涅槃之路——解碼云南開遠發(fā)電公司轉(zhuǎn)型發(fā)展樣本

發(fā)布時間： 2020-07-27 21:13:14 來源：中國電力網(wǎng) 作者：朱江、金鈴

　　一個連續(xù)7年虧損的火電企業(yè)，在國家清退“僵尸企業(yè)”、集團公司加速推進低效無效資產(chǎn)處置的風口浪尖，在瀕臨關(guān)停的緊要關(guān)頭，為何能起死回生、鳳凰涅槃，成為火電轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范樣本?

　　密碼一：熱電聯(lián)供，在綠色發(fā)展理念中尋求生機

　　20余年前，開遠公司的前身國電小龍?zhí)栋l(fā)電廠，曾是國家“六·五”期間、云南省“七五”能源建設的重點項目。2006年，隨著2臺30萬千瓦循環(huán)流化床機組投產(chǎn)，開遠公司邁入“百萬千瓦電廠”行列，成為云南省最大的火力發(fā)電廠、“滇南明星電廠”。

　　但隨著國家大力推行節(jié)能減排，昔日一流電廠的光環(huán)逐漸褪去。

　　2008年7月，國電小龍?zhí)栋l(fā)電廠6臺10萬千瓦老機組按節(jié)能減排要求一次性關(guān)停。2臺30萬千瓦機組既要養(yǎng)活2000多名職工，還要承擔2000多名離退休人員統(tǒng)籌外費用，沉重的包袱使企業(yè)入困。

　　2012年后，隨云南水電、新能源裝機快速增長和電力市場化改革，火電生存空間急劇萎縮，開遠公司年利用小時不足1000小時，讓云南火電發(fā)展史上數(shù)個第一的企業(yè)幾近停擺，進入寒冬。

　　唯有突破，才有出路。“扭虧脫困，離不開求實之舉，務實之風，落實之效，我們必須克服‘等、靠、要’的思想，牢牢把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一主線，在供熱轉(zhuǎn)型上做文章，使經(jīng)濟效益與社會效益并存，才能爭得一席之地。”公司總經(jīng)理魏興文對此有著清醒的認識。

　　在了解到小龍?zhí)舵?zhèn)豆制品小作坊式的粗放式生產(chǎn)模式，因國家環(huán)評不達標面臨關(guān)停時，魏興文及班子成員以新發(fā)展理念為引導，破天荒提出“以閑置土地為依托，引進工業(yè)園區(qū)，通過熱電聯(lián)產(chǎn)拓展生存空間”發(fā)展思路，與當?shù)卣慌募春?，引入開遠市熱電汽循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園，踏上新型綠色熱電汽轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

　　從2015年10月開工建設至今，已有44家以熱電汽為主要生產(chǎn)要素的企業(yè)入住，熱負荷達到240t/h，年供熱量從64.7萬吉焦增長至416萬吉焦，供熱規(guī)模、供熱量均名列云南省第一。

　　“以熱促電”、“以熱定電”成為增盈創(chuàng)效的重要突破口，開遠公司從不開機到不停機，機組設備利用小時數(shù)從不足1000小時提升到2019年末的5000小時，比云南統(tǒng)調(diào)火電平均高3000小時，最大供熱量突破268噸/小時，一舉甩掉連續(xù)虧損7年的帽子，實現(xiàn)扭虧為盈。

　　2020年上半年，開遠公司克服新冠肺炎疫情影響，外爭政策、內(nèi)強管理，提前52天實現(xiàn)“雙過半”目標，截至2020年6月30日，累計完成發(fā)電量21.79億千瓦時，實現(xiàn)盈利6970萬元。

　　密碼二：創(chuàng)新管理，在提質(zhì)增效中尋求活力

　　“發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。” 開遠公司堅持問題導向，重點在培養(yǎng)、用好、凝聚人才上下功夫，修訂獎勵機制，搭建員工創(chuàng)新創(chuàng)效工作平臺，激發(fā)員工崗位成才、建功立業(yè)的激情。

　　2015年，重新定編定崗定員，全員參與組聘，徹底打破了“能上不能下”的傳統(tǒng)，遏制了“慵懶散”，減少管理部門4個、中層干部15人，387人退出工作崗位。至2019年末，公司在冊職工 1176人，減少746人。在崗員工737人，減少787人。同時建立了首席師，管理、技能、技術(shù)能手，星級員工的人才成長雙通道評選制度，完善了績效分配向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才傾斜的機制，實施了“運行全能值班津貼”等，鼓勵員工崗位成才。

