2月9日，海南電網(wǎng)公司召開新形勢下加強隊伍建設啟動會，進一步貫徹落實南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎，公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安提出的“統(tǒng)一思想、提高認識，轉(zhuǎn)變作風、真抓實干”要求，以及該公司工作會議關(guān)于“下大力氣全面整肅隊伍紀律和作風、加強隊伍建設”精神，宣貫《新形勢下加強公司隊伍建設工作方案》，吹響隊伍建設集結(jié)號，啟動和部署該公司“隊伍建設年”的各項工作。
據(jù)介紹，隨著全面深化改革的步伐明顯加快，海南電網(wǎng)公司面臨著?！帮埻搿焙统杀竟芸貕毫σ约白陨戆l(fā)展需要切實增強內(nèi)生動力。為此，該公司及時主動順應黨中央、國資國企改革、電力體制改革和輸配電價改革要求，下大力氣整治隊伍建設中“不想為、不會為、亂作為”的問題，出臺《新形勢下加強公司隊伍建設工作方案》，推進該公司隊伍“轉(zhuǎn)作風、提素質(zhì)、增活力、出成效”，全面提升廣大干部員工隊伍的工作效率，推動海南電網(wǎng)公司新一輪改革發(fā)展。
據(jù)了解，為使《方案》更具有針對性，在《方案》出臺前，該公司組織了專題調(diào)研進行摸底調(diào)查，開展有效問卷7345份，并對該公司班子成員、各部門主任及部分基層單位負責人、班組人員進行了訪談。從對該公司作風建設總體情況評價、作風問題聚焦、形成原因分析以及對公司培訓和激勵機制建議等多維度，廣泛收集不同崗位類型、年齡階段以及技術(shù)水平等干部員工的意見和建議，形成《公司隊伍建設現(xiàn)狀分析報告》。其中，問卷反映出隊伍最需要解決問題排名前三的是：敬業(yè)精神和事業(yè)心不強的問題;能力素質(zhì)不高的問題;缺乏憂患、競爭意識，工作積極性不高問題和辦公場所的容貌不行的問題。有效問卷占在崗總?cè)藬?shù)的80%，對《方案》的完善形成重要支撐。
為進一步落實工作，海南電網(wǎng)公司將重點以突出問題導向、突出獎懲并舉為原則，具體通過上下結(jié)合、全方位價值信念宣貫教育，引導干部員工正確認識全面深化改革的新形勢和新要求，切實轉(zhuǎn)變觀念和作風，解決“不想為”的問題。以“崗位勝任能力培訓評價”為抓手，在該公司全面推進“培訓評價、持證上崗”一體化管理，大力實施員工能力提升工程，解決“不會為”的問題。推行“三條線”管理，主要措施是根據(jù)“紅線”修編員工懲處實施細則，加大“負激勵”剛性約束，重點整治庸懶散、亂作為等突出問題;根據(jù)“底線”調(diào)整完善崗位責任書，通過績效考核融入日常工作;根據(jù)“高線”確定一流標準，納入精益管理達標激勵范疇進行獎勵。達到隊伍作風顯著好轉(zhuǎn)、隊伍能力明顯提升、工作成效明顯改進的主要目標。
此外，該公司要求建設一支敢擔當有作為、忠誠干凈的領導干部隊伍、建設一支講奉獻做榜樣、技術(shù)強業(yè)績優(yōu)的黨員隊伍、建設一支守紀律講規(guī)矩、執(zhí)行力強的員工隊伍。各級領導干部要與時俱進不斷提升學習能力、要努力提升破解難題的應對能力、要著力提升履職盡責的執(zhí)行能力、要切實提升依法依規(guī)做人辦事的能力;黨員隊伍思想政治要優(yōu)、安全生產(chǎn)要優(yōu)、技術(shù)技能要優(yōu)、服務質(zhì)量要優(yōu)、工作表現(xiàn)要優(yōu);員工隊伍要增強紀律規(guī)矩意識、要加強學習增強本領、要強化崗位責任落實。
據(jù)悉，此次隊伍建設系統(tǒng)工程將貫穿“十三五”發(fā)展過程，分三個階段實施。2017年作為第一階段，重點是攻堅克難，解決隊伍建設當前存在的突出問題。2018年是第二階段，重點是固本強基，總結(jié)提煉好做法和經(jīng)驗，完善制度，形成長效機制。2019—2020年是第三階段，打造出優(yōu)秀的干部員工隊伍，精益管理成效顯現(xiàn)，為公司改革發(fā)展提供有力的隊伍支持?！?朱玉 代進)
