20世紀70年代末至今，中國的改革開放征程已風雨前行40年。作為國家電網(wǎng)有限公司實施境外電力能源資產(chǎn)投資運營的重要平臺，國網(wǎng)國際發(fā)展有限公司自2008年成立以來，開創(chuàng)了以投資、建設、運營境外能源電力資產(chǎn)為核心業(yè)務模式的國際化之路。

“走出去”奮力開拓 國際化高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破

今年1月，國內(nèi)正喜迎新春佳節(jié)，但在萬里之外的巴西，美麗山特高壓直流送出二期項目已進入建設高峰期。大部分項目管理人員主動放棄休假，堅守在第一線。元旦過后，各EPC工程陸續(xù)復工，項目到了轉(zhuǎn)序施工關(guān)鍵階段。

2017年11月，項目完成全面安全生產(chǎn)大檢查后，復工專項檢查團隊再次前往現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各EPC承包商，集中開展疑難問題梳理專項行動，成功解決了征地、環(huán)境、考古等原因?qū)е碌臒o法進入塔位施工問題。結(jié)合已完成的鐵塔基礎、已到貨的鐵塔、塔位釋放情況，專項檢查團隊優(yōu)化了放線施工方案，明確了線路兩處河流大跨越的建設節(jié)點和特殊施工措施，確保工程各關(guān)鍵路徑順利推進。

巴西美麗山二期工程是國網(wǎng)國際公司于2015年7月首次獨立中標的特高壓項目，實現(xiàn)了特高壓投資、建設、裝備、運營一體化“走出去”。這是國網(wǎng)國際公司中標的4個大型綠地項目之一。此前中標的美麗山一期項目已于2017年12月正式投入商業(yè)運行。

此外，在與巴西COPEL公司組成聯(lián)營體中標特里斯皮爾斯輸電特許權(quán)項目之后，國網(wǎng)國際公司又獨立中標特里斯皮爾斯二期項目。項目與中方企業(yè)簽署合同金額超過15億元人民幣，有力帶動國內(nèi)工程承包和電力設備企業(yè)“走出去”。

在助力“中國技術(shù)+中國標準+中國裝備+中國建設”的全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈“走出去”的同時，國網(wǎng)國際公司不斷拓展國家電網(wǎng)有限公司在全球的資產(chǎn)版圖。目前，11個境外項目遍布亞、美、歐、大洋4大洲，分布于菲律賓、香港、巴西、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘等8個國家和地區(qū)。截至2018年11月底，國網(wǎng)國際公司擁有2家全資子公司、控股2家境外公司、參股7家境外骨干能源網(wǎng)公司，境外資產(chǎn)總額近2800億元人民幣，利潤超過90億元人民幣，實現(xiàn)了歷史性新突破。

國網(wǎng)國際公司不僅直接投資、參與運營境外能源電力資產(chǎn)，還積極發(fā)揮海外公司平臺作用開展再投資，通過借船出海、多點突破，投資地域不斷擴大。

“站得住”穩(wěn)健運營 履行全球社會責任提升品牌價值

“走出去”是第一步。投資并購后對境外公司管控得力、授權(quán)得當，在當?shù)貒栏袷胤ń?jīng)營、強化本土運營、履行社會責任，才能“站得住”。

境外資產(chǎn)的安全穩(wěn)健運營是實現(xiàn)投資預期目標的重要保障。隨著境外項目增多，2017年，國網(wǎng)國際公司成立海外運營管理委員會，集中專業(yè)優(yōu)勢力量，協(xié)同研討境外公司規(guī)劃、預算、績效等重大議題。截至2018年11月底，管理委員會已分析重要議題883項。

此外，該公司建立境外資產(chǎn)運營監(jiān)控（測）中心，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)對關(guān)鍵指標的實時掌控和異動預警。在境內(nèi)外團隊的密切配合下，國網(wǎng)國際公司所有境外投資項目全部盈利，無一虧損，收益良好。

在服務“一帶一路”建設中，國網(wǎng)國際公司堅持長期化、本地化、市場化經(jīng)營，高度重視和珍惜企業(yè)的海外品牌形象，贏得了國際業(yè)務所在國家和地區(qū)政府、合作方和社會各界的認同和尊重。巴西美麗山一期、二期項目建設過程中，該公司注重當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境保護，使用社會項目專項資金為沿線貧困社區(qū)居民修建地下水井、創(chuàng)辦果汁廠。兩個項目合計為巴西貢獻稅收近30億雷亞爾。

