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精準(zhǔn)量化業(yè)績指標(biāo) 薪酬激勵精準(zhǔn)到人

國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2021-12-13 09:35:39  作者:唐其 祝捷 蔡世強

  本報訊 “平臺每個月都會出具智能診斷數(shù)據(jù)分析報告,線損管理工作更有針對性,基層供電所的工作效率有了很大提升?!?2月6日,安徽淮南供電公司營銷部線損管理專責(zé)余承潤談起了“多維數(shù)字化內(nèi)部五級市場”平臺帶來的管理變化。

  “多維數(shù)字化內(nèi)部五級市場”平臺是國網(wǎng)安徽省電力有限公司引入內(nèi)部模擬市場模式,創(chuàng)新建設(shè)的質(zhì)效評價體系數(shù)字化平臺,于2020年10月份開始在合肥、滁州、黃山、淮北、宿州、池州等6家供電公司試運行,今年9月30日在國網(wǎng)安徽電力全面上線運行。兩個月來,國網(wǎng)安徽電力累計壓降非生產(chǎn)及一般性支出7.2億元,降幅18.8個百分點;高損線路與臺區(qū)數(shù)量壓降60%,臺區(qū)綜合線損率降低0.35個百分點;客戶平均停電時長縮短2.977小時,降幅48.09個百分點。此外,員工績效工資差距進一步拉開,促進薪酬激勵“精準(zhǔn)到人”。

  數(shù)字化平臺通過劃小經(jīng)營單元、細分業(yè)務(wù)條線、貫通數(shù)據(jù)鏈路、模擬交易定價,從價值創(chuàng)造、管理效率、工作質(zhì)量三個維度,量化“地區(qū)整體、市縣供電公司、專業(yè)部室、班組站所、關(guān)鍵崗位”五級市場主體質(zhì)效貢獻,構(gòu)建了公開透明的數(shù)字化運行平臺。

  池州供電公司是首批6家試點應(yīng)用單位之一。6月15日,池州市貴池區(qū)供電公司殷匯供電所員工應(yīng)用數(shù)字化平臺“多維診斷”模塊一鍵生成臺區(qū)診斷報告,發(fā)現(xiàn)該所負(fù)責(zé)運維的275個供電臺區(qū)中存在高損臺區(qū)1個、故障停電時戶數(shù)較高臺區(qū)69個。殷匯供電所根據(jù)實際情況開展三相負(fù)荷不平衡治理、樹障清理、隱患消缺等工作。兩個月后,該所高損臺區(qū)清零,故障停電時戶數(shù)較高臺區(qū)降為3個,業(yè)績指標(biāo)在全省836個供電所中的排名由第91名上升至第18名。

  “依托數(shù)字化平臺,我們可以實時了解低壓線路、配變臺區(qū)運行狀況,精準(zhǔn)定位管理短板,企業(yè)配電網(wǎng)管理工作質(zhì)效得到提升?!辟F池區(qū)供電公司營銷部主任檀朝暉說,“試點應(yīng)用數(shù)字化平臺以來,供電所臺區(qū)綜合線損率下降了1.09個百分點,10千伏分線線損合格率同比上升了2.11個百分點。”

  國網(wǎng)安徽電力依托數(shù)據(jù)中臺建設(shè)成果,跨系統(tǒng)匯聚融合海量數(shù)據(jù),在“多維數(shù)字化內(nèi)部五級市場”平臺上設(shè)計開發(fā)了156個展示應(yīng)用場景,全方位、多維度展示各級市場主體質(zhì)效賬本,按月出具運行診斷報告,便于員工在線對標(biāo)對表,快速定位業(yè)務(wù)短板和管理弱項。

  “現(xiàn)在干活,干得好與不好都直接體現(xiàn)在自己的收入上?!?2月6日,碭山縣供電公司玄廟中心供電所客戶經(jīng)理龐永祥說。今年,他主動擔(dān)負(fù)起了26個配電臺區(qū)和3800余戶客戶的供電服務(wù)工作,業(yè)績保持在全所前三名,每月收入也比去年提高了1.5倍。

  此前,玄廟中心供電所因為結(jié)構(gòu)性缺員等問題,各項業(yè)績指標(biāo)一直提升不上來。宿州供電公司試點應(yīng)用數(shù)字化平臺以來,“多勞多得”考核機制改變了長期困擾玄廟供電所的員工缺乏干事動力問題,“搶著干、掙積分、提收入”成了員工的工作常態(tài)。

  “當(dāng)前,我們通過‘多維數(shù)字化內(nèi)部五級市場’平臺,將經(jīng)營壓力傳導(dǎo)至地區(qū)整體、市縣供電公司、專業(yè)部室、班組站所和關(guān)鍵崗位五級經(jīng)營主體,內(nèi)部模擬市場實現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)覆蓋。”國網(wǎng)安徽電力財務(wù)資產(chǎn)部主任黃陟介紹。

  如今,6家試點單位已通過平臺實現(xiàn)了精準(zhǔn)量化業(yè)績指標(biāo)、客觀評價工作質(zhì)效,并將評價結(jié)果與員工薪酬直接掛鉤,形成了“多勞多得”的鮮明導(dǎo)向。

  國網(wǎng)安徽電力以國網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)部基層數(shù)字化賦能“百日攻堅”專項行動為契機,緊扣數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求,挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用價值,深入開展效能評估、投入產(chǎn)出分析等輔助經(jīng)營決策,推動價值管理向每一臺設(shè)備、每一名員工、每一項作業(yè)延伸,以數(shù)字化推動企業(yè)管理更加精益化。

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