赤峰熱電廠防疫復(fù)工“大考”攢足“三股勁”

　　中國電力網(wǎng)訊  雖然當(dāng)前全國疫情防控形勢持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)，但赤峰熱電廠清醒認(rèn)識到打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)并非“一步之遙”，思想上決不可“松一松”“歇一歇”，防控措施上決不可“緩口氣”“減份力”。面對防疫復(fù)工“大考”，該公司攢足“三股勁”，主動擔(dān)當(dāng)、積極作為，堅決做到疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)“三不誤”。

　　防控疫情“有韌勁”。該公司嚴(yán)格貫徹落實上級疫情防控各項工作要求，制定了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和考核管理辦法，結(jié)合企業(yè)實際，實時調(diào)整疫情防控工作，確保疫情防控和安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定。一是實行視頻交接班，運行集控室、燃料程控室、脫硫控制室等人員采用視頻方式交接班，嚴(yán)控交接班人員交叉接觸感染風(fēng)險。二是增加生產(chǎn)運行備用人員，調(diào)配曾在運行崗位工作的相關(guān)人員成立疫情期間應(yīng)急備用值，并經(jīng)培訓(xùn)、考試合格授權(quán)應(yīng)急上崗，確保疫情期間安全生產(chǎn)工作正常開展。三是實行“一人一檔”動態(tài)監(jiān)控，利用“草料二維碼”智能平臺，建立公司疫情防控檔案，要求全體員工如實填報身體狀況和出行軌跡，實現(xiàn)了全員電子動態(tài)管理。四是實行分餐制，利用快餐店作為臨時食堂，執(zhí)行封閉、獨立送餐模式，加強過程監(jiān)督和管理，解決了運行、獨身人員疫情期間就餐問題，進(jìn)一步降低疫情防控風(fēng)險。五是設(shè)置應(yīng)急觀察室，在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置了獨立觀察室，按照疫情防控和安全保障工作實施方案要求，配備了口罩、消毒液等防疫物品，并做好消毒記錄。

　　有序復(fù)工“卯干勁”。為確保實現(xiàn)疫情防控“零輸入”和安全生產(chǎn)“零死亡”工作目標(biāo)，該公司組建并及時調(diào)整了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作組織機構(gòu)，制定了工作方案，穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)具體工作。一是對于不影響機組正常生產(chǎn)運行的A灰場植被綠化尾工等項目，按照疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，暫未要求施工單位入場復(fù)工。二是按照上級公司及地方政府對外地返赤人員管控要求，對外省來赤的項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行隔離，待隔離符合時限要求再開展洽談項目交接事宜。三是結(jié)合機組等級檢修計劃安排，按照上級公司要求，上報招標(biāo)項目14項，目前正在跟蹤招標(biāo)進(jìn)展情況，視疫情情況采暖期結(jié)束后逐步組織實施。

　　安全保電“拼闖勁”。該公司召開了2020年第一次安委會和安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)了上級公司安全生產(chǎn)工作會議精神，安排部署了2020年安全生產(chǎn)工作。一是全面深化“三基”建設(shè)，將安全生產(chǎn)納入JYKJ考核體系，增強安全管理“穿透力”;認(rèn)真開展安全生產(chǎn)管理提升年“回頭看”檢查，確保實現(xiàn)安全環(huán)保“零重傷”“零事故”“零事件”目標(biāo)。二是完善隱患排查治理專項獎勵與對比考核機制，提高疫情期間隱患排查獎勵基數(shù)，充分調(diào)動員工隱患排查治理積極性;結(jié)合智能信息化管理手段，完成上崗到位人員信息統(tǒng)計，有效提高人員上崗到位質(zhì)量。三是推進(jìn)承包商安全管理專項整治工作，按照“準(zhǔn)入、選擇、使用、評價”標(biāo)準(zhǔn)，強化責(zé)任落實，補強補齊承包商安全管理弱項短板。四是結(jié)合年度“春檢”計劃，落實責(zé)任，強化整改問題閉環(huán)管理，嚴(yán)控完成時間，確保達(dá)到預(yù)期效果。五是結(jié)合機組等級檢修及技改項目計劃，強化設(shè)備治理，持續(xù)提升設(shè)備可靠性水平。

　　截至3月18日，該公司盟市區(qū)外返程人員累計居家隔離38人，無確診病例和疑似病例，未發(fā)生疫情防控和安全生產(chǎn)控制事件。

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