中煤大屯電熱公司發(fā)起安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)工作，改善作業(yè)環(huán)境，提升員工幸福感，中煤大屯電熱公司全面發(fā)起安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，動(dòng)員廣大干部職工切實(shí)履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓牢抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司從規(guī)范安全生產(chǎn)制度入手，按照新形勢(shì)、新任務(wù)、新法規(guī)的要求，結(jié)合《大屯公司地面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法》，制定下發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)電熱公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)方案》，成立了以班子成員為主的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將主要生產(chǎn)部室、職能部室主要負(fù)責(zé)人納入到推進(jìn)辦公室，落實(shí)具體分工和推進(jìn)措施，細(xì)化職責(zé)和管轄范圍，明確考核要點(diǎn)和考核辦法，構(gòu)建了責(zé)任明晰、措施有力、無縫管控的組織體系、責(zé)任體系和考核體系。

　　該公司嚴(yán)格落實(shí)《電熱公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》《電熱公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)內(nèi)容細(xì)化分解為組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理等11個(gè)管理要素，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，全面開展以設(shè)備治理、文明生產(chǎn)、隱患治理、重大操作為核心的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，清晰地勾勒出一張?zhí)荻壬仙?ldquo;規(guī)劃圖”和“時(shí)間表”。

　　該公司建立了每日調(diào)度、每周匯報(bào)和整改閉環(huán)提升推進(jìn)制度，每日?qǐng)?bào)送當(dāng)日安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況，每周通報(bào)本周工作開展情況、現(xiàn)場(chǎng)管理及考核情況等，將各專業(yè)組上報(bào)的問題匯總以整改通知單形式通知責(zé)任部門限期整改，對(duì)難以整改的隱患，制定整改方案、安全保障措施和整改時(shí)間，確保未整改期間的安全。

　　同時(shí)該公司積極發(fā)揮職工潛能，組織職工積極為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建言獻(xiàn)策，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善職工日常行為規(guī)范，讓標(biāo)準(zhǔn)管理行為成為習(xí)慣，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。