同煤漳電王坪發(fā)電公司精準施策抓好安全生產(chǎn)“最后一公里”

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，王坪發(fā)電公司嚴格按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”工作要求，精準施策，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)與疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作，精準施策抓好安全生產(chǎn)“最后一公里”，安全生產(chǎn)持續(xù)保持了穩(wěn)定良好態(tài)勢。

　　重視安全文化建設，抓好思想“最后一公里”。王坪發(fā)電公司始終將安全文化納入企業(yè)文化建設中，體現(xiàn)在每一項工作中。只要有生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設備之處，都規(guī)范設立了安全警示標志，標明風險點和危險源，而且安全理念宣傳標語和作業(yè)規(guī)章、標準化作業(yè)流程等規(guī)范準確、清晰醒目，讓員工能夠目之所及，時刻引起高度重視，筑牢安全思想防線，進而養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習慣，讓“預防為主、源頭治理、防患于未然”的做法成為自覺行動。同時，結合生產(chǎn)工作實際，不斷修訂完善安全管理制度，補強規(guī)章制度漏洞，著力解決專業(yè)管理職責不清、規(guī)章制度不健全等問題，有效防止監(jiān)管漏洞和管理空當，真正做到預防為主。

　　重視安全素質教育，抓好培訓“最后一公里”。為提高全員安全素質，該公司重新編制下發(fā)了《王坪發(fā)電公司2020年度學習防止電力生產(chǎn)二十五項反措培訓計劃的通知》《王坪發(fā)電公司2020年度學習安規(guī)培訓計劃的通知》。制訂了專工講課培訓計劃，充分發(fā)揮專業(yè)管理在安全生產(chǎn)中的主導作用，逐步形成了培訓針對性、考核有效性的常態(tài)化機制。同時，高度重視現(xiàn)場作業(yè)人員特別是“新職新崗”“老職新崗”人員的入廠入職安全教育培訓，要求必須對安全基礎知識和崗位應知應會內容有初步了解掌握，讓這些“想干好卻不知道怎么干的少部分”從工作開始就養(yǎng)成按規(guī)操作、按章辦事的安全好習慣。

　　重視“安全日”活動，抓好落實“最后一公里”。各班組在安全日活動中，將事故通報學習與工作現(xiàn)場的反違章及近期安全重點工作相結合，與工作崗位和作業(yè)流程相結合，認真展開安全大討論，認真分析討論本部門、本專業(yè)、本班組在思想認識、責任落實、制度執(zhí)行、安全管控、事故處理等方面的不足，認真對照查找自身存在的問題和隱患，提醒員工切實增強憂患意識和風險意識，集中精力做好安全生產(chǎn)工作，牢牢守住安全這條“生命線”。

　　重視安全隱患排查，抓好整改“最后一公里”。該公司結合電廠生產(chǎn)流程和特點，以三級安全監(jiān)督網(wǎng)為基礎，把廠區(qū)分成了汽機電氣區(qū)、鍋爐除灰區(qū)、輸煤脫硫等七個區(qū)域。本著“橫向全員定責、縱向監(jiān)管定位”的原則，每個區(qū)域都明確了分管領導、中層安全監(jiān)管員、安全監(jiān)督員、設備狀態(tài)監(jiān)控責任人，構建了涵蓋各方面監(jiān)管內容的安全隱患排查和監(jiān)管立體網(wǎng)絡。同時，嚴格按照上級要求，制定分專業(yè)、分系統(tǒng)、分設備的隱患排查計劃，系統(tǒng)地排查存在的安全隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患當場監(jiān)督整改，對不能立即完成整改的，發(fā)出整改意見書限期整改，明確要求不能以整改措施代替問題整改，確保真正把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　重視日常監(jiān)督檢查，抓好防范“最后一公里”。該公司充分發(fā)揮反違章糾察隊震懾監(jiān)管作用，不斷加強生產(chǎn)現(xiàn)場、施工作業(yè)點作業(yè)標準、技術標準以及重點防范措施落實情況的監(jiān)督檢查，讓安全管理措施在一線崗位真正落地。運用“疼痛管理”思維，對現(xiàn)場的事故苗頭早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，抓小防大、有病早治，有效防范和遏制了各類事故的發(fā)生。今年上半年，共建立“反三違”檔案43份，處罰43人次，處罰2.73萬元。

　　當前，正值迎峰度夏、雨季“三防”關鍵時期，王坪發(fā)電公司全本員工將不斷強化安全生產(chǎn)紅線意識，加強源頭治理，落實終端責任，既抓好安全“全過程”，又要抓好“最后一公里”，牢牢抓住安全生產(chǎn)規(guī)范管理的主動權，為企業(yè)發(fā)展營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

