10月22日，天津電力信通公司信通調(diào)控中心員工劉赫在該公司行業(yè)培訓(xùn)基地參加技術(shù)培訓(xùn)后說(shuō)：“現(xiàn)在我們有了專業(yè)的實(shí)訓(xùn)基地，演練起來(lái)真方便，大家的技能水平都提高得很快?！?/p>
高質(zhì)量人才培養(yǎng)離不開(kāi)高效的資源配置。近年來(lái)，天津電力信通公司加強(qiáng)培訓(xùn)硬件建設(shè)，促進(jìn)培訓(xùn)資源升級(jí)，同時(shí)創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，通過(guò)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升專業(yè)技能、搭建實(shí)踐平臺(tái)等方式，全方位助力員工成長(zhǎng)成才，加快培養(yǎng)復(fù)合型的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。
繪制成長(zhǎng)地圖優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
2021年7月份，天津電力信通公司創(chuàng)新構(gòu)建涵蓋信息運(yùn)行、通信運(yùn)行、自動(dòng)化運(yùn)行、信息網(wǎng)安及電力監(jiān)控網(wǎng)安五大專業(yè)的一體化調(diào)度體系。一體化調(diào)度體系離不開(kāi)一支跨專業(yè)、復(fù)合型的調(diào)度隊(duì)伍。該公司通過(guò)梳理信息、通信、自動(dòng)化制度標(biāo)準(zhǔn)清單、網(wǎng)管操作技能、業(yè)務(wù)操作流程，繪制形成了“調(diào)度員成長(zhǎng)地圖”，從知識(shí)層、行為層、評(píng)價(jià)層三個(gè)層面和監(jiān)視監(jiān)控、調(diào)度指揮、應(yīng)急處置、方式管理四個(gè)維度明確了調(diào)度員隊(duì)伍副值、主值、值長(zhǎng)成長(zhǎng)晉升路線。
天津電力信通公司構(gòu)建基礎(chǔ)理論、規(guī)章制度、行為規(guī)范知識(shí)庫(kù)，同時(shí)依托數(shù)字化技術(shù)，搭建了調(diào)度員速成訓(xùn)練平臺(tái)，以數(shù)字化手段助力調(diào)度員快速進(jìn)階成長(zhǎng)。為系統(tǒng)評(píng)價(jià)一體化調(diào)度工作質(zhì)量，該公司從任務(wù)報(bào)送、檢修管理、缺陷管理等10個(gè)方面構(gòu)建了調(diào)度質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，每月對(duì)值班運(yùn)行情況開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，并形成一體化調(diào)度質(zhì)量月報(bào)。
9月22日，天津電力信通公司信通調(diào)度值長(zhǎng)王林完成了部門月度工作匯報(bào)。得益于新的模式，原本為副職的王林，迅速成長(zhǎng)為熟悉五大專業(yè)的調(diào)度值長(zhǎng)，在今年各項(xiàng)重大保障任務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)異。
天津電力信通公司通過(guò)創(chuàng)新培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度隊(duì)伍多專業(yè)均衡發(fā)展，解決了調(diào)度員知識(shí)技能單一、培養(yǎng)周期長(zhǎng)等難題，為大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供人才支撐。截至目前，該公司已有3人獲得國(guó)家電網(wǎng)公司信通調(diào)度值長(zhǎng)資格認(rèn)證、4人獲得自動(dòng)化值班員資格認(rèn)證。
“師帶徒”提升員工專業(yè)技能
9月底，天津電力信通公司信息建設(shè)運(yùn)維中心舉辦2021年人才孵化工程技能競(jìng)賽暨“師帶徒”中期測(cè)評(píng)。自3月份信息建設(shè)運(yùn)維中心啟動(dòng)社會(huì)導(dǎo)師制“師帶徒”人才孵化工程以來(lái)，7名新員工經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)、專業(yè)理論課程和定向崗位練兵第一階段的培養(yǎng)，已初步具備上崗條件。這次競(jìng)賽是對(duì)他們理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)。