　　將精益管理理念融入企業(yè)安全生產(chǎn)、市場營銷、燃煤管理、成本管控和黨的建設等各項具體實踐中，定期評選優(yōu)秀精益成果，表彰獎勵改善之星、7S樣板班組、優(yōu)秀SDA、SGA小組，讓改善明星上“墻”，為員工搭建起展現(xiàn)自我的舞臺，增強職業(yè)成就感。

　　密碼三：技術(shù)創(chuàng)新，在節(jié)能減排中創(chuàng)造價值

　　公司不斷開展機組經(jīng)濟運行研究、設備改造和技術(shù)創(chuàng)新，實施了鍋爐受熱面防磨改造、空預器密封改造、高壓電機變頻改造等多項節(jié)能技改工程。

　　通過供熱抽汽改造，從根本上實現(xiàn)了純凝機組向供熱機組的轉(zhuǎn)變，大幅提高了能耗水平，熱電比達到60%;汽機熱耗率由設計值8257千焦/千瓦時下降到7350千焦/千瓦時;供電煤耗率比設計值降低近20克/千瓦時，年可節(jié)約標煤6萬噸。7號機組榮獲2018年度全國CFB機組能效對標供電煤耗最優(yōu)獎，被列為集團公司2020年度火電可靠性金牌重點培育機組。

　　“園區(qū)的建成有效遏制了因生產(chǎn)豆制品的褐煤需求帶來的私挖濫采現(xiàn)象，有利于杜絕小鍋爐帶來的生產(chǎn)安全和環(huán)保壓力，提高熱電汽循環(huán)利用效率，減少空氣和水污染。”開遠市副市長張虎彪說。

　　開遠公司積極落實“藍天、碧水、凈土”三大保衛(wèi)戰(zhàn)要求，在連續(xù)虧損的情況下，投資近兩億元，新建兩臺機組煙氣脫硫脫硝設施設備，實施了脫硫、脫硝、含煤廢水及沖灰水等環(huán)保技改項目，保證了污染物達標排放;在灰場、煤場道路進行噴淋降塵改造，優(yōu)化終端灰?guī)旆呕夜に?，有效降低了揚塵污染;積極推進工業(yè)固體廢棄物灰渣利用相關(guān)項目建設，為轉(zhuǎn)型升級發(fā)展注入了新的活力。今年6月，開遠電視臺《環(huán)保面對面》欄目對其打造綠色發(fā)電企業(yè)的事跡進行了專訪。

　　密碼四：合作共贏，在持續(xù)轉(zhuǎn)型中尋求發(fā)展

　　“不破法規(guī)破常規(guī)”，開遠公司順應時勢，以開放的思路和當?shù)卣蛟炝藷犭娖h(huán)產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，使開遠公司、當?shù)孛旱V和園區(qū)內(nèi)民營企業(yè)實現(xiàn)互利共贏，打造出綠色共享發(fā)展的“命運共同體”。

　　“目前，我們正在進行削峰填谷的改造，三期和四期的建設，主要以食品加工為主，引進豆腐皮深加工、附加值更高的企業(yè)。”負責運營管理園區(qū)的白毅介紹到。

　　隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，園區(qū)規(guī)模的逐步擴大，截止2019年底，熱電汽循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園年產(chǎn)值達15.08億元，有效解決了5000多人的就業(yè)需求，其中包括建檔立卡貧困戶100余人，為貧困人口脫貧致富提供了有效路徑，實現(xiàn)“一人就業(yè)，全家脫貧”的壯舉。

　　開遠公司的實踐證明，火電廠熱電聯(lián)產(chǎn)大有可為。如四川某公司復制小龍?zhí)稑颖?，取得供熱機組納入四川省2019年火電機組最小開機方式序列政策支持，示范效益得到初步體現(xiàn)。

　　看似尋常最奇崛，成如容易最艱辛。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中開遠公司創(chuàng)出了一條綠色、環(huán)保、低碳的熱電循環(huán)利用之路。長風破浪會有時，開遠公司將在“一個目標、三型五化、七個一流”總體發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，在高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展上邁出更大步伐!(朱江、金鈴)