廣東電網(wǎng)公司成立產(chǎn)業(yè)投資公司

  為落實(shí)南方電網(wǎng)公司“1+3”改革方案和競爭性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展方案,8月15日,廣東電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資公司正式完成工商登記注冊。

  據(jù)了解,廣東電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資公司的組建,有利于推動(dòng)競爭性業(yè)務(wù)整合發(fā)展,打造新的利潤增長點(diǎn)。推動(dòng)建立競爭性業(yè)務(wù)市場化運(yùn)營機(jī)制,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中管理,實(shí)現(xiàn)與管制性業(yè)務(wù)相對(duì)分離,促進(jìn)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。

  根據(jù)組建方案,廣東電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資公司定位為公司競爭性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略引領(lǐng)、資本運(yùn)作”平臺(tái),發(fā)揮“把方向、管資本”的作用。通過組建產(chǎn)業(yè)投資公司,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局更加合理,經(jīng)營效益顯著提升,造就一批德才兼?zhèn)?、善于?jīng)營、充滿活力的管理團(tuán)隊(duì),培育一批符合南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、有一定行業(yè)影響力的龍頭企業(yè)。預(yù)計(jì)到2020年,實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)36億元,營業(yè)收入44億元。

  為促進(jìn)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展,廣東電網(wǎng)公司出臺(tái)了競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展的“1+8+5”方案,全面完成了競爭性業(yè)務(wù)謀篇布局,提出了競爭性業(yè)務(wù)“利潤增長創(chuàng)造者”“轉(zhuǎn)型升級(jí)引領(lǐng)者”“南方電網(wǎng)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展排頭兵”的發(fā)展定位。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 廣東電網(wǎng)

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廣東電網(wǎng)公司成立產(chǎn)業(yè)投資公司

作者:楊梁  發(fā)布時(shí)間:2018-08-22   來源:電力網(wǎng)

  為落實(shí)南方電網(wǎng)公司“1+3”改革方案和競爭性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展方案,8月15日,廣東電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資公司正式完成工商登記注冊。

  據(jù)了解,廣東電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資公司的組建,有利于推動(dòng)競爭性業(yè)務(wù)整合發(fā)展,打造新的利潤增長點(diǎn)。推動(dòng)建立競爭性業(yè)務(wù)市場化運(yùn)營機(jī)制,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中管理,實(shí)現(xiàn)與管制性業(yè)務(wù)相對(duì)分離,促進(jìn)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。

  根據(jù)組建方案,廣東電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資公司定位為公司競爭性產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“戰(zhàn)略引領(lǐng)、資本運(yùn)作”平臺(tái),發(fā)揮“把方向、管資本”的作用。通過組建產(chǎn)業(yè)投資公司,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局更加合理,經(jīng)營效益顯著提升,造就一批德才兼?zhèn)洹⑸朴诮?jīng)營、充滿活力的管理團(tuán)隊(duì),培育一批符合南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、有一定行業(yè)影響力的龍頭企業(yè)。預(yù)計(jì)到2020年,實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)36億元,營業(yè)收入44億元。

  為促進(jìn)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展,廣東電網(wǎng)公司出臺(tái)了競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展的“1+8+5”方案,全面完成了競爭性業(yè)務(wù)謀篇布局,提出了競爭性業(yè)務(wù)“利潤增長創(chuàng)造者”“轉(zhuǎn)型升級(jí)引領(lǐng)者”“南方電網(wǎng)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展排頭兵”的發(fā)展定位。

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