為了加強(qiáng)青年員工技術(shù)能力培養(yǎng)，天津電力信通公司信息建設(shè)運(yùn)維中心與多家運(yùn)維廠商聯(lián)建，按照“定向培養(yǎng)、崗位練兵、實(shí)踐總結(jié)”三個(gè)階段定向培養(yǎng)信息化專業(yè)青年人才。該公司邀請(qǐng)多家參與國(guó)家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)運(yùn)維的企業(yè)專家擔(dān)任青年員工社會(huì)導(dǎo)師，結(jié)合專業(yè)工作對(duì)青年員工開(kāi)展“一對(duì)一”專業(yè)輔導(dǎo)。該公司通過(guò)“筆試+機(jī)考”模式，定期組織技能競(jìng)賽檢驗(yàn)培養(yǎng)成效，同時(shí)明確“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”的閉環(huán)考核機(jī)制。
青年員工楊中堯是社會(huì)導(dǎo)師制“師帶徒”人才孵化工程的培訓(xùn)對(duì)象之一。簽訂“師帶徒”協(xié)議后，他在社會(huì)導(dǎo)師的幫助下，參與了海光寺數(shù)據(jù)機(jī)房二期建設(shè)的送電、投產(chǎn)、消防驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作。2021年9月份，楊中堯代表國(guó)網(wǎng)天津市電力公司在國(guó)家電網(wǎng)公司互聯(lián)網(wǎng)部組織的云平臺(tái)沙盤演練中獲得了第一名。
搭建實(shí)踐平臺(tái)多維度培養(yǎng)人才
9月18日，天津電力信通公司數(shù)據(jù)管理服務(wù)中心員工楊丹丹和付嘉鑫完成部門年度人才培養(yǎng)計(jì)劃，取得CDA數(shù)據(jù)分析師一級(jí)證書。這是天津電力信通公司在數(shù)據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)方面的一次嘗試。
2019年，天津電力信通公司成立數(shù)據(jù)管理班。2020年開(kāi)始，為進(jìn)一步支持國(guó)網(wǎng)天津電力數(shù)據(jù)管理工作，數(shù)據(jù)管理班從2人增加至6人。面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，天津電力信通公司以CDA數(shù)據(jù)分析師培訓(xùn)為起點(diǎn)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)人才技能培養(yǎng)，全力打造一支能懂業(yè)務(wù)、會(huì)用數(shù)據(jù)的復(fù)合型數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍。目前，兩位2020屆新員工率先完成天津電力信通公司2021年人才孵化計(jì)劃。這項(xiàng)工作是該公司建立數(shù)據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)體系的重要成果之一，也大大激發(fā)了數(shù)據(jù)管理班其他成員的學(xué)習(xí)熱情和信心。
為培養(yǎng)具備業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、分析等綜合素質(zhì)的新型信息化人才，天津電力信通公司通過(guò)“老帶新”、CDA每日午間小講堂、階段性筆試測(cè)驗(yàn)等方式，督促全員提升業(yè)務(wù)能力，最終建立以CDA數(shù)據(jù)分析師等數(shù)據(jù)專業(yè)高階人才為終極目標(biāo)的完整培養(yǎng)體系。
天津電力信通公司為數(shù)據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)提供實(shí)踐平臺(tái)，組織員工完設(shè)計(jì)鏈路監(jiān)測(cè)看板，同時(shí)承接場(chǎng)景側(cè)業(yè)務(wù)需求，從數(shù)據(jù)中臺(tái)中輸送業(yè)務(wù)場(chǎng)景需要的數(shù)據(jù)。目前，數(shù)據(jù)管理服務(wù)中心員工已累計(jì)協(xié)助國(guó)網(wǎng)天津電力完成12個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的開(kāi)發(fā)。
評(píng)論