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一路向前“技”語(yǔ)青春——記國(guó)家能源集團(tuán)福建泉州熱電公司設(shè)備管理部點(diǎn)檢員林藝龍

發(fā)布時(shí)間： 2020-04-07 09:31:44 來源：中國(guó)電力網(wǎng) 作者：羅婧

　　林藝龍，國(guó)家能源集團(tuán)福建泉州熱電公司設(shè)備管理部熱工專業(yè)點(diǎn)檢、技術(shù)監(jiān)督綜合管理、熱工首席師。2018年獲評(píng)集團(tuán)公司青年崗位能手，2019年獲評(píng)福建省青年崗位能手。

　　如果要給林藝龍一個(gè)工作側(cè)寫，那么“泡在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、蹲在檢修區(qū)域、粘在師傅身旁、埋在設(shè)計(jì)圖里”一定是他最真實(shí)的寫照，一切與技術(shù)相關(guān)的事情他都樂在其中，有獲取新技術(shù)的地方就有他的身影。在踐行新時(shí)代工匠精神的路途中，林藝龍憑借勤思考、勇創(chuàng)新、敢挑戰(zhàn)的精神，一路向前“技”語(yǔ)青春。

　　有一種貪心，叫多勞多得

　　作為一名檢修員，林藝龍深知技術(shù)儲(chǔ)備與知識(shí)更新的重要性，從運(yùn)行轉(zhuǎn)崗至設(shè)備部的第二天，他的身影就猶如陀螺一樣在現(xiàn)場(chǎng)不停“旋轉(zhuǎn)”。白天跟著師傅東奔西走忙檢修，纏著師傅問問題，設(shè)備構(gòu)造、運(yùn)行原理、檢修技巧……所有不懂的問題，他全都打破砂鍋問到底。在班組急難險(xiǎn)重的搶修工作中，他從未缺席，但凡能上手的，再苦再累也從不避讓，他反復(fù)提醒自己“多勞定能多得”。在他的不懈努力下，轉(zhuǎn)崗不到半年，林藝龍就實(shí)現(xiàn)了小目標(biāo)——將班組所轄設(shè)備系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)全部爛熟于心。

　　如今的林藝龍?jiān)缫淹嗜チ顺鯇W(xué)者的青澀，憑借著多年的積累，他成為了熱工專業(yè)的技術(shù)小達(dá)人。2017年以來，他先后在解決生產(chǎn)技術(shù)難題后撰寫了《電廠汽泵低壓調(diào)門異常波動(dòng)的分析及處理》《電廠熱工溫度測(cè)點(diǎn)異常波動(dòng)的原因分析及處理》《電廠汽泵跳閘無首出原因分析及處理》《前后墻對(duì)沖燃燒直流鍋爐汽溫偏差調(diào)整》《熱工涉油溫度元件滲油原因分析及處理》《鍋爐金屬壁溫元件應(yīng)力腐蝕原因分析及處理》論文共計(jì)7篇，其中2篇論文被福建省電機(jī)工程學(xué)會(huì)收錄，兩篇被《電力設(shè)備》科技期刊錄用。

　　有一種討巧，叫另辟蹊徑

　　“我不喜歡墨守成規(guī)，挑戰(zhàn)與創(chuàng)新都是我的‘菜’。”摸清設(shè)備基礎(chǔ)維護(hù)的事項(xiàng)后，林藝龍把主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了破解難題中。

　　有著5年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的他，腦中存儲(chǔ)著許多改造方案，運(yùn)行期間提出的合理化建議，如今很多都轉(zhuǎn)為了他的技改項(xiàng)目。提問人到答題人的轉(zhuǎn)變，讓本就熱衷于技術(shù)研究的林藝龍更加雀躍。2018年，他擔(dān)任“二期小機(jī)跳閘無首出” QC小組組長(zhǎng)，帶領(lǐng)組員進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)，采用增加監(jiān)測(cè)點(diǎn)的試驗(yàn)方式，排查故障原因，分析出“小機(jī)AST電磁閥未采用‘H’型配置，導(dǎo)致小汽輪機(jī)可靠性降低”的結(jié)論，并編寫改造方案。最終2臺(tái)機(jī)組小機(jī)分別于2018年6月及2019年3月完成改造，成功解決了長(zhǎng)期存在的重大安全隱患，該項(xiàng)目獲得福建省總工會(huì)2019年百萬(wàn)職工“五小”創(chuàng)新賽一等獎(jiǎng)。

　　“前方的路不通，就另辟蹊徑，設(shè)備問題只要肯想，辦法總比困難多。”這股較真勁流露在了處理“熱工涉油溫度元件滲油”問題中。對(duì)林藝龍來說，解決設(shè)備難題沒有捷徑，出實(shí)招才能顯實(shí)效。為切實(shí)根治這項(xiàng)隱患，他翻查資料、溝通廠家、現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)、編制手冊(cè)，把市面上現(xiàn)有所有元件類型進(jìn)行了研究。在得出“二期小機(jī)軸承溫度元件頭短導(dǎo)致密封差”的結(jié)論后，他第一時(shí)間聯(lián)系廠家進(jìn)行產(chǎn)品改良設(shè)計(jì)，最終為現(xiàn)場(chǎng)配備了契合的配件，消除元件滲油可能導(dǎo)致機(jī)組火災(zāi)的隱患。

　　有一種固執(zhí)，叫舍我其誰(shuí)

　　“我是黨員我先上。”這句話是林藝龍師傅的口頭禪，如今也一字不落地傳承到了他身上。“二期盤車無法手動(dòng)啟動(dòng)”這個(gè)缺陷是他手上眾多處理問題之一，有著豐富操盤經(jīng)驗(yàn)的他深知這個(gè)缺陷的潛在風(fēng)險(xiǎn)。“對(duì)我而言，無論是檢修項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，做完不是目的，做好才是關(guān)鍵。”檢修項(xiàng)目啟動(dòng)后，林藝龍就高標(biāo)準(zhǔn)要求自己做好項(xiàng)目全程跟蹤?？崾铍y耐的夏季，他頂著高溫多次進(jìn)入爐膛內(nèi)部確定測(cè)點(diǎn)安裝位置、檢查測(cè)點(diǎn)安裝工藝，數(shù)十次的爐膛進(jìn)出最終換來了項(xiàng)目高質(zhì)量完成的驗(yàn)收成果，提出的《二期盤車裝置隱患整改》建議獲評(píng)2017年安全隱患大排查一等獎(jiǎng)。

　　“作為技術(shù)人，難題面前舍我其誰(shuí)。”面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的疑難雜癥，林藝龍沒有選擇退縮，反倒越挫越勇。他積極開展二期鍋爐金屬壁溫元件應(yīng)力腐蝕問題研究，從提升檢修人員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝工藝入手，大幅度降低溫度元件類別的缺陷數(shù)量;參與《解決二期鍋爐偏燒難題提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性》項(xiàng)目，提出的操作方案被采用為執(zhí)行方案，每年為企業(yè)降低成本400萬(wàn)元，項(xiàng)目獲評(píng)福建公司2016年度提質(zhì)增效三等獎(jiǎng);深挖熱工溫度測(cè)點(diǎn)異常波動(dòng)根源問題，利用機(jī)組檢修推動(dòng)技術(shù)整改，切實(shí)提升元件壽命，每年為企業(yè)減少更換元件及人工成本費(fèi)用20余萬(wàn)元。