中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來，大唐七臺(tái)河發(fā)電公司以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要沖刺”的勁頭和狀態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。截至目前，該公司逆勢(shì)而上實(shí)現(xiàn)連續(xù)6個(gè)月電量超發(fā)，為完成全年電量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
落實(shí)責(zé)任，全方位夯實(shí)安全基礎(chǔ)。該公司持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)，以完善制度建設(shè)為抓手，逐級(jí)明確各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維;加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，將重大隱患排查和重大危險(xiǎn)源管理等基礎(chǔ)工作落到實(shí)處;抓好“兩票三制”規(guī)范執(zhí)行、提升“三講一落實(shí)”實(shí)際效果，確保人員按規(guī)定操作、按制度辦事;持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)照任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化有關(guān)措施，確保專項(xiàng)整治工作有序推進(jìn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)預(yù)判，深耕電力現(xiàn)貨交易市場(chǎng)。該公司成立電量增發(fā)小組，積極與電網(wǎng)計(jì)劃處、調(diào)度處溝通聯(lián)系，深入研究《東北區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則》，精確研判內(nèi)外部形勢(shì)變化，牢固樹立“主動(dòng)、早動(dòng)”的電量核心意識(shí)。每月通過對(duì)全網(wǎng)發(fā)電形勢(shì)分析和深入研究，科學(xué)合理研判下月電網(wǎng)電量結(jié)構(gòu)，竭盡全力協(xié)調(diào)電量，爭(zhēng)取更多發(fā)電權(quán)益。
優(yōu)化運(yùn)行，多角度提升指標(biāo)管理。該公司不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，制定以日保周，以周保月的爭(zhēng)發(fā)電量措施，結(jié)合機(jī)組運(yùn)行方式變化，合理優(yōu)化輔機(jī)運(yùn)行方式，有效確保機(jī)組最優(yōu)運(yùn)行。強(qiáng)化指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，重點(diǎn)開展廠用電率、供電煤耗等主要指標(biāo)運(yùn)行分析，查找影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的各種因素，在確保安全的前提下，努力降低廠用電率、供電煤耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先，多渠道保障“口糧”。該公司堅(jiān)持以“控價(jià)、優(yōu)庫(kù)、提效”為核心，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化，做實(shí)做細(xì)市場(chǎng)調(diào)研，積極拓展?jié)撛诿涸?，提高市?chǎng)反應(yīng)能力和控價(jià)能力。一方面，科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，不斷規(guī)范燃料定價(jià)管理，拓寬進(jìn)煤渠道，優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)。另一方面，加強(qiáng)配煤摻燒，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)管工作，充分發(fā)揮值長(zhǎng)的監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)配煤摻燒，優(yōu)化上煤的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
設(shè)備管理，有效提高設(shè)備健康水平。該公司緊盯設(shè)備點(diǎn)檢定修、技術(shù)監(jiān)督、計(jì)劃性檢修和日常維護(hù)等工作。根據(jù)每日預(yù)判電量趨勢(shì)，量身制定機(jī)組檢修方案，有效提高設(shè)備可靠性;對(duì)可能發(fā)生的重大設(shè)備隱患問題，制定應(yīng)急處理預(yù)案;對(duì)“帶病運(yùn)行”的設(shè)備，加強(qiáng)日常巡回檢查，為機(jī)組增發(fā)電量奠定安全可靠的設(shè)備基礎(chǔ)。(李繼偉 張瑩)
評(píng)論