉤。
馬世乾所在的“電力物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)集成及應(yīng)用驗(yàn)證”團(tuán)隊(duì)是6個(gè)項(xiàng)目攻堅(jiān)柔性團(tuán)隊(duì)中最先實(shí)施矩陣式考核的團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)采用課題目標(biāo)分解法將總目標(biāo)分解成明確的任務(wù)，與每名團(tuán)隊(duì)成員簽訂績效合約，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)量化考核在科研項(xiàng)目實(shí)施過程中的高效運(yùn)用。“矩陣式考核讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接參與成員的績效考核和獎(jiǎng)金分配。有了考核分配權(quán)以后，我們的工作管控力更強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)也更高效。”馬世乾說。
在矩陣式考核的驅(qū)動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新積極性持續(xù)提升，天津電科院6個(gè)項(xiàng)目攻堅(jiān)柔性團(tuán)隊(duì)均提前完成了節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)。天津電科院承擔(dān)完成的“柔性交直流混合配電網(wǎng)保護(hù)與自愈控制關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”科技創(chuàng)新成果通過由中國科學(xué)院等單位專家組成的鑒定委員會(huì)鑒定，獲評國際領(lǐng)先水平；國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃課題“新型城鎮(zhèn)能源互聯(lián)網(wǎng)示范工程”高質(zhì)量通過由國家電網(wǎng)公司、中國電機(jī)工程協(xié)會(huì)、天津大學(xué)等的專家組成的專家委員會(huì)綜合績效評價(jià)。
構(gòu)建激勵(lì)體系，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力
2020年年底，天津電科院科研團(tuán)隊(duì)成員們收到了數(shù)額從幾百元到幾萬元不等的獎(jiǎng)勵(lì)金。
為了鼓勵(lì)科研人員多出成果、出好成果，天津電科院建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以項(xiàng)目貢獻(xiàn)為核心的薪酬分配機(jī)制，促進(jìn)薪酬分配向成果多、能力強(qiáng)的骨干員工、核心人才傾斜，對科研團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績給予回饋。
10月初，天津電科院開展職員聘任和中層管理人員選拔。在科技創(chuàng)新管理領(lǐng)域深耕32年的吳莉萍從4名五級職員中脫穎而出，成為天津電科院首位從五級職員晉升四級職員的優(yōu)秀員工代表。此次選拔中，智能用電柔性團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人戚艷被選拔為四級副職管理人員。戚艷2013年入職天津電科院，先后獲得“天津市青年創(chuàng)新能手”“國網(wǎng)天津電力巾幗建功先進(jìn)個(gè)人”等稱號。
自2020年國網(wǎng)天津電力發(fā)布全面強(qiáng)化科技創(chuàng)新工作和推動(dòng)科技創(chuàng)新人才發(fā)展“雙八”舉措以來，天津電科院深挖多維度激勵(lì)資源，運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)和發(fā)展激勵(lì)手段，激發(fā)科研人員創(chuàng)新動(dòng)力。2020年該院發(fā)放科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)104.27萬元，獎(jiǎng)勵(lì)509人次。
拓寬培養(yǎng)思路，選拔青年人才
9月6日，天津電科院公布了首批青年托舉人才。設(shè)備評價(jià)技術(shù)中心員工魏菊芳通過層層選拔，成功入選。工作10年來，魏菊芳牽頭編制省部級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)，獲得省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)、國網(wǎng)天津電力科技進(jìn)步獎(jiǎng)9項(xiàng)。2017年，她還入選了天津市“131”創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工程第三層次人選。
8月份以來，天津電科院依托人才庫數(shù)據(jù)，對專業(yè)人才的學(xué)習(xí)背景、參與項(xiàng)目經(jīng)歷、成果產(chǎn)出數(shù)量質(zhì)量等情況進(jìn)行分析對比，通過個(gè)人自述、部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評價(jià)等環(huán)節(jié)，最終選拔出3名在關(guān)鍵研究領(lǐng)域嶄露頭角、具備較強(qiáng)能力潛質(zhì)的優(yōu)秀青年人才。為了實(shí)現(xiàn)人才和項(xiàng)目的最優(yōu)匹配，該院安排3名青年人才參與國家重點(diǎn)項(xiàng)目、國家電網(wǎng)公司揭榜項(xiàng)目，承擔(dān)創(chuàng)新研發(fā)工作，為人才成長搭建廣闊平臺(tái)。
2020年以來，天津電科院面向全體205名員工建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，分類收集員工基礎(chǔ)信息、項(xiàng)目經(jīng)歷、成果獲獎(jiǎng)情況等11個(gè)維度71978項(xiàng)數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，該院結(jié)合員工能力素質(zhì)、參與項(xiàng)目、工作業(yè)績等情況，制訂15項(xiàng)人才積分指標(biāo)，針對不同指標(biāo)的特點(diǎn)設(shè)置積分標(biāo)準(zhǔn)，建立創(chuàng)新人才庫。天津電科院根據(jù)員工參與項(xiàng)目和成果產(chǎn)出情況實(shí)施季度考核，完成任務(wù)目標(biāo)員工可以新增入庫，未完成任務(wù)目標(biāo)的人才庫內(nèi)員工被淘汰出庫，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新人才庫能進(jìn)能出，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性。
天津電科院聚焦科技創(chuàng)新痛點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，打出考核激勵(lì)和人才培養(yǎng)的“組合拳”，激發(fā)了企業(yè)科技創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力。近兩年，天津電科院先后獲得國家電網(wǎng)公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)，省部級科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)7項(xiàng)，IEEE國際標(biāo)準(zhǔn)《配網(wǎng)帶電作業(yè)機(jī)器人導(dǎo)則》成功立項(xiàng)，1名專家成為國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）委員。
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