華電永安發(fā)電公司“五路并進(jìn)”推進(jìn)本質(zhì)安全五星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，管理是關(guān)鍵，永安發(fā)電公司“五路并進(jìn)”強(qiáng)力管理，推進(jìn)本質(zhì)安全五星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建，當(dāng)前已進(jìn)行福建公司現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)。

　　完善安全制度管理。以完善《本質(zhì)安全型企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，將年度自查評(píng)與日常自查評(píng)相結(jié)合，對(duì)照集團(tuán)公司有關(guān)制度落實(shí)年活動(dòng)提出的問(wèn)題，舉一反三，整改提升。抓好安全制度進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)一線，做到主要制度上墻，新版《安規(guī)》《安全制度》學(xué)習(xí)和落實(shí)到位。

　　推行安全風(fēng)險(xiǎn)管控。健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度體系，明確各級(jí)管控責(zé)任，開(kāi)展特種設(shè)備、反違章、臨時(shí)用電、“兩票”管理、“兩外”管理等專項(xiàng)隱患排查，將所有風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)全部納入企業(yè)日常安全管控范疇，做到“不安全不工作”。

　　推進(jìn)本質(zhì)安全班組建設(shè)。培訓(xùn)提升班組長(zhǎng)素質(zhì)能力，落實(shí)好作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理;以“比安全、比管理、比臺(tái)賬、比技能、比現(xiàn)場(chǎng)”為手段，以“零非停、零違章”確保“零事故”為目標(biāo)，開(kāi)展本質(zhì)安全型班組評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施對(duì)日常安全工作的管控。

　　高嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)“兩票”執(zhí)行。杜絕現(xiàn)場(chǎng)無(wú)票作業(yè)，做好“安全(風(fēng)險(xiǎn))雙述”，嚴(yán)格執(zhí)行新《安規(guī)》規(guī)定。開(kāi)展“兩票”安措專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)檢修作業(yè)規(guī)程對(duì)照事故通報(bào)補(bǔ)充完善。

　　完善網(wǎng)絡(luò)安全體系。進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)安全管理手段，確保公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全;抓好網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)工作，增強(qiáng)關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的保護(hù)能力，由此推進(jìn)本質(zhì)安全五星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建。

評(píng)論

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