本報訊 11月20日，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司完成4家試點單位“大部制+中心供電營業(yè)所”體系建設(shè)與綜合改革，試點單位原有的十幾個部門被整合為“五部一中心”，并劃分出300余個低壓服務(wù)網(wǎng)格。
為了加強供電服務(wù)體系建設(shè)，強化主管業(yè)務(wù)管控，持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，9月份，國網(wǎng)蒙東電力提出開展“大部制+中心供電營業(yè)所”體系建設(shè)和綜合改革試點工作，在呼倫貝爾、興安、通遼、赤峰四地各選擇1家旗（縣）供電公司作為改革試點，圍繞“大部制”“中心所”“綜合改革”三方面開展改革試點工作。該公司重點推動中心供電營業(yè)所管理減負、終端融合、配網(wǎng)定額等各項工作落實，堅持一類事項由一個部門統(tǒng)籌、一項任務(wù)由一個部門負責(zé)的原則，梳理、整合、劃分、配置部門職能，優(yōu)化崗位編制。該公司還結(jié)合客戶需求整合供電營業(yè)區(qū)域，擴大供電所營業(yè)范圍，建立覆蓋多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、與供電網(wǎng)絡(luò)匹配的中心供電營業(yè)所，通過中心供電營業(yè)所與多個電工站構(gòu)建“1所+N站”體系。
據(jù)悉，試點完成后，國網(wǎng)蒙東電力根據(jù)試點單位的反饋，在4盟市供電公司全面開展“大部制+中心供電營業(yè)所”體系建設(shè)與綜合改革工作。
評論