大唐石門發(fā)電全面落實(shí)疫情防控常態(tài)化管理

　　中國電力網(wǎng)訊 當(dāng)前，大唐石門發(fā)電公司始終緊握疫情防控主動權(quán)，全面落實(shí)疫情防控常態(tài)化管理，持續(xù)強(qiáng)化信息報(bào)送，動態(tài)掌握人員流動情況，“外防輸入、內(nèi)防反彈”,保“雙零”目標(biāo),最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　該公司統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展工作，要求全體干部職工保持高度警惕，堅(jiān)持底線思維，做好較長時(shí)間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，做好最好的打算，避免最壞的情況發(fā)生，確保防控“不麻痹”“不厭戰(zhàn)”“不松勁”，確保疫情防控“雙零”態(tài)勢。

　　針對下階段疫情防控工作，該公司制定了相關(guān)疫情防控常態(tài)化管理要求：一是嚴(yán)格駐地化管理，堅(jiān)持人員流動報(bào)告?zhèn)浒钢贫?。二是日常管控常態(tài)化，堅(jiān)持生產(chǎn)區(qū)測溫正常后的準(zhǔn)入要求。部門和個(gè)人不要組織聚集用餐活動。職工和家屬、外委單位員工不得接觸中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域人員。三是按照“杜絕外來人員、分批有限使用、有序有條件進(jìn)入”原則，在嚴(yán)格落實(shí)防疫措施的基礎(chǔ)上，對公司職工初步恢復(fù)運(yùn)動場館、食堂等場館使用。四是“分片包干”壓實(shí)責(zé)任，第一時(shí)間響應(yīng)異常。公司領(lǐng)導(dǎo)按聯(lián)系點(diǎn)網(wǎng)格化管理各部門，中層干部按專業(yè)分管網(wǎng)格化管理職工，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)響應(yīng)啟動預(yù)案。五是公司長期和臨時(shí)外委單位人員，離開省內(nèi)區(qū)域去往外省的，返回駐地后必須重新實(shí)施審核準(zhǔn)入。

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