中國電力網(wǎng)訊 “兩會”召開在即，大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司認(rèn)真貫徹落實中國大唐集團公司、環(huán)境公司和要求，圍繞工作實際，未雨綢繆，通過嚴(yán)把“思想教育”關(guān)、“隱患排查”關(guān)、“現(xiàn)場管理”關(guān)，“安全監(jiān)督”關(guān)，把保電責(zé)任分解到各級崗位、各級人員，真正把保電措施落到實處，全力保障會議期間機組環(huán)保設(shè)施安全穩(wěn)定運行，打贏“藍天保衛(wèi)戰(zhàn)”。
突出思想抓教育。該公司以穩(wěn)定“五一”節(jié)后職工思想情緒為重點，利用班前會、“三講一落實”等時間，加大安全宣教力度，教育員工克服疫情防控工作的麻痹大意和松懈厭戰(zhàn)情緒，引導(dǎo)職工落實“講政治、抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保平安”12字要求，充分認(rèn)清“兩會”期間環(huán)保工作的社會意義和政治意義，進一步增強責(zé)任感和壓力感。
突出隱患嚴(yán)排查。該公司對各項目部，尤其是津冀晉蒙的盤山、托克托、張家口、王灘、神頭、蔚縣等環(huán)北京地區(qū)的項目部進行重點安全隱患排查，制定隱患排查檢查制度，不走過場、不走流程，根據(jù)“春檢”對各重點區(qū)域(液氨罐區(qū)、石灰石料場、變壓器、電纜隧道)、關(guān)鍵崗位查出的存在隱患和問題，及時制定整改措施，落實整改時限和責(zé)任人，并進行跟蹤復(fù)查，形成閉環(huán)。
突出現(xiàn)場強管理。該公司嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度，認(rèn)真履行“雙值班”制度，做到重心前移、關(guān)口下移，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高安全保障能力，確保責(zé)任在一線體現(xiàn)、措施在一線落實、問題在一線解決。合理安排機組環(huán)保設(shè)施消缺維護人員，保證突發(fā)性設(shè)備事故的搶修應(yīng)急，確保機組不出現(xiàn)降出力事件;職工進行高危作業(yè)或重大運行操作時，專業(yè)主管現(xiàn)場跟蹤作業(yè)，并做到監(jiān)督、檢查、措施“三個到位”，防止人身傷害和設(shè)備損壞事故的情況發(fā)生。
突出安檢深監(jiān)督。該公司督促各外委施工單位在“兩會”期間，制定安全生產(chǎn)保護措施，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場人員的管控;加強檢修、基建現(xiàn)場“三措”制定、安全技術(shù)交底與執(zhí)行情況檢查，嚴(yán)格執(zhí)行重大操作、重大檢修作業(yè)各級人員到崗到位，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全工作規(guī)程以及“兩票三制”加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督監(jiān)察，嚴(yán)防各類違章現(xiàn)象的發(fā)生，每天對生產(chǎn)施工現(xiàn)場的重點、難點和薄弱點進行分析梳理，對照標(biāo)準(zhǔn)化要求，對落實不到位的項目部和個人嚴(yán)格追究問責(zé)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
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