3月2日，對于準(zhǔn)能集團(tuán)哈爾烏素露天煤礦來說注定是一個特殊的日子。凌晨24時，哈爾烏素露天煤礦調(diào)度室接到準(zhǔn)能集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心發(fā)來的賀電，祝賀該礦自2009年3月20日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)以來，實現(xiàn)連續(xù)4000天安全生產(chǎn)長周期。至此，一卷“哈礦安全故事”也徐徐展開。
惟奮斗者進(jìn)，惟奮斗者強(qiáng)，惟奮斗者勝。從2006年5月18日開工建設(shè)，到2009年1月9日正式成立，再到2020年3月2日實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4000天，“安全”始終是哈礦人掛在嘴上、記在心間的頭等大事。哈爾烏素露天煤礦礦區(qū)處于干旱的鄂爾多斯高原，地下礦產(chǎn)資源豐富，但生態(tài)系統(tǒng)脆弱、溝壑縱橫，盲目開采不僅容易破壞生態(tài)，安全生產(chǎn)形勢也面臨極大考驗。早一批奮斗者在項目部建設(shè)之初就立下了“安全重于泰山”的誓言。十多年來，奮斗的哈礦人將安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心、外化于行，晨曦朝露去，披星戴月歸，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感忘我工作，在摸爬滾打中逐步形成了一整套行之有效、環(huán)環(huán)相扣的安全管理模式。
安全管理體系保駕護(hù)航
制度是安全管理之筋骨，安全生產(chǎn)，制度先行。該礦以風(fēng)險預(yù)控、安全生產(chǎn)、安全目標(biāo)責(zé)任三大體系推動制度建設(shè)，有效將各項安全生產(chǎn)制度滲透到生產(chǎn)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)。
風(fēng)險預(yù)控管理體系日趨完善。建礦之初，該礦便組織人員辨識每一個危險源、制定每一項管理標(biāo)準(zhǔn)、編寫每一條規(guī)章制度，編制了體系配套的《管理手冊》《程序文件》《管理制度匯編》《風(fēng)險管理手冊》《風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施》等制度，共辨識危險源1483項，重大危險源12項，中等危險源57項，一般危險源18項，低危險源1項。從最初的本質(zhì)安全管理體系到風(fēng)險預(yù)控管理體系，從風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)的全面應(yīng)用再到如今風(fēng)險預(yù)控管理與崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的融合，該礦嚴(yán)格按照兩級公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的要求，推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制落地，逐漸形成了一套獨有的風(fēng)險預(yù)控管理體系。
安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)發(fā)力。該礦按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，成立了由各基層代表參加，按照業(yè)務(wù)分工的安委會，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，全方位推行的《安全技術(shù)操作規(guī)程》與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到了“有職工必有勞動紀(jì)律，有設(shè)備必有操作規(guī)程”，實現(xiàn)了安全管理程序化、技術(shù)裝備先進(jìn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)環(huán)境安全化的管理目標(biāo)。
安全目標(biāo)責(zé)任體系職責(zé)清晰。該礦以“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”為目標(biāo)，有效推動各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等多項制度的實施，將責(zé)任層層落實到單位、班組、職工，形成一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任體系，為各項制度的落實、實施提供了有力保證。
環(huán)節(jié)管控措施緊抓不放
除建立健全制度管理體系外，該礦還投入大量人力物力在具體生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)的安全管理中，緊抓現(xiàn)場管理、承包商管理、應(yīng)急處置不放松，做到全環(huán)節(jié)抓安全，防事故有預(yù)案。
緊抓現(xiàn)場管理不放松。為保證道路交通運(yùn)輸安全，該礦在運(yùn)輸?shù)缆吩O(shè)置安全警示標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)安全擋墻、安全標(biāo)識牌，在交叉路口、彎道設(shè)置導(dǎo)航燈、監(jiān)控攝像頭，做到運(yùn)輸?shù)缆穼挾确显O(shè)計要求，日常維護(hù)管理及時到位。
