中國電力網(wǎng)訊 近日,國家電投江西峽江公司根據(jù)安健環(huán)管理體系推進要求,組織培訓老師對峽江安健環(huán)管理體系建設進行了首次模擬評審。
為切實做好本次模擬內審工作,該公司高度重視,提前策劃,擬定工作方案,召開動員大會,全面部署內審工作。一是解決思想認識問題,各部門負責人做好動員及工作安排;二是提高政治站位,“三鉆”是今年峽江公司的重點工作,各部門要積極配合HSE部的工作;三是明確目標,細化目標任務,明確節(jié)點目標,確保“三鉆”目標任務完成;四是和生產(chǎn)相結合,不能出現(xiàn)“兩張皮”,日常實際工作與制度要相符,體系建設和現(xiàn)場實際項契合;五是注重整體提高、及時整改,按內審提出的問題、自己發(fā)現(xiàn)的問題,落實整改措施,及時整改;六是全員覆蓋,特別注重薄弱環(huán)節(jié),提高全員的安全生產(chǎn)水平;七是強化監(jiān)督考核,各部門要敢于利用“考核”工具,注重目標任務的考核,形成工作機制;八是加強配合溝通,確保工作效率。
經(jīng)過一周時間的檢查評審,共查出各類問題285項。下一步,公司將對照問題,制定整改措施,并及時落實整改。
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