2018年是落實國家電網有限公司“旗幟領航·三年登高”計劃的關鍵一年。國網天津濱海供電公司黨委在上級黨組織堅強領導下，大力弘揚和踐行時代楷模精神，鞏固“基礎建設年”成果，落實“對標管理年”任務，以提升基層組織力為目標，通過“建標、貫標、對標”三項措施，謀劃、推進、落實好黨組織標準化建設，促進黨建工作全面登高，推進黨建工作高質量發(fā)展。

目前，濱海供電公司黨委所轄黨支部22個，黨員459名，占員工總數(shù)55.23%；黨支部（副）書記27人，配電運檢室黨支部副書記張黎明獲評“時代楷?！薄案母锵蠕h”榮譽稱號。

完善機制抓“建標”

樹立“三個導向”，通過制定“一表一單一冊”既滿足標準化體系建設要求，又立足基層實際，讓標準化建設目標、任務、路徑入腦入心入行。

堅持結果導向。在“建標”過程中，翻開黨支部標準化建設“組織實施清冊”，一張貫穿5個月的濱海供電公司《黨支部標準化建設工作任務進度表》，詳細規(guī)劃標準化建設里程碑節(jié)點、驗收時間等，從細節(jié)、執(zhí)行力方面讓黨支部一目了然“何時該做什么”。

堅持目標導向。樹立“標準決定質量”的“建標”觀念，以“三本六盒一證”為藍本，對黨建各項規(guī)章制度進行系統(tǒng)分析梳理，建立《黨支部標準化建設工作任務清單》，涵蓋黨支部工作35類83項內容，建立細化目錄，逐一制定標準化模板，實現(xiàn)黨建工作可量化、黨建痕跡可追溯、黨建績效可考評。

堅持問題導向。厘清問題清單、建立問題臺賬，針對基層黨支部工作多由兼職骨干完成，對重要的黨建工作流程和規(guī)定了解把握參差不齊等問題，濱海供電公司對黨員發(fā)展、支部選舉、組織生活會等一些流程相對復雜的專項工作，編制工作指南并匯集成冊，通過歸納細化、具體量化、跟蹤落實標準，全面提升基層黨建工作質量和整體水平。

多措并舉促“貫標”

推進標準化建設，關鍵在抓好制度落實，在鞏固中深化，在規(guī)范中提高，努力營造廣泛參與的良好氛圍，多措并舉推動標準化建設一貫到底。

實景演練促貫標質效。為直觀展示黨支部標準化工作規(guī)范，濱海供電公司通過召開專項推進會進行集中部署，施行支部工作計劃和經驗成果看板管理，將陣地標準化與支部特色有機結合，確?！肮ぷ髟础苯y(tǒng)一；通過現(xiàn)狀調研、編制課件、模擬演練培訓等，對標準化管理進行展示；組織黨支部委員和黨小組組長在場景模擬中扮演相應角色，體驗流程實施過程，消除模糊認識和畏難情緒，切實提升黨務人員業(yè)務水平。

定點包片促責任落實。為推進“貫標”工作，濱海供電公司建立并實施“包片負責制”，為每個支部配備黨務工作者進行幫扶指導。制定濱海供電公司《黨支部標準化建設自查清單》，針對“三本六盒一證”及陣地建設標準要求等，形成6類66項工作要點，通過支部自查和“一對一”幫扶指導，精準反饋問題清單，督促整改提升，為標準化建設提供基礎保障。

創(chuàng)新實踐促持續(xù)提升。圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)標準，各黨支部以“兩隊一崗一區(qū)一日”為載體，不斷深化“卓越登高·五好五先”黨支部創(chuàng)建。圍繞推進“1001工程”、強化本質安全、營商環(huán)境改善、“三供一業(yè)”等改革發(fā)展重點任務，深入推動黎明黨員服務隊、黨員突擊隊建設。在“一支部一項目一特色”創(chuàng)新實踐中，配電運檢黨支部立足專業(yè)特點，圍繞支部標準化開展課題研究，《“五制四化”深化共產黨員服務隊建設》項目申報公司管理創(chuàng)新成果獎。

務求實效看“對標”

為將標準化建設均衡推進，真正落實到現(xiàn)場，濱海供電公司創(chuàng)新管理方法，提出“動態(tài)管控、典型引領、激勵引導”三項管理原則，全面推進標準化建設。

動態(tài)管控勤交流，按照國網天津電力黨委統(tǒng)一部署，與其他基層單位聯(lián)合開展黨支部標準化建設“互比互看互查”；結合實際常態(tài)化開展巡視督導工作，由濱海供電公司領導、黨務工作者、黨總支書記等組建巡查組，通過“聽、查、問、改”及時了解支部標準化建設情況，匯總典型亮點做法，查找突出問題，形成問題清單，實施銷項管理，督導支部有效開展工作。

典型引領增實效，選取綜合素質高的先鋒黨支部，打造可供全體黨員觀摩學習的“示范點”，提升黨支部標準化建設的可操作性；通過召開黨建工作分析例會、現(xiàn)場觀摩會等，聽取支部建設情況匯報，通過交流發(fā)言曬進度、經驗分享等手段，以“對標”促“達標”。組織開展首屆“黎明杯”知識競賽、勞動競賽，將標準化建設應知應會的知識點納入競賽內容，讓黨員在競賽活動中入腦入心。

激勵引導促提升，將黨支部標準化建設納入黨支部績效考核細則和黨支部書記述職考核，實施聯(lián)合考評，與創(chuàng)先爭優(yōu)、業(yè)績考核兌現(xiàn)掛鉤，促進整體工作。按照“月度分析、季度考核、年度評價”等量化管理，形成全透明、可對比、易分析的管理“大數(shù)據”，促使黨支部建設工作有流程、落實有措施、考核有指標、活動有記錄、評價有標準、成效有數(shù)據。

基層組織力顯著提升

通過“建標”“貫標”“對標”，一系列黨建標準化的措施在基層黨支部落地生根?；鶎狱h支部的工作成為看得見、摸得著、規(guī)范統(tǒng)一的具體實踐，黨建工作取得了良好成效。黨支部工作實現(xiàn)了“三個轉變”，黨支部力量得到了“三個增強”。

由“虛”到“實”的轉變，黨支部工作水平有所提升，戰(zhàn)斗能力增強。黨支部按照標準要求開展工作，“軟任務”轉化為“硬指標”，逐項落實，抓基礎、抓實事，看得見，有成效。

由“淺”到“深”的轉變，兼職黨務工作者綜合素質提升，履責能力增強。標準化建設的過程更是對黨建基礎工作的再夯實、再深入，既提升了基層兼職黨務工作者工作水平和質效，又為他們減負，做到“雙提升雙促進”。

由“被動”到“主動”的轉變，黨組織作用持續(xù)發(fā)揮、凝聚力增強。實施黨支部標準化讓黨組織工作成為常態(tài)，各黨支部容易把握、準確性提高。通過對標管理等手段，讓黨支部創(chuàng)新亮點效果更為明顯，實現(xiàn)了“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，彰顯了基層黨組織作用。