同煤漳澤電力工程公司三力齊發(fā)加固安全“堤壩”

發(fā)布時間: 2020-07-20 11:04:25   來源:中國電力網(wǎng)  作者:智小兵

  中國電力網(wǎng)訊  同煤漳澤電力工程公司以創(chuàng)建“三零”單位為契機(jī),始終把安全生產(chǎn)作為重要政治任務(wù),時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,不斷鞏固安全生產(chǎn)局面,三力齊發(fā)加固安全“堤壩”,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

  練好“基本功”。加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),健全和完善安全生產(chǎn)例會、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)督、安全風(fēng)險分析、事故查處追究等安全生產(chǎn)基本制度,并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行,提高制度執(zhí)行力和約束力。深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為日常管理的重要內(nèi)容,作為提升項目管理水平的重要手段,全面規(guī)范安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備設(shè)施、職工行為規(guī)范等各項工作,定期組織開展標(biāo)準(zhǔn)化管理自查自評,通過持續(xù)改進(jìn)和不斷完善,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理邁上新臺階。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)30條要求,按照領(lǐng)導(dǎo)深入基層現(xiàn)場的管理規(guī)定,落實領(lǐng)導(dǎo)干部“五親自”和“五在現(xiàn)場”工作法,壓緊壓實安全責(zé)任,抓好現(xiàn)場監(jiān)督檢查,切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)、解決、處理問題的作用,形成安全生產(chǎn)常態(tài)化工作機(jī)制,使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)格監(jiān)督與有效管理之下,確保安全可控、在控、能控。

  扣緊“責(zé)任鏈”。健全和落實主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制,進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系,按照分工負(fù)責(zé)要求和“一崗雙責(zé)”原則,明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各個層級、各類人員、各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任,形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合,人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局。實行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)績效考核,建立強(qiáng)有力的激勵約束機(jī)制,加大安全生產(chǎn)在工資薪酬、崗位晉升、評先評優(yōu)等考核評價中的權(quán)重,重大責(zé)任事項實行“一票否決”,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任約束。

  堵牢“風(fēng)險口”。持續(xù)開展隱患排查治理,從工器具使用、工藝流程、設(shè)備裝置、作業(yè)環(huán)境等方面深查細(xì)挖,不留死角,不留后患,不走過場。對查出的隱患和問題下發(fā)清單、落實責(zé)任、跟蹤督辦、限期整改,確保“銷號清零”。持續(xù)健全安全風(fēng)險防控體系,以風(fēng)險月計劃、周安排、日管控,常態(tài)開展風(fēng)險預(yù)警預(yù)控措施執(zhí)行情況檢查,加強(qiáng)對施工過程中的危險源辨識、分析,采取有效措施加以防范,切實做到風(fēng)險全覆蓋、管控?zé)o盲區(qū)。按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的要求,持續(xù)保持反“三違”高壓態(tài)勢,強(qiáng)化“四不兩直”檢查,加大監(jiān)督檢查力度和考核力度,以“四鐵”反“三違”,形成以“檔案管理、罰教結(jié)合、定期回訪”為核心的反“三違”工作機(jī)制,營造人人講安全、事事為安全、時時要安全的良好環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。

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