江西黃金埠發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5000天

　　截至11月21日，國(guó)家能源集團(tuán)江西黃金埠發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5000天，刷新建廠投產(chǎn)以來新的安全生產(chǎn)記錄。

　　一直以來，該公司嚴(yán)格落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全、管環(huán)保”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，落實(shí)疫情防控常態(tài)化管理職責(zé)，確保安全可控在控;持續(xù)推進(jìn)安全環(huán)保三年專項(xiàng)整治行動(dòng)計(jì)劃和“風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)，突出抓好“雙重預(yù)防”工作，嚴(yán)控機(jī)組非停，提高設(shè)備可靠性，努力打造“金牌機(jī)組”，通過機(jī)組設(shè)備狀態(tài)分析、診斷，做到檢修項(xiàng)目早期管理、提前謀劃，提高設(shè)備檢修項(xiàng)目的針對(duì)性;多舉措做好外委隊(duì)伍管理，正確對(duì)待外委安全管理的“短板”和“薄弱點(diǎn)”，充分發(fā)揮公司掛點(diǎn)管理人員的作用，積極推動(dòng)外委安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)等工作，全面提升外委管理水平;結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，認(rèn)真開展季節(jié)性安全大檢查，落實(shí)好迎峰度夏、度冬等各項(xiàng)安全措施，做好重大節(jié)日值守保電任務(wù);完善快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急演練工作，緊盯“三無”目標(biāo)，加大現(xiàn)場(chǎng)“反三違”查處力度，抓實(shí)抓細(xì)班組安全管理，打牢基礎(chǔ)，為企業(yè)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。