國家電網(wǎng)巴西控股公司充分利用當?shù)氐亩愂占钫?，主動贊助“中巴文化月”、里約市馬累區(qū)青少年交響樂團等公益項目。2013年12月，巴西控股公司榮獲聯(lián)合國全球契約組織“社會責任管理最佳實踐獎”；菲律賓國家電網(wǎng)公司資助菲律賓遭受臺風災害地區(qū)，積極開展社會援助和公益項目，支持社區(qū)教育、文化、醫(yī)療等服務設施建設……負責任的企業(yè)形象提升了公司的品牌影響力，為國際化發(fā)展提供了軟實力支撐。

“行得遠”精益管理 筑牢安全線構(gòu)建全覆蓋信息體系

“滴”一聲手機震動，國網(wǎng)國際公司安全專責拿起手機看到一條緊急信息：2017年3月21日15時25分，國際SOS醫(yī)療預警郵件“巴西爆發(fā)黃熱病疫情”。

“赴巴西的差旅人員注意防范‘黃熱病’風險”的系統(tǒng)郵件迅速發(fā)布。所有員工被告知，近期來往巴西的差旅人員需出示黃熱病疫苗接種證明方可入境，疫苗有效期、接種機構(gòu)、地址、工作時間，個人防護措施建議也一并公布。這是2017年國網(wǎng)國際公司全面實施的全球差旅安全服務項目，引入了國際專業(yè)安保資源，為長期駐外員工和短期國際差旅人員提供全球范圍差旅安全服務保障。

國網(wǎng)國際公司在境外不僅有全資電力企業(yè)，還有綠地項目建設。境外資產(chǎn)運維和項目建設安全，面臨的形勢和環(huán)境比國內(nèi)復雜。該公司始終將安全生產(chǎn)工作放在首位。2018年，該公司發(fā)布“223境外安全管理體系”頂層設計，形成職責明晰的本部和境外企業(yè)兩級管理體系，對境外企業(yè)實行戰(zhàn)略管控型與運營管控型兩種差異化管理，建立覆蓋境外生產(chǎn)運營安全、項目建設安全、中方人員安全三大板塊的安全管理體系，為國際業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展夯實安全基礎。

2018年1～11月，國網(wǎng)國際公司共完成決策議題近300項，包括跨國大額資金調(diào)動、國際項目并購方案、綠地項目競標策略、境外公司融資擔保和人事安排等方面，克服了議題量大、多地時差等難題，滿足分布于4大洲、8個國家和地區(qū)的境外項目決策需求。為了避免重要數(shù)據(jù)和信息泄密，該公司研究編制了數(shù)據(jù)傳輸加密手冊，保證境內(nèi)外信息傳遞的及時性和安全性。

境外項目檔案資源豐富，國網(wǎng)國際公司通過深挖數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，形成了縱向貫穿各項目環(huán)節(jié)、橫向聯(lián)通全球市場可比項目的多維度檔案信息參考系統(tǒng)。該公司還建立了檔案榮譽室，收藏了具有紀念意義的境外項目實物檔案、國際贈禮等，努力建設成弘揚企業(yè)文化、展示公司形象的國際名片。

國網(wǎng)國際公司統(tǒng)籌開展信息化頂層設計，建立業(yè)務流與信息流高效協(xié)同的運營架構(gòu)。基礎設施方面，初步建成覆蓋境內(nèi)外公司的全球化網(wǎng)絡；信息系統(tǒng)方面，建設“一中心四系統(tǒng)”（境外資產(chǎn)運營監(jiān)測（控）中心，以及情報信息系統(tǒng)、跨境財務信息系統(tǒng)、境外投資項目管理系統(tǒng)和境外運營項目管理系統(tǒng)），將基本實現(xiàn)對海外資產(chǎn)投資和運營的全業(yè)務支撐和全過程管理；保障措施方面，構(gòu)建管理集約、運行精益、作業(yè)智能、服務敏捷的信息系統(tǒng)運行管理體系，從安全治理、管理措施、技術(shù)手段、基礎支撐平臺四個方面推動建立信息安全主動防御體系。

近年來，該公司以基礎設施堅強可靠、業(yè)務應用全球融合、保障措施敏捷高效為重點，覆蓋境內(nèi)外各層級的全球信息化體系，全面支撐國際業(yè)務拓展。

國網(wǎng)國際公司依托管理創(chuàng)新，形成“研究—實踐—總結(jié)—再實踐”的良性工作機制。該公司搭建競爭平臺，成果選拔采用展示和評比并重形式，鼓勵青年員工積極參與，在企業(yè)內(nèi)形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。同時，該公司發(fā)掘無形資產(chǎn)價值，促進境內(nèi)外跨專業(yè)、跨地域交流，挖掘國際業(yè)務對技術(shù)、管理經(jīng)驗“引進來”“走出去”方面的附加價值。