本網(wǎng)訊 3月26日，華電寧夏公司召開“東熱西送”二期工程施工安全專題會議，全面貫徹落實集團公司及地方政府疫情防控和復工復產(chǎn)安全工作部署，分析形勢，總結經(jīng)驗，確保供熱二期施工萬無一失。
該公司將疫情對工程進度影響控制到最小程度，供熱二期工程廠內(nèi)技改和管網(wǎng)施工全部列入寧夏地區(qū)第一批復工項目實現(xiàn)全線復工建設，綜合分析人員、機械、設備、環(huán)境等方面因素，總結一期施工安全工作經(jīng)驗，完善二期施工安全措施，進一步強化安全工作的責任感和使命感，嚴格落實防范措施。
治未病，防患于未然。該公司全面辨識施工各環(huán)節(jié)存在的風險，有針對性地超前安排，從源頭上管控風險、消除隱患。重點對深基坑作業(yè)制定專項施工方案，組織專家進行審查論證。針對路口穿越制定“典型措施方案”，施工前主動聯(lián)系燃氣、通信、電力、自來水等單位進行現(xiàn)場指認，并進行有效支護，落實管道保護措施。根據(jù)現(xiàn)場風險點，有針對性地組織制定專項應急預案，開展應急演練，提高突發(fā)事件處置反應速度和協(xié)調(diào)水平，增強綜合處置事故能力。
接地氣，分類施良策。創(chuàng)新對各類人員安全教育形式和內(nèi)容進行分類，重點對一線施工人員從人身價值、切身利益等方面強化安全意識。根據(jù)管網(wǎng)開挖、管道焊接、設備安裝等不同施工界面和現(xiàn)場實際需求，制定針對性安全教育培訓計劃，提高全員安全素質(zhì)和安全技能。持續(xù)向施工單位傳達華電安全管理文化及相關要求，使各施工單位迅速融入大安全格局體系。
強末梢，監(jiān)督網(wǎng)格化。嚴格落實安全主體責任，推行施工現(xiàn)場安全管理分片包干負責制，實現(xiàn)安全網(wǎng)格化管理，確保安全“全覆蓋、無盲區(qū)”。堅持安全“一票否決”，嚴格執(zhí)行外委單位安全誠信“黑名單”制度。采取“四不兩直”方式，不定期對各施工現(xiàn)場進行突擊檢查，真正了解現(xiàn)場真實安全管控情況，對于報喜不報憂的職工干部，下狠手，嚴考核，扎實推進安全管理工作。
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