緊抓承包商管理不放松。該礦嚴(yán)把“五準(zhǔn)入”，做到“五統(tǒng)一”，與承包商簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，對承包商進(jìn)行日常安全監(jiān)督管理，對施工人員進(jìn)行入礦安全教育培訓(xùn)，發(fā)放《入礦安全教育讀本》，同時將承包商納入本安體系管理中，開展承包商危險源辨識活動，編制《承包商風(fēng)險管理手冊》，提高承包商安全管理水平。
緊抓應(yīng)急管理不放松。該礦根據(jù)生產(chǎn)實際修訂《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，與準(zhǔn)格爾旗煤炭管理局、準(zhǔn)格爾旗中心醫(yī)院分別簽訂《礦山救護(hù)服務(wù)協(xié)議書》和《醫(yī)療救援協(xié)議》;為提高職工事故應(yīng)急處理能力，不定時組織職工進(jìn)行防火、防洪事故應(yīng)急演練，并及時從演練中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步針對應(yīng)急薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，提高應(yīng)急救援預(yù)案反應(yīng)速度及有效程度。
科技創(chuàng)新助力智能高效
科技創(chuàng)新在保障職工生命安全和杜絕安全生產(chǎn)事故方面起著重要作用。該礦總結(jié)行業(yè)安全生產(chǎn)事故規(guī)律，提出依靠科技保安裝備管控危險源、依靠科技力量促進(jìn)安全生產(chǎn)的發(fā)展思路。
2008年，該礦在礦用卡車中安裝毫米波雷達(dá)防碰撞系統(tǒng)，實現(xiàn)了卡車與小型車輛、輔助設(shè)備等碰撞預(yù)警。2012-2016年期間，參與研發(fā)并應(yīng)用了車輛超速管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了超速行為實時監(jiān)測和報警，有效降低了指揮車駕駛員的超速行為，保障了道路交通安全，提升了人員安全駕駛意識。除此之外，該礦還引進(jìn)了邊坡雷達(dá)監(jiān)測系統(tǒng)，在有效監(jiān)測邊坡位移情況的同時，可以及時進(jìn)行預(yù)警，防止邊坡安全事故發(fā)生;配備卡車調(diào)度GPS系統(tǒng)，確保車、鏟配比合理，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。多種智慧科技的有效應(yīng)用，數(shù)據(jù)化的安保措施為現(xiàn)場安全工作提前布控爭取了寶貴的時間。
企業(yè)文化影響潛移默化
當(dāng)企業(yè)文化中處處融入安全教育，安全意識也就成為了一種潛移默化的企業(yè)文化。根據(jù)準(zhǔn)能集團(tuán)提出的“文化引領(lǐng)、戰(zhàn)略定位、管理提升、細(xì)胞激活”發(fā)展思路，該礦在企業(yè)文化宣傳中植入安全教育宣傳內(nèi)容，并在戰(zhàn)略定位上提出了安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。
班組是安全生產(chǎn)的“細(xì)胞”。該礦通過開展班前安全宣誓、安全知識問答等活動，大力營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍;通過抓典型、抓考核，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)班組管理經(jīng)驗，形成了全體職工自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的長效機(jī)制，筑牢了安全生產(chǎn)第一道防線。
家庭是安全生產(chǎn)的大后方，有了后方的精神支持，安全思想才能“不斷糧”。該礦積極組織職工家屬座談會、家屬跟班體驗、家屬協(xié)管員現(xiàn)場安全巡查等活動，充分發(fā)揮親情教育的感化作用，完成職工從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的華麗轉(zhuǎn)變。
建礦初期，建設(shè)者們用雙手在“石頭林”里劃出“哈爾烏素露天煤礦項目部”的字樣。如今，哈爾烏素露天煤礦的安全工作已然結(jié)出累累碩果，獲得全國崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程對標(biāo)示范單位稱號，連續(xù)7年保持集團(tuán)公司安全環(huán)保一級達(dá)標(biāo)單位和國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦水平，7個班組和6名班組長獲得全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組及百強(qiáng)班組長……哈爾烏素露天煤礦安全成長的每一步都滲透著汗水，飽含著智慧。4000天的歷練已然將稚嫩的膝骨鍛造成鋼。道阻且長，行則將至，且看這卷未完待續(xù)的“哈礦安全故事”，必將由一代又一代的哈礦人繼續(xù)書寫下去。
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