大唐華銀金竹山發(fā)電公司強(qiáng)化班組安全管理提升執(zhí)行力

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為確保設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司積極采取各項(xiàng)措施，不斷創(chuàng)新強(qiáng)化班組安全管理，努力提升班組執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。

　　班組對(duì)于上級(jí)的文件精神貫徹執(zhí)行是否迅速，落實(shí)是否到位，關(guān)鍵在班長(zhǎng)。因此該公司首先從強(qiáng)化基層班長(zhǎng)自身管理履職能力入手，明確自身安全管理責(zé)任，努力提升自身的管理水平，嚴(yán)格落實(shí)班組安全責(zé)任制，并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使自己的管理水平跟上班組安全管理的步伐，在班組管理工作中更好的發(fā)揮作用。

　　班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，體現(xiàn)了班組戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，它與全班員工的技術(shù)水平緊密相連。為提高全體人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，該公司各部門(mén)建立健全班組安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班前會(huì)、班后會(huì)、崗位安全責(zé)任制等多項(xiàng)班組安全管理制度，使每一名班組成員對(duì)規(guī)章制度心里都有個(gè)明白帳。同時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員解答工作中存在的技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)全體人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)操作能力培訓(xùn)。根據(jù)對(duì)各崗位的熟練程度分別進(jìn)行技能、安全規(guī)范操作的培訓(xùn)，重點(diǎn)提高人員判斷處置事故的能力與安全規(guī)范操作技能。通過(guò)各種努力，增強(qiáng)員工參與班組安全管理的積極性，有效提升了班組的戰(zhàn)斗力，為安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

　　該公司嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實(shí)”等運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管控，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。該班管理的設(shè)備系統(tǒng)，臺(tái)數(shù)多，范圍廣，且要確保重大危險(xiǎn)源“氨區(qū)”的安全。單靠監(jiān)盤(pán)人員從盤(pán)上各運(yùn)行參數(shù)判斷其運(yùn)行狀況確有困難，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并強(qiáng)調(diào)巡視人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)定線(xiàn)巡視到位。在巡視中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與缺陷，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制，對(duì)影響安全運(yùn)行的設(shè)備缺陷，迅速倒換至備用設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行，并聯(lián)系檢修及時(shí)消缺。通過(guò)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，最大限度地消除了事故除患，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備安全運(yùn)行始終處于可控在控之中。

　　該公司通過(guò)狠抓基層班組管理，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心與安全防御能力，有效提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的深入開(kāi)展，全面提升了班組的執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。(金軒)

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